毒教材“鲶鱼效应”发酵，爆火漫画被家长举报下架， *** ？

文/米糖

青少年读物质量应该把控，但决不能对除教辅以外所有书籍说no！

人教版教材出现傻孩子脸、日本、美国元素等等，引起大众的高度重视，让小学教材进行了一次彻底的洗礼，青少年终于不用受畸形审美影响了。

毒教材事件发现的及时，得到有效的处理，从侧面来看也算是一件好事。

但后续引发一系列的事件，让人不禁质疑，家长关注点是否有些跑偏了，对于青少年涉及的读物过于苛刻了。

毒教材事件产生的鲶鱼效应

毒教材事件后，家长开始对孩子能接触到的所有书籍格外上心，这本是一件好事，但是凡事过犹不及。

比如人教版教材改完的封面，正常人看来就是一个可可爱爱的女孩，但是在家长眼中女孩坐姿呈现M型，动作不雅，称之为“鸭子坐”女孩，不适合出现在小学教材封面上。

再比如小学二年级教材上的课文《我喜欢你，狐狸》，家长认为存在意义不大，课文中充满心计、骗、偷、狡猾等字眼，有教坏孩子的嫌疑。

这些小问题给人一种钻牛角尖的感觉，也是毒教材事件带来的鲶鱼效应，让人没想到毒教材鲶鱼效应不仅波及到中小 *** 教材，甚至连漫画都在劫难逃。

爆火漫画被家长举报下架

《阿衰》《老夫子》这类漫画，是我们童年的回忆，夏天吹着风扇、吃着西瓜、手捧老夫子，真的是世界上最快活的事。

而如今《阿衰》再难在小 *** 手里看到了，已经被家长以画面太难看， *** 中小 *** ，被举报下架了。

无独有偶，一部爆火漫画也被家长举报了，漫画家在个人社交平台抗诉，在某 *** 上连载的漫画《三木落》，被家长因为画风诡异举报下架了。

为搞清事情的 *** ，笔者也去网上翻看了这部漫画作品，作者是以我国云南少数民文化和传说为背景创作的漫画，画中描绘的少数民族少年，坚韧不拔、不向命运屈服，展现出人物的野 *** 和民族 *** ，切切实实传递的是正能量，并没有所谓的 *** 画风诡异的内容。

据作者描述，家长是打 *** 向有关部门直接举报， *** 社接到举报 *** ，也为漫画进行了争取，但最终无果只能下架。

作者对此非常愤怒，认为家长太敏感了，可能都没有真正地看过漫画中描绘的内容，光看画面不符合自己的审美，就进行举报，这太让人难以接受了。

家长的教育重点不应该跑偏

因为家长的举报，中小 *** 再也无法在 *** 上接触到这样充满正能量的作品，这是 *** 的损失，也是教育的缺失。

家长对于 *** 的教育读物把关，这没有错，但是把控不 *** 绝对禁止。

*** 的生活，不能光有理论知识，有价值的课外读物是精神食粮，让 *** 多角度去观察这个世界，家长不能把上一代的观点 *** 复刻给 *** ，造就一个绝对无菌的环境，这看似是负责任，其实是不公平的。

*** 有自我的价值观，他们喜欢这样的漫画，就有他们的道理，里面也有值得学习的东西。

家长的教育重点千万不要跑偏，矫枉过正往往造就偏执、自卑的孩子。

家长该如何给 *** 挑选课外读物？

• 拒绝言情小说、 *** 小说、盗墓小说

看课外小说在初中生之间流行，偶尔看、有度地看，影响不大，家长不用管，但是一定要避免沉浸其中，点灯熬油，白天黑天连轴转地看，一定会影响学习成绩。

一旦发现 *** 在看言情小说、 *** 小说、盗墓小说，家长先询问什么时间段看的，如果有熬夜看的倾向，必须绝对禁止。

• 多读历史，以史铭记

为把控 *** 的课外读物，家长可以时不时陪孩子去书店挑选课外读物，尽量选择名 *** 家的作品，更好是历史方面的书籍。

阅读历史可提高 *** 的理解能力，以名人的角度去看待现代人事物，会迸发出不一样的观点和想法，对于 *** 写作文和语文阅读理解题目作答有利。

• 培养 *** 的阅读爱好

有些家长从小培养 *** 的阅读爱好，在孩子面前从来不玩 *** ，往往是拿着一本书阅读，在父母的感染熏陶下，自然而然爱上读书，阅读正能量的书籍来丰富自己的课余生活。

