本篇文章给大家谈谈时间管理gtd，以及时间管理工具对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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一、什么是GTD时间管理工具
1、GTD中间的五个步骤是一个完整的流程，每一个都不能偏废。GTD是一个 *** ，这个 *** 将成为你完全信赖的，完全依靠的东西，不要也不会随意变更。
2、人的记忆和注意力集中是很有限的，没法同时记着很多事情，做很多事情。如果没有工具和 *** 的帮助，可能你会重要的事情到后来才发现没有分配足够的时间做好，不重要的事情做了一堆（而且有时正是因为前一件没做好才会多出后来几件，进入恶 *** 循环）。
3、这样几次之后，你知道要记住重要的事情，可是平时注意力很容易转移，心里又惦记着还有什么事情，不要不小心忘了...另外，正是因为我们的资源往往不够，才需要GTD（Get Things Done），这种情况下就要有取舍，没有条理，就很容易把有限的资源做了不合理的分配。GTD会给你催促自己赶快完成的印象，也许是那个两分钟以内的事情要立刻做完这一点，其实这样正是为了快点解决（或者前进一步，然后放到以后的计划里），从而不用把本来可以立刻解决的事情也放到计划里扰人心意。重要的事情不会忘的，等到后果出现的时候自然也回想起来，关键就是是否安排好了时间在太晚之前完成。
4、·将事情整理得有条有理的 *** 。
5、如何把主管交办事项，自己想到的念头，一些值得参考的事项，整理的有条有理的 *** 。
6、将这些事项组织化，化成一个个的任务，让你一目了然。
7、将任务化成一张张的工作清单，并让你在任何场合都有一份合适的待办事项清单，有效率地完成工作。
8、GTD是一种习惯，一种 *** ，而不仅仅是一种工具，所以无论PDA还是S *** rtPhone都不是最重要的。
9、一、收集(Collecting)随便什么都可以作为收集箱(老板交办事项，自己想到的点子，今天收到的喜帖等)。但一定要控制inbox的数量。inbox的数量越少越好：初步规划我的inbox控制在5个：outlook里面的收件箱， *** 备忘录/草稿本，专用记事本和三层文件匣， *** 任务列表、纸制to do列表
10、二、整理(Processing)。从以上5个inbox里面，循环反复地进行处理分类。我们收集到一个程度，就需要做某程度的整理工作，例如一天一次或一天数次，GTD书上说要让自己不感到心慌，可以掌握自己所有例行事务的程度为整理的频率。inbox里面的东西处理到以下7个类别中去:
11、这虽然单独提出了一个分类，但是并没有让你建立管理并且维护这个分类的意思，为两分的事情不值得呀。。。
12、无法两分钟内完成的，这件事要委托他人完成，所以授权后放入等待清单。(如请 *** 去领钱，叫你的下属完成某件企划案)
13、这件事情需要在特定的时间或日期去做，此时要将这件是放在DATEBOOK或行事历中纪录下来。(如参加婚礼，和朋友约会，开会时间)
14、不能在两分钟内完成，不能授权出去，并非要在特定时间下完成，需要尽可能快完成的，此时才是列入所谓单步事项。单步事项是你一个人，拿过来就可以一直干完的。如果你还需要等别人的结果，那就不行；如果你还要去别的地方再拿个东西，那也不行。当你下一步清单超过五十个时，你就不能用一张清单列出来，这样会看不出哪件事要先做，所以还要分类。目前分类的方式主要是采用地点为主，Home/Office/outdoor/Anywhere等。如此你的工作效率会大大提升。
15、对于那些在Inbox里面的任务不是可以一步做完的,特点就是不能由你一个人决定，要分解成多步在不同的时间和地点完成项目（projects）。
16、你想到的点子，未来才要实现的计划等。
17、三、组织(Organizing).其实要组织的概念就是档案 *** 及工作清单两种概念，整理完inbox里面的东西后就是管理和组织几大类中的东西：
18、马上处理，不要放着了。如转发邮件给同事。
19、要有一张清单让你可以 *** 交办事项的进度，用outlook的任务清单自定义属 *** 管理，自定义“进展状态”“事项类型”“责任人”。
