大家好，今天来为大家解答减少时间成本这个问题的一些问题点，包括时间成本才是更大的成本也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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一、降低成本的 *** 有哪些
降低成本的 *** 有以下几种：1.优化生产流程：通过改进生产流程，减少生产所需的时间和资源，从而实现成本的降低。2.减少浪费：通过减少浪费，例如减少废料、减少能源消耗等方式，实现成本的降低。3.采用廉价原材料：寻找廉价的原材料可以降低成本，但需要注意原材料的质量和可靠 *** 。4.优化供应链：通过优化供应链，例如减少库存、缩短交货期等方式，可以降低成本。5.自动化生产：自动化生产可以减少人工成本，提高生产效率，从而降低成本。6.协作与共享：通过与合作伙伴进行协作和共享资源，例如设备、人力等，可以降低成本。以上是降低成本的一些 *** ，不同的公司和行业可以根据自身情况，选择适合自己的降低成本的方式。
二、怎么节约成本控制成本
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和 *** 。此外，财务部门要组织成本习 *** 的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场 *** ，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理 *** 、必需 *** ，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值 *** 。
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：之一，利用科学的决策分析 *** ，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现 *** 、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购 *** ，采购 *** 要在前一次采购销售 *** 的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚 *** ，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
三、成本管理:如何压缩时间
1、长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。在过去，一般来说，企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。当然，从开端的原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本管理能力得到了空前的提高。
2、但是，随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，企业内部各项成本减少和控制也逐渐接近了极限。通俗点说，假如企业试图在这两个方面继续无 *** 地挖掘和降低各种成本，那么，就可能会演变成不恰当的克扣人员薪酬成本、甚至是为了降低产品成本而走向以次充好的自我毁灭之路。事实上，在今天市场上所表现出来的产品成本的 *** 大战，只意味着这样 *** ：传统意义上的降低和控制成本之路，已经接近极限或走到了尽头。
3、企业可以挖掘的更大成本，究竟在哪里？在西方，有一家服装企业的成本调查数据显示，纯粹的加工装配产品时间，只占整个生产过程所需时间的2%，原材料和制成品的运输时间占5%，而其余剩下的93%的时间，则是生产准备和成品交换的时间。换句话说，从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样 *** ：时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的更大成本。
4、因此，从产品走到顾客手中之间的“时间”，才是企业更大的管理成本，也是企业成本管理中的更大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业更大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。
5、显然，我们忽视了 *** ：在今天飞速发展的社会环境中，“距离不是距离，时间才是距离”。确实，今天的购房者在被问到最关注什么因素时，至少有一半以上的购房者认为，交通是否便捷成为了首选因素，而“交通便捷”的真实含义，意味着是否能够节约时间成本，这样就不会在路上浪费很多时间，生活才不会太辛苦。至少，房地产企业已经不再使用小区距离地铁站多少米的距离说法了，而是改用了距离地铁站多少分钟的时间概念了——事实上，当我们使用时间而不是距离，来重新描述产品与顾客之间的间距时，就意味着我们开始使用“时间成本”的概念了。
6、由此，一项新的成本管理观出现了，即：时间成本——它当然并不是指生产线上制造产品的速度，更不是指各种原料投入与产品产出时间的投入产出之比，而是指时间本身成为了成本或者说成本开始使用时间单位来衡量。
7、在航空公司的运营总成本中，支付机场及提供地面服务的成本费用，占到航空运营成本的30%到40%，所以，降低航空公司的地面机场费用，成为了降低航空公司总成本的首选。那么，航空公司如何降低地面机场费用呢？当然不是来自航空公司和机场公司之间的讨价还价，至少，有一家西方航空公司，开始使用时间成本来降低地面费用，它详细地测算了旅客从进航站楼到登上飞机过程中，每一环节所需花费的时间，从而设计出最短路径和最便捷 *** 作流程，更大限度地缩小旅客停留等待时间。