话题讨论：

你觉得毒教材事件后，家长是不是有些矫枉过正了？

（以上 *** 均来源于 *** ，如有侵权请联系删除。）

网商银行「鲶鱼」往事

从金融行业到千行百业，技术的力量始终值得期待。我们需要更多的“鲶鱼”。

作者：董云峰

编辑：叶冬

编者按：9月8日，由中国银行业协会指导、网商银行承办的外滩大会银行业数字化论坛上，IDC发布《银行数字科技五大趋势》——随身银行、AI风控、数字员工、边缘物联与云原生架构，显示科技正在成为金融行业高质量发展的核心驱动力。本文以网商银行的创新历程为主线，梳理了科技驱动下小微金融领域所发生的巨变。回望这段往事，或许更为重要的是网商银行所引发的“鲶鱼效应”，越来越多金融机构躬身入局，让这场变革进行得更深、更远。

那些伟大的变革，往往无声无息地发生着。

一个普通的小生意人，不用抵押可以 *** 几万乃至几十万，不用跑线下不用填资料，一部 *** 就可以 *** 作，全过程几分钟甚至数以秒计。在今天，这是从城市到农村、每时每刻都在发生的事情。

如果时光倒流，回到十年前——哪怕彼时支付宝和微信已经流行开来，你对一位街边小店主或者田埂上的农户描述这个场景，他们大概率会认为你是个大忽悠。在并不太久远的以前，对普通国人而言， *** 都是一件很难的事情，对小微经营者更是如此。

然而，小微其实是一个极其庞大的群体，几乎每个人身边都有这样的亲人、朋友。一项数据显示，算上营业额低于一定数量的企业和个体经营者、 *** 职业者等，中国有共有2亿的小微经营者。诸如，仅卡车司机，中国就有3000万人。

如今，对他们中的大多数人来说，小微信贷服务正在变得触手可及，一部 *** 就是一家超级网点，流程更短、速度更快、成本更低，在 *** 的前提下，额度也有了更多可能。那么，小微金融领域的这场巨变，究竟是如何发生的呢？

我们可以从全球服务小微最多的银行——网商银行身上找到解题线索。

截至去年末，网商银行小微信贷客户超过5000万，同时，这家银行仅有1000多名员工，而且没有一家线下网点。作为互联网科技银行的典范，它既是小微金融的重要补位者，也是不折不扣的创新“鲶鱼”。

重新定义小微金融

2010年4月，杭州的 *** 商家王 *** ，抱着试试看的心理，在电脑上点了几下，成为阿里金融的之一位小贷客户，也造就了中国之一笔互联网金融业务。

这笔纯线上的 *** 金额只有区区1元，却有着堪称划时代的意义。长期以来，小微经营者要想拿到 *** ，需要去银行网点开账户，向信贷经理提交申请材料和资产证明——比如房产证、汽车登记证书等，之后还要等待一两周甚至更久。如果没有房子车子作为抵押物，那流程将更复杂，周期更漫长，成功率也更低。

在完成这项突破之前，阿里巴巴经历了相当长时间的摸索。2002年以来，阿里巴巴开始通过“诚信通”、 *** 等产品积累原始商户数据，为风险管理打基础；从2007年开始，阿里巴巴与商业银行合作推出电商 *** 产品，其风险管理体系逐渐成型。

不过，由于种种原因，在早期与商业银行的合作中，既无法跳脱传统的小微信贷流程约束，在额度上也远远不够下沉——当时商业银行对“小微 *** ”的定义普遍在数十万乃至数百万，但对一般的电商卖家来说，单笔 *** 数千元到数万元就够用了。

为解决这一难题，阿里金融于2009年成立，旨在以在线的方式填补小微金融的空白地带；2010年，阿里金融申请到小贷公司牌照，开始 *** 探索全新的小微金融模式。

借助阿里的生态优势，阿里金融陆续开发出了一系列针对 *** 商户的信用 *** ，通过将线上场景和金融服务无缝对接，实现了全自动的资产评估、 *** 发放、还款流程等，并利用大数据模型将线上客户的经营历史、行为记录、交易数据等相结合，一套数字化的风控体系日臻成熟。

2015年，作为中国首批民营银行的网商银行成立，并承接阿里小贷业务。在没有线下网点和信贷员的情况下，基于阿里巴巴此前十余年在小微金融领域的经验积累和技术沉淀，网商银行将人工智能全面用于小微风控，推出了震惊业内的“310”小微 *** 模式——3分钟申贷、1秒钟放款、0人工介入。

“310”模式背后，网商银行进行了同样轰轰烈烈的科技变革，它是中国之一家将核心 *** 架构在金融云上的银行，从成立的之一天开始，就完成了全面上云，将所有服务全部放在线上，所有的业务数据得以沉淀、分析和应用，从而为人工智能等技术的深度应用做好了基建。

起步于电商，不止于电商。随着线下二维码支付的普及，从2017年起，网商银行推出支付宝收款码商户 *** 、口碑商户 *** 等特色线下金融服务；2019年开始，网商银行走出蚂蚁集团场景，向全生态内的码商提供服务，同时不断走进线下场景及商户，朝着“无微不至”持续前进。