20、对于邮件的处理，在收件箱里建立“等待事项”文件夹，如果需要对方回复采取下一步行动的邮件，同时抄送给自己，设置自动过虑归入等待事项文件夹，以便提醒自己日后等待对方答复。
21、用 *** 、电脑的日历或台历管理。(如参加婚礼，和朋友约会，开会时间)
22、用outlook的任务功能，添加自定义属 *** 来管理，自定义“事项类型”,“任务环境”表示所需地点。当你下一步清单超过五十个时，你就不能用一张清单列出来，这样会看不出哪件事要先做，所以还要分类。目前分类的方式主要是采用地点为主，Home/Office/outdoor等。如此你的工作效率会大大提升。
23、对于邮件工作，在收件箱里则设置“待读待复”，存放需要处理但不紧急的工作。设置“今日事项”存放紧急需要处理的工作。
24、用outlook的任务功能，添加自定义属 *** 来管理，自定义“事项类型”,“任务环境”，列出多步事项的清单。另外用项目管理软件或者xls列出多步事项的计划单步事项和对应的时间点，分解后的事项又再进入单步事项中进行管理。
25、用outlook的任务功能，添加自定义属 *** 来管理，自定义“事项类型”“任务环境”。
26、对于邮件工作，在收件箱里设置“未来事项”文件夹，存放日后某个时刻可能需要处理的工作。
27、需要建立一个可以收藏你所有要参考资料的档案 *** ，我有一个一每日每月收藏档案的 *** ，也有一个依资料不同收藏资料的档案 *** ，电脑资料 *** 可以搜寻，但要有备份。如此任何档案我几乎可以在一分钟内找到。
28、在outlook收件箱里建立一个“GTD存档”文件夹，并在其中根据不同项目或邮件内容分别设置子文件夹，将所有日后可能需要作为参考的邮件内容分别归类存入归档文件夹。需要归档的邮件是指邮件本身需要存档，如果只是附件需要存档的话，还是将其另存到硬盘上，以免邮件客户端越来越庞大，降低运行效率；
29、面对纷繁复杂的任务，如何才能迅速准确地判断它们对你有多重要，从而对它们进行选择和排序呢？任务可以分为紧急任务和重要任务，在此基础上，你就能快速而准确地分辨出哪些是主要任务，哪些是次要任务了。
30、紧急任务指：如果不能按期完成，它对你或别人的价值会减少甚至消失。重要任务指：如果它成功地完成，你或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。紧急任务和重要任务有四种不同组合：
31、1．紧急并且重要的任务这些任务应具有更高的优先级，应该从现在就开始做。
32、2．紧急但不重要的任务这些任务现在需要时间，但优先级比紧急且重要的任务要低。
33、3．重要但不紧急的任务它们的优先级不是更高的，但应该在你的时间表中占重要位置。
34、4．既不紧急又不重要的任务你真的需要做这些事情吗？
35、按顺序做事对任务进行分类，舍弃不需要的任务，然后把剩下的任务排序，以便优先处理紧急和重要的任务。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
36、但是如何排列这些任务的优先级呢？ *** 是价值观！
37、价值观是我们想和做的基本原则，它是进行时间安排的最基本的因素。我们有不同的价值标准，它们形成我们个人特 *** 的基础，也是我们进行时间管理的基础。大多数时候，我们根据自己的价值观采取行动，虽然往往没有意识到这一点。
38、什么对你而言是最重要的？家庭？工作？金钱？你首先要明确自己需要的是什么，然后才能朝那个方向走。如果你不知道自己的目的地，你很可能会到达别的地方。
39、上一节练习中的事件可以分为几个类别：
40、友谊——买礼物，回信，参加聚餐，拜访朋友，等等
41、工作——简报，电视节目，会议，整理材料， *** ，等等
42、重看一遍你对这些事件的排序，可以清楚地看出你把哪一项放在首位，把哪些放在无关紧要的地方。这就是你的价值观。
43、目标是我们的需求和愿望——我们想得到什么。它们应该直接源于我们的价值观。否则，我们所做的事将无法满足自己的需要。目标往往不能由单个行动达到，需要花费相当长的时间，并需要采取若干步骤。