8、事实上，对于航空公司这种“留在机场就是成本、飞上天空才是效益”的特殊类型企业来说，即使是仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟，那么，对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本减少。
9、内部生产就是成本，外部销售才是效益
10、对于典型的生产制造企业来说，“内部生产就是成本、外部销售才是效益”，所以，缩短销售时间就是降低企业成本，也就是我们今天常说的减少产品库存时间，确实，从产品生产地到顾客驻地的距离，总是显得那么的遥远和散乱，距离带来了成本的增加和效率的降低，那么，我们该如何挣脱距离的束缚呢？有一点可以肯定的是，我们无法改变现实的地理环境距离，但是，我们却可以改变缩短距离的时间。
11、事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了企业在市场竞争中的有力 *** 。
12、沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”承诺的呢？是时间成本决定了产品 *** ，从而使得沃尔玛的“天天低价”成为了现实。沃尔玛建立起了基于时间成本管理的强大信息和物流 *** ，它的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，从而大大减少了人工处理的费用与时间，保证了进货从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售；它的先进的卫星通讯 *** ，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
13、因此，未来的每一个企业——无论是第二产业的制造业，还是第三产业的信息服务业——都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐 *** 的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。
四、六个降低成本的 ***
六个降低成本的 *** 有降低购置成本、降低时间成本、降低商品流通成本与库存量成本、降低运营成本、降低期间费用与人工花费、降低办公费用与营销费用。
1、降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。
2、降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。主要业务成本包括即时原材料成本、即时工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他即时费用、产品成本和期间支出。
3、降低购置成本。企业可以与原材料供应商签订长期供货合同，减少调价，降低企业采购成本。我们还可以提供各种技术和帮助，使原材料供应降低成本，从而达到我们企业降低成本的目标。
4、降低时间成本。就是指一定量资产在没有同时点上的商品的价值产净额。而企业中的时间成本是因为做到某类生产制造目地，占有或应用如资产。
5、降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理 *** 成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。
6、降低办公费用与营销费用。办公场地要使用纸、笔等办公室物件，却不清楚这种几毛与几十元的物品，日积月累起来，便是一笔巨大的支出。
5、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
6、借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。
五、如何减少 *** 的时间成本
现代生活越来越离不开 *** ，每个人都可以从 *** 上获取本地无法提供的资源和商品。所以让每个人都熟悉 *** ，好好利用 *** 为生活添加姿彩。
但是凡事皆有成本。 *** 为我们所用，我们也浪费了大量的时间在 *** 上。那么我们如何有效减少 *** 的时间呢？
1.不要为 *** 而 *** 。很多人 *** 并不是因为我需要什么，而是我看看网上有什么可以买的。前者是带着强烈目标，只要完成了这个目标就好了。后者是一种逛一逛的心态，他们看到一样好东西，会放进购物车，然后再找找有没有更好的。他们为满足这种购物的状态浪费了大量时间。
2.从找过去成功 *** 过的产品。比如我 *** 过一款非常好的洗衣粉，稍微有点贵，但是我本人很满意。后来需要洗衣粉的时候，直接点击我买过的东西，找到洗衣粉直接下单，不超过2分钟。
3.询问身边的 *** 达人。身边很多人都在 *** ，假如你需要一款洗衣粉，可以直接问身边的人有没有买过优质的产品。一般来说，喜欢 *** 的 *** 非常乐于将自己的成功购物经验倾囊相授，这样就可以为你节省选择时间，还能规避退货的风险，可以做到省事省时质量有保障。
4.不要为优惠券而购物。很多时候手中有几个优惠券或者1分钱购物，为了凑个免邮费，需要购买足额的商品。这样不但浪费了时间，而且容易造成过度消费，买了不必要又占地方的产品。
最后买到不满意的东西，不要纠结，及时处理，这样能更大限度的降低心力上的损耗。
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好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