由此，依托云计算、大数据和AI等新技术，小微金融服务的效率和体验被全面刷新。2019年10月，网商银行获得世界银行集团和二十国集团（G20）旗下的“全球中小企业论坛”颁发的普惠金融领域全球更高奖项——2019年度“全球中小微企业银行奖”，“310”模式得到国际社会的认可。

这是里程碑，也是新征程的起点。从这一年起，网商银行在小微金融科技领域的探险全面加速，开始用AI等新技术去攻克更复杂、更深刻的小微金融难题。三只“鸟”，即将展翅高飞。

哪里跌倒，哪里爬起

农村金融这块“硬骨头”，远比外界想象中更难啃。

过去多年来，在政策倾斜下，我国农村金融取得较快发展，但商业银行的投放重点主要在粮食安全、基础设施等领域，下沉力度相对有限，尤其是数量众多的经营 *** 农户，还是很难获得融资支持。原因并不复杂，鲜有抵押物的农民+看天吃饭的农业+讲求商业效益的金融机构，必然导致 *** 难、 *** 贵。

初生牛犊不怕虎。早在2015年9月，开业不久的网商银行开始试运行一款名为“旺农贷”的产品，为农户和村淘小二提供纯信用 *** 服务。当年11月，旺农贷正式上线，也是网商银行首款专门面向农村市场的金融服务产品。

理想丰满，现实骨感。由于缺乏信贷所需的各类可信数据，网商银行的“网”没有用武之地，旺农贷最初只能采用人工审核，相当于 *** 到传统授信模式了，其结果也可想而知。到2017年初，旺农贷余额仅仅做到了30多个亿，却坏账一堆。

痛定思痛之后，网商银行决定“做自己”，回归“ *** ”——作为全国之一批试点开业的互联网银行，线上化、数字化、智能化，才是其优势所在。

转折点始于2017年12月，网商银行与河南南阳内乡县达成合作：以技术为媒，网商银行把农村的交易、物流、支付等信息形成信用资产， *** 则将涉及农户可公开的数据资源进行共享，例如农村土地确权、种植情况、农业补贴等。两者结合后，每一个农户都有了维度相对全面的数据画像，低成本、高效率的 *** 成为可能。

这一次，县域数字普惠金融的“310”模式终于在农村跑通了，成百上千万的农户获得了金融授信，此前他们中超过八成的人从未获得过银行经营 *** *** 。网商银行的合作县域也在2018年发展为超过110个，2019年这一数字迅速上升到550个。

在农村金融的覆盖面问题取得重大突破之后，网商银行将目光投向了针对生产经营户、种养殖户的农村产业金融。对一般农户来说，“310”模式下的信贷额度可以基本满足需求，但一旦到产业层面，额度就成为了痛点，需要进一步突破数据瓶颈，满足农户更大额的信贷需求。

农村产业金融有着鲜明的特点，比如春耕播种的时候提高授信额度，秋收时节则进入还款周期，金融机构需要实时、精准地根据农业行为进行策略调整，难就难在建立一套实时 *** 农耕情况的数据模型，因为这涉及到不同的农村地区、不同的农作物、不同的生长阶段以及不同的时间点和气候状况……

怎么做？人工勘探，成本太高；无人机拍摄，范围太小；最后，卫星遥感技术被大胆地提出来。经过网商银行几十轮的线下调研、无人机校验以及和 *** 公开数据的反复比对，一套此前从未在信贷领域应用的卫星遥感技术渐渐磨成了型。

2020年6月，在江西省余干县，40岁的农民杨作波打开了 *** 支付宝小程序，在地图上圈下了自己的地块，几分钟后就贷到了款，成为通过卫星遥感技术获得 *** 的之一人。当年9月，这套命名为“大山雀”的国内首个卫星遥感风控 *** 正式亮相，网商银行也成为中国首个将卫星遥感技术应用于农村金融的银行。

基于该技术，网商银行正式推出服务县域新型农业生产经营主体的信贷服务。当农户在 *** 上圈出地块，卫星遥感就如同一台“超级相机”，看清资产，人工智能则充当“AI信贷员”，预测产量产值，判断农户资产，从而给予授信额度，整个过程只需几分钟。目前，大山雀的识别准确率达到93%以上，全 *** 有超120万种植户因此获得 *** 。

因为大山雀的普及，中国成为全球之一个将卫星遥感技术运用于数字 *** 领域的国家。2021年6月，农业农村部把“2021年数字农业农村新技术新产品新模式优秀项目”奖项颁给了网商银行。

在红海中拓出蓝海

网商银行的第二只“鸟”，飞进了供应链金融这片红海。

这片红海的痛点很突出。举个例子，为了申请 *** ，某品牌在江苏的经销商，往往需要飞到1000多公里外的品牌总部完成面签，一次来回的花费就得五六千，最后还有可能因为没有抵押物，没有品牌商担保，而得不到银行 *** 。