44、例如，周末有一对矛盾：要么去外地拜访朋友，要么准备星期天的报告。如果你决定去外地访问朋友，而不为报告做准备，你的目标很可能是：保持友谊，哪怕自己做出某些牺牲。如果你不去访问朋友，而是准备报告，你的目标很可能是：尽更大努力完成工作。当然，保持友谊和完成工作都是你的目标。但你对它们的重视程度取决于你的价值观。把友谊放在前一位的价值观可能是：你对生活的真正满足源于你的家庭和朋友。把工作放在前一位的价值观可能是：你对生活的真正满足来自于追求卓越。
45、再如，任务表中还有一对矛盾：星期二和星期三晚上，在公司开会、 *** 面试、看演唱会三者之间只能挑选两样，舍弃一样。它们分别 *** 的是工作、金钱和兴趣，对它们如何排序，也完全取决于你的价值观和目标。一旦明确了自己的价值观和目标，接下来制订日程表的过程就很简单了。
46、(一)首先安排固定项目首先从工作或上课时间开始。这些时间段通常是事先就固定的。其他的活动必须围绕它们进行。然后安排每天的日常活动，如睡觉和吃饭。把固定的项目安排完以后，你可以看到还剩哪些时间供你支配。注意在项目之间安排休息间隔，例如每工作50分钟休息10分钟。
47、把重要的任务安排在你效率高、干扰少的时间段。把你的空余时间按你的效率和外界干扰给予不同分值。然后，把优先度高的任务分配到分值较高的时间段。例如，用大块的时间学习新知识。
48、(三)把较大的任务分割成易于控制的小块．当你面对一个巨大的任务，被它压得喘不过气来的时候，试着把它分成小块，使它易于管理，然后相应 *** 排你的时间。这样做有几个好处，首先，你明确了完成整个任务的各个步骤，只要循序完成各小块就能成功，畏难情绪会减轻；其次，把一个任务拆分为若干块，可以使你的进度显得更显著，并能多次体会达到目标的喜悦；再次，较小的任务段易于估计时间，从而加强对完成时间的控制。
49、从时间表中"剪裁"大块大块的时间后，剩下的边角余料可不能浪费。可以用它复习学过的知识、做一两节 *** 。一个利用小块时间的技巧是：把你不愿做的事情分成小段，然后在做其他事情的间隙每次完成一小片，不知不觉做完讨厌的事情。
50、(五)为每件事情设定明确的起止时间，这样可以防止项目之间互相干扰，也可以防止你把事情拖到最后一分钟才做。
51、在制订时间表时，千万不要“ *** ”自己。要制订一个切实可行的计划，就应该为生活中真实的你“度身订做”，预留出你需要的休息和娱乐时间，使你保持良好的状态和愉快的心情。否则，执行的时候会不断打乱计划，不但没有节省时间，反而使其他事情也脱离预定轨道。
52、(七)留出机动时间，不要把所有的时间都填满．为突发事件预留时间。一个填得满满当当的计划表是没有“防震” *** 能的，稍有意外，整个计划都会“破碎”，无法执行。订完计划后，按下面的标准逐条检查，修改计划：
53、i.事情是按重要程度和紧急程度依次进行的吗？先处理重要的和紧急的事情，发展型任务优于维持型任务。是否有根本不需要做的事情列入了时间表？你不可能完成每件事情，也不可能把每件事情做得尽善尽美。
54、ii.每天应有用于自省和修订计划的固定时间。如果遗漏了这一部分，请在时间表中补上。
55、iii.对于有截止期的任务，是否有足够的时间在时限内完成？没有处理过的事情往往比你想像中要花费更多时间，为它们留下充裕的时间。
56、iv.把用于生活不同方面的时间分别加总，各部分之间应保持平衡。很多时候，在时间表的各个单项中看不出来的问题，会在合计数字中显示出来。如果某部分明显超过或低于合理的比例，请进行调整。
57、下面总结了二十个节省时间的 *** ，请根据你的需要选用它们：
58、1)对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。
59、3)和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。
60、4)把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。
61、5)为自己创造一小时的宁静，哪怕这需要很强的意志力，或者有时不起作用。
62、6)找到一个隐蔽的地方，如图书馆或空闲的办公室。
63、7)当你有重要的事情要处理时，学会对别人说“不”。
*** 、9)归纳相似的事情，把它们放在一起处理。
65、10)减少例行事务：它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务。