类似的经销商还有很多很多。诸如，蒙牛在全国的经销商近2万家，零售门店超过130万家；旺旺在全国有8000家经销商，零售门店超过100万家……

在传统供应链金融领域，这是司空见惯的情形，人们见怪不怪，却深深 *** 到了网商银行的供应链金融团队，他们希望用技术带来改变。

实际上，对品牌商来说，并非不愿意和银行合作供应链金融，而是因为许多银行需要品牌企业担保，而且需要一个省分行一个省分行的合作，不能一点接入、全国能用，审批通过率还低，只有头部20-30%的经销商能获批。

这背后是供应链金融领域由来已久的“1+N”模式，即依托1家核心企业的信用，为其上下游N家供应商提供信贷或抵押 *** 服务。在高度中心化的风控模式下，品牌商只能弃小保大，这也在很大程度上制约了品牌商的渠道“下沉”。

问题的根子还是数据，供应链经销商和农户一样，相比和电商、码商等群体，在互联网上留下经营信息不够多。要想解决问题，也只能从根本上革新“1+N”模式。

小微是有信用的，这是网商银行自始至终所秉持的理念。基于此，网商银行提出的解决方案是将经销商——每个N也视为一个1，基于小微自己的信用，和他所关联的供应链 *** ，识别信用，给予资金支持，变成“1+N2”的模式。

这无疑是一次思维模式上的突破，小微企业不再被看作核心企业的附属，而是成为 *** 个体，其主体信用，交易行为、信用习惯都成为授信依据。

想法很好，如何落地呢？技术，还是技术。从2020年开始，通过大规模图计算和数据处理技术，网商银行根据品牌及小微企业授权提供的交易证明，分析小微企业的资金往来 *** ，一步步真实还原出供应链贸易关系 *** 。这套供应链金融 *** 被命名为“大雁 *** ”。

然而，要想还原小微企业的上下游关系 *** ，必须构建大规模的企业、行业知识图谱。此后一年多，网商银行技术团队做了大量的知识推理工作，抓住一个个微弱的关系线头，通过向企业发起自证任务补充数据，逐渐让“1+N2”新模式运转起来。

2021年10月，基于数字图计算技术的供应链金融方案——“大雁 *** ”亮相，这是网商银行基于核心企业和上下游小微企业的供应链关系，开发的一套数字化产品矩阵。海尔、华为、蒙牛、旺旺等超过500家品牌成为首批接入的品牌。

依托大雁 *** ，这些品牌下游经销商及终端门店的经营 *** *** 可得率平均达到80%，无需品牌企业做担保，由经销商全线上 *** 作，零人工干预，一点覆盖全国。

2023年3月，在数字供应链金融品牌峰会上，网商银行宣布超1000家品牌已接入大雁 *** ，且品牌对数字供应链金融的运用日益加深，调研显示，8成品牌认为大雁 *** 对业务增长有拉动作用。对很多核心企业来说，通过接入大雁 *** ，供应链已从成本中心转变为价值中心。

在红海中拓出蓝海，体现了网商银行作为创新“鲶鱼”的 *** ，更彰显了金融与科技深度融合的伟力。

*** “不可能三角”

更好的金融服务，要广度，也要深度，最直接的评价标准就是 *** 额度。

从阿里金融到网商银行，有了“310”模式，也有了“大山雀”和“大雁”，数千万小微经营者 *** “有没有”的问题顺利得到解决，但 *** “够不够”，依然是无法回避的缺憾。

2020年6月，在网商银行成立5周年之际，它曾公布过一组数据：累计服务2900万小微经营者，户均 *** 3.6万元。此时，从2010年之一笔数字小微 *** 诞生，已经过去了十年，但小微经营者所能获得的 *** 金额，平均不过3.6万元。

*** 金额偏低，说到底还是风控之难，金融机构对小微商家的画像刻画尚不完整，存在个 *** 化材料缺失，难以通过大数据实现对小微企业的大额度 *** 审批。

实际上，在信贷领域，往往存在着一个由广度、深度和便利 *** 构成的“不可能三角”。也就是说， *** 易、额度足、流程快，这三者无法同时兼顾。数字信贷是网商银行的核心特征，它不可能回到复杂、繁冗的线下 *** 模式，只能硬着头皮向前，进一步突破风控难题，变不可能为可能。

对此，经过一系列调研与讨论，网商银行找到了症结：过去十年，小微在互联网上的经营行为、交易行为逐渐被识别，但是，像一座冰山一样，水面下的“ *** ”信息依然有很多。网商银行要做的，就是借助技术手段，将水面下更加庞大的那部分信息看清楚，形成增量数据，丰富小微经营者的信用画像。