66、11)避免完美主义。记住80/20定律。
67、12)避免作出过多许诺。对你在有限时间内能完成的工作持现实态度。
68、13)不要把时间表排得满满的，为自己留下一定机动时间应付突发事件。
69、14)设置时间 *** 。例如，做某些决定时，不应超过3分钟。
70、16)处理重要事情时，使用大块的时间。
71、17)迅速处理困难的事情，等待和拖延不会使它们变容易。
72、19)在行动以前，彻底地思索整件工作。
73、进行时间管理，就好像抛鸡蛋，你要不停地把手中的一只鸡蛋换成另一只，还要保持所有的鸡蛋都不落到地上。要做好抛鸡蛋的动作，需要耐心、毅力、练习和计划。进行良好的时间管理，同样需要这些品质。当鸡蛋越来越多，情况越来越糟的时候，你要有能力控制局面，把握好间隔和规律——这正是时间管理的内容。
74、工作时，要持之以恒地进行时间管理。你要参加业务会谈，要赶在截止期前完成工作。时间管理的意义不仅在于帮助你达到工作上的目标，它能使你更大程度地发挥自己的作用，并在工作和个人生活之间保持平衡。
75、四、回顾( review)与检讨（checking）
76、organize完毕后，就是review以上6个大类里面的东西。更好是每天17:30check一遍，每周review一次。
77、实际上在do的阶段，do的内容只有三个：do你GTD *** 里面设定好的东西；do你 *** 里面没有但出现在你面前需要你作的东西；第三就是整理你下一步要do的东西（就是GTD里面的前4步）。
78、六、GTD之所以称之为'无压力’，只是因为你在do的时候，不要再伤脑筋去想着其它事情了；因为你所有的事情都在你的GTD *** 里面或者即使没有在你 *** 里面，一般情况下就算出现也无伤大雅而可以纳入 *** 或者及时处理。
79、七、GTD之所以更多地被我认为是一种习惯：是因为你在任何时点的工作都是已经计划好了的。只要有了空闲时间，就先看看日程；没事的话，再看看地点相关的单步事项；再没事的话，就看看多步事项，选取某个事项做项目分解；还是没事的话，就找找someday里面的东西有没有可以现在来作的了；还是没有的话，就只好开始搜集任务了。总而言之，你要养成好习惯：尽量不要 *** GTD *** 以外的事情；除非你的GTD *** 不够完善，很多事情你根本没有计划进来，那么这个时候，你就需要对你现在，今后短时间内，中长时间类，甚至一生的事情作一个规划，并且把它们纳入到你的GTD中来。
80、八、善用checklist：很多东西都可以做成checklist，包括一些项目的流程，比如出差这种项目，一旦有条件激发这类已经流程固化的项目，则可以直接调用已经设定好的checklist，按流程走下去，一个action一个action地去完成。
二、【概念解读】时间管理(GTD)
GTD就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”。
GTD的核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。
GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。
GTD *** 由五条核心原则组成：收集、处理、组织、执行、回顾。
把任何你需要 *** 、记住、或者要做的事情全部记录到“收集箱”中：一个收件箱，电子邮箱，磁带，笔记本，PDA等等。把你脑中所有东西都清理出来，放入你的收集设备中，准备进行下一步的处理。每天抽几十分钟收集一下脑中的信息，记录到你的收集设备中。
将你收集到的任何信息进行处理。每个星期至少处理清空一次你的“收集箱”。
处理你的收集箱要遵循的工作流程：
1、马上执行（如果花的时间少于两分钟）
3、为它定义合适的目标与情境，以便下一步执行
两分钟原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去执行。两分钟是一个分水岭，这样的时间和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。
GTD描述了一个建议的列表 *** ，你可以用来 *** 需要关注的项目:
下一步行动（Next actions）：对于每个需要你关注的事项，定好什么是你可以实际采取的下一步行动。
例如：如果“写项目报告”，下一步行动可能会是“给Fred发邮件开个简短会议”，“给Jim打 *** 问报告的要求”，或者类似的事情。虽然要完成这个事项，可能会有很多的步骤和行动，但是其中一定会有你需要首先去做的事情，这样的事情就应该被记录在“下一步行动”列表上。较好的做法是把这些事项根据能够被完成的“情境”整理分类，例如“在办公室”，“用 *** ”，“在商场”。
项目（Projects）：每个需要多于一个实际的行动才能达到目的的事就是一个“项目”。使用 *** 以及周期 *** 的回顾来确保每个项目都有一个下一步的行动进行下去。
等待（Waiting for）：当你已经指派了一个事项给其他人或者在项目进行下去之前需要等待外部的事件。就应当在你的 *** 当中 *** 以及定期检查是否已经可以采取行动或者一个提醒需要发出。
将来/可能（Someday/Maybe）：这些事情你需要在某个点去做，但是不是马上。例如：“学习C语言”，或者“准备一个假期计划”。
Allen主张使用下一步行动列表而非日历来记录行动，虽然日历非主要的工具，但是可以用来 *** 预约和委托，提醒某件必须在特定期限内完成的事情等等。
GTD中另外一个关键组织模块是归档 *** ，一个简单易用的归档 *** 。通过归档 *** ，你可以迅速把文件归档和提取你所想要的信息，Allen的建议是建立一个按照字母顺序组织的归档 *** 或43 Folders *** （按照12月、31天，共43个文件夹）。
如果你把自己的时间都花在组织工作、而不是执行它们，那么这样的 *** 是个只说不做的无用功 *** 。前面的步骤都是为了在你做事情的时候，使它变得简单、容易、有趣的话，让你比较不会拖延、或者被太多的琐事所分心。
按时回顾自己的列表。如果你没有及时整理和回顾每天的信息和行动，那么整个GTD *** 就是毫无用处的。通过回顾，制定计划，或者了解项目进度，从而使自己总是走在时间的前面，而不是被动地被安排。
回顾至少以星期为周期，将未处理的信息进行处理，回顾所有的列表，检查可能已经完成的“等待”或“将来/可能”列表中的行动。保证所有的事情都在GTD *** 中，井井有条，而且所有的事情都更新到最新的情况。虽然刚开始GTD时，回顾很麻烦，但是千万不要停顿。否则事情的积累，只会让你的整个GTD *** 处理过程堵塞，最后使你失败放弃。
三、世界公认的时间管理 *** ——GTD
1、 GTD就是Getting Things Done的缩写，意思是“把需要做的事情处理好”，是一个必须要学习并且使用的管理时间 *** 。众多时间管理的书籍，都是基于GTD的思路衍生出来的。所以如果要学习时间管理，戴维艾伦的这本《搞定》是首推的必读书目。
2、 GTD的核心理念概括就是必须记录下来所有要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。GTD的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。为了方便记忆，我把五个核心原则归纳为GTD三步法。
3、之一步：清空你的大脑内存（收集、整理）
4、第二步：把任何任务和项目具体成行动（组织）
5、第三步：执行并且回顾（回顾、执行）
6、 GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。
7、只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好眼前的工作，提高效率。
8、蔡格尼克记忆效应（Zeigarnik effect），指人们对于尚未处理完的事情，比已处理完成的事情印象更加深刻。是指人们天生有一种办事有始有终的驱动力，人们之所以会忘记已完成的工作，是因为欲完成的动机已经得到满足；如果工作尚未完成，这同一动机便使他对此留下深刻印象。
9、因为蔡加尼克效应的存在，大脑更容易记住那些未完成的任务，并且牵扯着我们的注意力。压力不是来自任务本身，而是任务在大脑里的 *** 塞积，造成心理的焦虑和抵触。
10、收集指，把任何需要 *** 处理的事情都放在“收集箱”，用外接硬盘去处理，而不是用自己的大脑去处理信息。