2022年7月，网商银行对外发布“百灵”智能交互式风控 *** ，这是行业内首次探索将人机互动信贷技术用于小微信贷业务，为解决“不可能三角”提供了全新的思路。

在百灵 *** 中，小微企业主可以把手里的合同、 *** 、甚至自己的车辆、店面、货架等资产拍照上传，百灵 *** 会尝试识别这些材料，从中分析对方的经营实力和状况，判断一个更为合适的 *** 额度。对于更个 *** 化的信贷需求，百灵还支持直接通过对话进行提额。整个过程实时发生、无人工介入，完全通过智能技术自动完成。

这背后，作为AI信贷审批员的百灵，不仅可以智能识别各式各样的个 *** 化材料，更做到了理解这些材料背后的含义，具备认知智能。网商银行以图计算技术为基础，构建了目前业内更大规模的动态企业图谱和行业图谱，将行业的经营周期、资产构成、上下游逻辑也都纳入风控评估。

截止到目前，百灵已上线70多种自证任务，可以识别的授信凭证达到26种，多模态识别的准确率超过95%，累计服务800万小微用户。过去两年里，百灵的风控有效 *** 也得到了充分验证，这标志着人工智能在金融核心风控领域的应用，又往前迈出了一大步。

更深远的意义还在于，通过百灵 *** 引入“自证”，网商银行将以往数据风控单向供给的模式拓展为供给和需求双向互动模式，可以视为“310”模式的一次重大跃迁。

鲶鱼效应持续扩散

成立8年来，网商银行服务的小微信贷客户已经超过5000万。

值得一提的是，作为专注于小微金融的补位者，网商银行服务的客户均为大量此前没有被金融机构覆盖、或覆盖不足的小微经营者服务群体，超80%为首次在商业银行取得经营 *** *** 。

中国人民大学今年早些时候发布的《数字平台就业价值研究报告》 指出，小微经营者生产规模弹 *** 大，如果可以获得现金流转支持，能够稳定就业、提升用工效率。该报告针对网商银行数字信贷的就业拉动作用进行了测算，认为其数字信贷助力稳定就业总计524.7 万人。

这一切的成绩，是在没有一家网点，没有一个信贷员的情况下实现的，靠的正是持续不断地以科技创新革新小微金融服务模式。

“小微企业是中国经济最有活力的一部分，是中国经济面向未来生生不息的一部分。”在9月8日举行的外滩大会银行业数字化论坛上，网商银行行长冯亮说，“我们坚定的认为科技是网商银行 *** 普惠金融难题的唯一选择，没有别的选择，所以网商银行目前有1600名员工，一大半都是科技人员，这是我们坚定的选择。”

要想服务好2亿小微经营者，单靠任何一家金融机构都是不够的。因此，对网商银行而言，以自身的科技创新推动银行业的变革，同样是一件至关重要的使命。从“310”模式到“三只鸟”，网商银行这条“鲶鱼”始终活跃着。

如今，网商银行首创的“310”线上信贷服务，已经成为行业标配。“大山雀”所 *** 的卫星遥感信贷模式，“大雁”所 *** 的数字供应链金融模式，“百灵”所 *** 的智能交互式风控模式，也在持续地产生连锁反应，推动更多行业创新者加入，让小微金融的广度与深度持续提升。

在这场由中国银行业协会指导，网商银行承办的论坛上，IDC发布《银行数字科技五大趋势》：随身银行、AI风控、数字员工、边缘物联、云原生架构。这五大趋势来自IDC的案例研究与数据预测，其中3个与AI有关。

从报告来看，除了网商银行，建设银行、中信银行、平安银行等多家商业银行的创新案例也有上榜，这正是当前银行业数字化转型千帆竞渡的缩影。

诸如，在AI风控方面，不只是“百灵”，中信银行“哨兵”智能防欺诈风控 *** ，将机器学习和大数据技术应用于反欺诈。2022年全年，“哨兵”主动劝阻被 *** 客户800多人， *** 资金超1亿元。

又比如，边缘物联，除了网商银行最早推出的“大山雀”，平安银行也已连续合作发 *** 三颗卫星，搭建了“星云物联网平台”，支持实体企业融资额超8000亿元。

还有云原生架构，继网商银行等科技银行较早采用云原生架构之后，国有大行、股份行和城商行同样加速部署，其中建设银行更是成立“建行云”，直接涉足云计算业务。

“驱动银行发展的核心动力正发生变化，以前是规模驱动，现在是新技术驱动。”蚂蚁集团资深副总裁、网商银行董事长金晓龙在论坛上表示，中国在银行数字化上已经形成了全球竞争力，这对于推动金融服务实体经济、促进金融科技创新具有重要意义。