11、特别提醒，这里的事物收集包含所有需要处理的事情，工作只是一小部门，事物包括给父母打 *** ，家里要买卫生纸，朋友的生日等所有你将处理的项目和琐事。
12、把所有事件收集起来后，第二个步骤就是整理，这里整理使用三个原则。包括：两分钟原则、四象限整理法、每日事物处理的1-3-5规则。
13、任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做。两分钟是一个分水岭，这样的时间和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。
14、常用的四象限时间管理 *** ，按事件的紧急程度和重要程度，把所有事项分到了四个象限。之一象限：既紧急又重要；第二象限：重要而不紧急；第三象限：紧急但不重要；第四象限：既不紧急也不重要。
15、在对待办事项的整理过程中，紧急且重要的事情优先解决，马上做；
16、对于重要但不紧急的事情，需要重点投资，有计划的去做；
17、对于紧急但不重要的事情看是否可以授权给别人去做；
18、最后一种，不重要不紧急的事情，需要思考是否可以减少甚至不去做；
19、在使用2分钟法则和四象限法则后，做每日计划时，可以遵循1-3-5规则。
20、每天列出所有你需要做的事，然后，你每天的目标就是完成1件大事，3件不大不小的事，以及5件小事。千万不要高估自己的能力，根据数据统计，人每天处理三件重要的事，已经可以称之为高效了。
21、在结束一天的工作时，你要界定好第二天的1-3-5，这样你就做好了准备，第二天早上可以立即可以进入工作状态。
22、第二步：把任何任务和项目具体成行动
23、不管是什么任务项目，我们要问的问题是下一个动作是什么？只有这样才能把计划具体化，才能让我们随时把握该做什么。
24、在把事件做了初步整理后（处理完2分钟搞定的项目，删除不需要做的项目；委派别人可以代为处理的项目和事件后），我们可以把项目根据分类放入以下三个清单。
25、单一事件可以直接列入行动清单；
26、如果一个事件可能涉及很多的步骤和行动，我们称之为“项目”。
27、虽然步骤很多，但是其中一定会有你需要首先去做的事情，这样的事情就应该被记录在“下一步行动”列表上。
28、然后我们使用 *** 以及周期 *** 的回顾来确保每个项目都有一个下一步的行动进行下去。
29、等待清单的事件指，现有资源不足以支持采取下一步行动，事件要不需要他人协助，要不需要等待外部事件和资源。
30、针对等待清单事件，应当在你的 *** 当中 *** 以及定期检查是否已经可以采取行动或者需要发出一个提醒。
31、这些事情你需要在某个点去做，但是不是马上。例如：“学习英文”，或者“出国旅游”等。
32、可以在你的清单账户中，设定一个愿望清单，把你所有想实现的愿望都记录下来，放到愿望清单里。适时回顾并且完成。
33、如果你把你的时间都花在组织工作，而不是做它们，那么所有的GTD *** 都是不好用的！
34、按日回顾、周回顾、月回顾来总结GTD ***
35、一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD *** 的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
36、如果你不至少每天或者只要你有时间就回顾检查，那么你的行动和提醒的列表将会变的毫无用处。
37、我们如果我在更长的时间维度对我们的时间进行规划，只陷入每日、每月的具体事物处理过程中，容易出现只见树木不见森林的窘境。很多时候的忙，在一定程度上是瞎忙，无效的忙碌。
38、因此，人生蓝图的规划显得尤为重要。
39、作者把人生蓝图规划按照飞行高度分为五个维度:
40、二万英尺（具体目标构成的关注和职责范围）
41、也就是说，你的宗旨和价值观决定你的愿景，构想导出具体目标，具体目标构成关注和职责范围。它们共同引出项目，项目要求通过行动来完成。
42、因为人生蓝图制定，涉及概念及工具比较多，下篇文章会具体解释说明，逻辑框架可以先看以下 *** 整理的思维导图。
好了，关于时间管理gtd和时间管理工具的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