当前，中国经济正处于修复和新生的阶段，迫切需要更多的创新。从金融行业到千行百业，技术的力量始终值得期待。

我们需要更多的“鲶鱼”。

盘点10大心理学效应，和我们生活息息相关，你知道几个？

1、木桶效应：木桶效应该是十分出名的，就是说一个木桶由不同长短的木板组成，可以装多少水不是看最长的那根而且取决于最短的那根。假如想解决这个问题就要加长那根最短木板的长度。

2、羊群效应：当一群羊在散开在草丛里随意吃草，大家都是相安无事的。但是假如其中某一只养发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾身边的环境。

3、蝴蝶效应：蝴蝶效应也就是大家常说的 *** 蝴蝶拍拍翅膀会导致美洲出现 *** 。这具体指的是“一件事”对结果的影响，就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。

4、之一印象效应：之一印象效应是指人与人之一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为之一印象效应。

5、鲶鱼效应：挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，但是因为这种鱼比较娇气，很多时候没到岸就已经死去了，当然死鱼 *** 会逊色很多。但是其中有一位渔民总能带回活的沙丁鱼，秘诀就是他在沙丁鱼群总放置着一条鲶鱼，当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会开始游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 6、晕轮效应：人和人交往中喜欢有点以偏概全的意味，假如大 *** 认的好人，其他 *** 会觉得他身上带着好人的光芒吸引别人接近。假如一个人被认为是坏人，他的所有品质将都打上烙印。

7、近因效应：在多种 *** 一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的 *** ，即交往过程中，我们对他人最近、最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。

8、仰巴脚效应：一般来说，人们比起完美的人来说更倾向于喜欢精明又有小缺点的人，心理学上称此现象为“仰巴脚效应”。主要意思就是说一个各方面都比较不错的人假如有什么小缺点，大家不会改变对他的看法，而且还会觉得他更加亲近了。

9、皮格马利翁效应：每个人都会受到自己喜欢的认可的人一定暗示，甚至会更多的影响到每个人的 *** 格和为人处世方面。

10、马太效应：这指的是好的越好，坏的越坏的现象。在人们生活中富人会越来越富， *** 越来越穷正是指的这一种，有时候也暗指社会分配不公平的现象。 声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。( 文章来源：魅力的世界)

鲶鱼效应真的有用吗？

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，但沙丁鱼捕捞后如果没有 *** 和活动，就会很快地死去。

挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在沙丁鱼的鱼舱里放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动。

其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口，这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。

如果团队内部成员互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰 *** 。因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。

当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己，否则，老队员的颜面就无处存放了。

而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。

可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。

“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面:

一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

那么，我们来探讨一下，这种效应适用哪些企业？

夜读丨改变一生的三大强者效应：鲶鱼效应，鳄鱼效应，鲦鱼效应

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什么是“鲶鱼效应”？

在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼，让其四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右撞，四处躲避，加速游动，从而获得大量氧气，从而延长了其存活时间。

鲶鱼效应：竞争是提高效率的法宝

“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和 *** ，让员工在 *** 作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。

在自然界中，“鲶鱼效应”十分常见。科学家曾观察过大自然中的羊群，结果发现，如果一个羊群的活动区域里没有狮子等天敌，它们就会缺少危机感，不再习惯奔跑，体质逐渐下降，进而影响到这个羊群的整体繁衍。在企业也常有这种现象，如果一个员工长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰 *** ，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感，做事的积极 *** 也会非常低。

日本 *** 汽车公司的总裁 *** 宗一郎就曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、人浮于事的员工太多，严重拖企业的后腿。可是全把他们开除也不妥当，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失。这让他大伤脑筋。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。

*** 听完了宫泽的故事，豁然开朗，连声称赞：这是个好办法。宫泽最后补充说：“其实 *** 一样。一个企业如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰 *** ，缺乏竞争力，只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。” *** 深表赞同，他决定去找一些外来的“鲶鱼”加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，发挥出“鲶鱼效应”。

说到做到， *** 马上着手进行人事方面的 *** 。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力， *** 先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任 *** 公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。 *** 先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。 *** 深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

从此， *** 公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。

作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用 *** 公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效应。

然而，鲶鱼效应也有其明显的弊端，首先，鲶鱼是不受沙丁鱼欢迎的，在职场中如何把鲶鱼放入船舱而不被沙丁鱼们赶出来是有学问的；其次，如果鲶鱼太多的话，沙丁鱼们在船舱中逃得了今天逃不了明天，唯一的结果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞 *** 逃出船舱。对于企业来说，员工大量出逃显然是非常不利的。

所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是管理者的素质，一般来说，管理者应当具备下列几种特质：

（1）办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。

（2）说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效 *** 。

（3）倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员 *** 与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。

（4）成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见企业发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。

（5） *** 视角、敢于变革：能够从 *** 内外观察组织 *** 结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小 *** 中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。

鲶鱼效应启示：

由此，“鲶鱼效应”作为一种激活手段或措施，可以 *** 员工活跃起来积极参与竞争，从而激活员工队伍，促进单位提高工作效率。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

来源： ***

名词解释：鲶鱼效应

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大家在经济学中经常会遇见鲶鱼效应这个词，那么，鲶鱼效应是什么意思呢？

鲶鱼效应指的是人们为了追求同样的目标而挤在一起，形成拥挤的现象。

比如，如果在一个特定的城市贫困的地区出现了一些成功的人，那么其他 *** 会 *** 过来，追求同样的成功。这种现象通常是由于人们认为他们可以从其他人那里获得信息，支持和资源而导致的。鲶鱼效应也可以在经济市场、社交媒体等方面中看到。这个词来源于中国的鲶鱼池，那里的鲶鱼往往会 *** 在一起互相拥挤。

生硬的名词解释往往并不能让大家真正了解鲶鱼效应的含义，那么我们举一个通俗的例子

假设现在有一个商品，因为它的口感很好， *** 又不贵，慢慢地被越来越多的人所喜爱。

随着更多的人购买这个商品，越来越多的人会听说这个商品的好处，进而更多的 *** 会购买。最终，市场上仅有这个商品，大家都抢着去买，形成了鲶鱼效应。当然，这个例子中的商品可以是任何受人欢迎的东西，比如流行歌曲、最新的游戏或是一个有趣的网站等。

这里就有一个问题，为什么用鲶鱼来形容这个效应呢？

“鲶鱼”是一种常见的淡水鱼，生活在池塘和河流中。当鲶鱼在水中转动时，它的身体会产生一种压力波，这个压力波会推动周围的水流，吸引更多的鱼靠近，产生一种拥挤的现象。

而这种现象正好可以用来描述人们在追求同样目标时，挤在一起形成拥挤的现象。因此，人们往往用“鲶鱼效应”来描述这种现象，以强调挤在一起的人群像鲶鱼一样， *** 在一起产生拥挤的效应。

大家知道了鲶鱼效应的含义，接下来就是解决如何应用的问题了。那么我们要如何用鲶鱼效应来解决我们生活中的实际问题呢？

鲶鱼效应可以在很多方面发挥作用，以下几点是比较有意义的：

1. 推广产品：如果一个人推出了一种新产品，可以通过让一些重要的人士使用它，进而让更多的人知道它的存在，形成鲶鱼效应，使这个产品走向大众。

2. 社交媒体营销：社交媒体上也可以利用鲶鱼效应做营销推广。例如在脸书上分享一个好的 *** 或图像，有可能会得到大量的分享和评论，进而形成鲶鱼效应，让更多人知晓。

这个就比较好理解了，当你拥有很多粉丝的时候，一个完全不知道你的人可以通过你粉丝的数量来大概知道你作品的质量如何。

3. 告诉他人重要信息：如果有一些重要的信息需要告诉他人，可以通过分享给朋友和家人，让他们进一步分享，形成鲶鱼效应，让更多的人了解这个信息。

总之，鲶鱼效应可以让信息得到更好的传播，使一个人的影响力更大，从而达到一个更好的宣传效果。

大家针对鲶鱼效应有什么感想吗？欢迎在评论区发表你的看法

鲶鱼效应？

#如何看待楼市新政策#一洼死水，放几条鲶鱼搅和搅和，就能让死水活动起来，招数虽老，曾经也很有效。问题是，原来的鱼塘鱼多且傻，现在的鱼塘，鱼少了剩下的也长记 *** 了，是养鱼的笨了还是鱼儿聪明了，静待后鱼分解。

深圳交通局对北极鲶鱼的最新回应被强烈质疑：权力傲慢引负面效应

5个月后的9月6日，北极鲶鱼事件迎来了最新进展，但是却再次引发了公众新一轮的愤怒和强烈质疑。深圳市交通局的一纸官方回复，不仅没有给出明确的 *** ，还以“不予公开”进行回应。它不仅仅 *** 了公众对于事件 *** 的期待，而且进一步加剧了凶猛舆情的炮轰。随后，该局自感不妥，当即反应称：“不予公开”不 *** 以后就不会公开；已收到反馈，会积极处理，结果会在15个工作日进行答复。有观点评价：深圳市交通局在对待该事件的态度和做法充分展现了该局权力傲慢的嘴脸，不仅让公众极度失望，更是对 *** 公信力的严重打击，让其处于崩塌的边缘。他们的做法必将引发多重负面效应。

回看北极鲶鱼事件，里面不仅仅涉及到是谁给“鲶鱼”炫富勇气的问题，还有可能涉嫌贪腐等违法乱纪行为。众所周知，在常态化反腐中，这种贪腐调查应该司空见惯，为什么公众和各大媒体、甚至是官媒都会下场支持 *** 监督？那是因为“鲶鱼”除了炫富外，她还多次在各大社交平台上发表“ *** ”不当言论。然而，深圳市交通局对该事件的回应，不仅无视公众关切，也深深伤害了公众的爱国情感！

负面效应

其一，权力傲慢的背后是对公众的蔑视和忽视。官方回复中的“不予公开”一词，凸显了权力傲慢的态度。他们似乎忘记了自己的职责是为人民服务，而不是高高在上地 *** 人民。无论调查结果如何，公众都有权利知道 *** ，而不是被政策和条例所束缚。这种对公众关切的蔑视和忽视，让人们对于官方的信任进一步减少，公信力也因此受到了严重的 *** 。

其二，官方回应的不妥之处。官方回应中的“不予公开”一词，无疑是对公众的一种不负责任的态度。他们没有给出明确的调查结果，也没有解释为何不予公开。这种回应不仅让人们对于事件 *** 产生怀疑，更是对公众权益的一种漠视。官方的这种态度，让人们对于他们产生了极大的质疑。

如果是调查方向模糊不清，那么就需要对调查部门进行追责；而且，该事件的后续影响已经到了如此严重的地步，而官方的回应却显得敷衍了事。如果之前的调查只是走过场，虚张声势，那么现在赶鸭子上架，15天拿出结果，只会让人们对于调查的真实 *** 产生怀疑。

其三，调查部门应该对于事件的调查方向和责任义务进行明确，不能模糊不清。他们应该全面调查“鲶鱼爷爷”就职期间私自开公司的问题，包括但不限于调查其是否涉嫌利用职务之便利徇私枉法、牟取私利。同时，调查部门也应该深入调查“一家体制内”的问题，揭示其中的 *** ，包括是否存在其他官员或机构与“鲶鱼爷爷”有着利益关联。对于 *** 国人的问题，调查部门应该严肃追究其责任，要求相关人员道歉或接受相应的惩罚。

此外，公众对于事件 *** 的期待是合理的，他们有权利知道事实 *** 。官方回应中的傲慢态度和不予公开的回答，进一步 *** 了公众对于事件 *** 的期待。从另外的角度也可以看到，公众对于官方的要求也是是合理的，他们希望官方能够以公正、透明的方式处理事件，给出明确的调查结果，并对于相关责任人进行追责。

【结语】

北极鲶鱼事件中，官方的权力傲慢态度和不予公开的回应，进一步 *** 了公众对于事件 *** 的期待，也对公信力造成了严重的打击。调查部门应该承担起责任和义务，对于事件进行全面、透明的调查，确保调查结果的真实 *** 和公正 *** 。同时，公众也应该对于事件 *** 的追求不放弃，要求官方给出明确的 *** ，并对于相关责任人进行追责。只有这样，公众对于官方的信任才能够得到恢复，公信力才能够得到重建。

（图源 *** ，侵删！）

#秋日生活打卡季#

华为入局智驾的鲶鱼效应，到底是一种什么效应？

#华为入局智驾的鲶鱼效应#

鲶鱼效应是指一个强势企业进入一个新市场后，对于该市场中的其他企业，所带来的既是压力，同时也表现出一种“助推”的效应。在智能汽车领域，华为的加入也产生了类似的鲶鱼效应。

自2019年6月份再次发力智能汽车领域以来，华为在进行一系列动作，包括自动驾驶平台Qilin和鸿雁平台的推出，与宁德时代成立合资公司，与一汽解放签署战略合作协议等等，这些动作无不意味着着华为想在智能汽车领域上布局纵深。

而华为的强势进入智能汽车领域，对于其他已经处于该领域的企业而言是一种挑战。因为华为在通信领域有着超强的优势，随着华为在智能汽车领域的入局，其他企业可能会感受到更大的压力，其实这种压力来源于华为强大的技术实力和庞大的资源优势。

但是，值得一提的是，华为的智能汽车生态战略中所采用的是 *** 战略，将智能汽车作为Mobile有线 *** 同构的赛道之一，积极地去促进行业普及和发展，使行业尽快进入到智能化阶段。这就表明华为并没有想要通过 *** 其他企业来达到自己的目标，而是通过与其他企业进行共赢的合作来实现共同发展。

在这个过程中，其他企业也会感受到华为的“助推”效应。随着华为不断加速智能汽车技术的研发和应用，竞争对手在该领域的竞争压力也将越来越大，因此他们很可能会逐渐加大对于智能汽车技术的投入，以期迎合市场的需求。

综上所述，华为的加入确实给智能汽车领域带来了新的变数和压力，但其强劲的技术实力也将推动整个行业的发展水平提高，最终达成共赢。因此，对于整个智能汽车行业而言，鲶鱼效应可能会被转化为“协同效应”，让整个行业达到更高的发展水平。

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