APP推广是一个很大的命题,想要做好APP推广需要严谨的推广逻辑,以及反复的推敲尝试。
本篇文章将从解决互APP推广及运营的四个核心问题,来为大家 *** 讲解互联网推广、运营,以及我们所需要关注的所有注意事项以及工作细节。
01、思维体系
APP推广逻辑的本质就三点:
渠道、流量池、产品/服务
从渠道获取免费或者付费的流量,将这些流量汇聚到流量池中,最后再通过流量池慢慢的将流量转化到产品/服务。用户的增加的指标为转化率(注册用户量/吸引的用户量),销售额增加的转化率为ROI(Ret *** n Of Invest)。
推广营销最主要的三要素是:
用户、场景以及渠道
每个渠道上 *** 的人的用户画像是怎样的?在这个渠道下的人群他们使用的场景是是怎样的?这三者必须透彻的思考清楚,对我们之后的文案撰写以及推广形式都十分重要。
最后再梳理一遍,推广运营的基本工作思路分为如下五个步骤:
基本理论掌握之后,接下来就是按照基本工作思路进行一步步的拆解。
02、确定用户画像
找到合适推广入口的关键从来都不是流量大、用户活跃度高等以外部引流平台为指标的方式,最重要的是:精准的定义我们的用户!
确定如下图所示的用户画像,总结大概3组。
用户画像示例
建立用户画像有以下的三种不同的情况:
· 通过现有产品数据,对典型用户进行梳理以及总结。
· 通过大量用户调研、用户访谈来了解我们的用户是怎样的。通过自身公司or第三方公司都可以去做。
· 如果没有用户,要小范围的进行推论,然后再通过实验去看结论,不断试错,确定沃恩的用户的画像是怎样的。
03、确定推广方式
建立好我们产品的用户画像之后,我们还需要对我们的推广目标做一个前期的梳理。
我们这一次的推广最终目的是什么?
· 如果仅仅为尝试 *** 推广,选择的渠道一定要少,微博、微信等,都可以进行尝试。
· 数据拉升型推广,重点在于立体,可以选择多个渠道,如网盟、搜索类等渠道都可以进行考虑。
· 社会热点事件 *** 推广,与热点强关联,重点在于快,评估现在已有资源,以能够快速铺开为目标,看效果再决定是否开通新的渠道。效果好,迅速联系其他渠道进行进一步的推广。
渠道的选择千万不要人云亦云,大家都说百度推广有效果,就一窝蜂地跑到百度去做推广,一定要找到适合我们用户进行推广的平台。在确定推广方式上我们要考虑的有以下几个问题:
· 在这个渠道中怎样的内容会激起用户购买我们产品的需求。
· 在这个渠道大家都在做什么事,用户也希望要去做什么事情,要做的事情正好与我的产品重合。
· 存在大量我们产品需求的用户,在这个渠道数量十分庞大。 · 用户产生购买我们产品的需求,他们如何去寻找类似的产品与服务呢?
提前确认渠道数据与触达用户的逻辑:
渠道用户数的情况如何?
访问量如何?
主要覆盖的地域是怎样的?
人群特征匹配度如何?
过往获客成本是多少?
选择推广渠道前把这5个问题反反复复想清楚!
我们日常的用户行为的搜集也十分重要:混线下主题沙龙,加入行业群、合作群,泡行业垂直论坛,以用户视角去进行产品的搜集,持续的用户调研以及用户访谈。
在发现新的推广方式时,千万不要马上否定,新的推广方式十分重要,先一步发现新型推广的方式,会有巨大的 *** 差,公司也能通过巨大的 *** 差获取巨额的收益。并且在推广过程当中切记不要滥铺渠道,铺开100个渠道,远远不如将1个渠道彻底玩透,来的收益更大。
千万不要给自己设限,线上线下都要去思考,不要认为互联网运营就仅仅只能关注于线上,线下也会有好多推广的好机会,我们同样要抓住!
04、推广前期准备
推广的前期准备主要有两点,渠道的排期安排 + 素材准备及展现形式。优质的渠道都是稀缺的,一定要提前三到四周进行沟通。
素材准备及展现形式:短文案以及banner位,优先关注的点是要转化!!着重 *** 用户,引发用户的关注。长图文以及文章的推送,阅读体验是之一优先级,注重逻辑递进。这里推荐大家一本书《文案训练手册》。Landing page,引导路径最重要,重点促进用户进行相应的行为(注册、购买等)。
长文案写作必看书目
05、推广营销工作 ***
转化流程是重中之重!一定要梳理清楚!
· 根据场景设计转化路径。
· 转化路径一定要单一!简短!可信!
· 根据用户决策类型&决策成本,搭建转化场景。
确定推广的转化流程之后,关于优化转化率提供3个思路:
1、优化流量质量,更换更好的渠道。
2、缩短转化流程,转化步骤尽量简短。更好不多于5步。
3、针对转化率较低的环节进行相应的提升。
转化率数据参考指标:
1、详情页的转化率:1% – 4%
2、微信点击的转化(二维码/阅读原文) 1% – 2.5%
3、流量平台、广盟等 1% – 2.5%
4、APP、下载转化率 1% – 1.5%
06、营销推广的核心逻辑
▎ 媒介资源购买占有型
内容以及文案基本决定了一切效果。
1、曝光量基本恒定,不会产生太大的变化。
2、曝光量基本取决于:内容以及文案。
3、点击同样基本靠文案以及其他的推广物料。
▎ 信息分发流量推广
应用商店(Apple Store、豌豆荚等)的专题与专区 SEM(付费购买广告位)位列搜索前几位 平台( *** 、京东)放到相应专题中
缺乏渠道内部人脉资源,我们需要的推广策略是:
拥有一定的渠道内部资源,推广逻辑如下。
有3点我们值得注意:
1、曝光量的成本基本是恒定的,信息内容优化程度取决于优化的效果。
2、文案对点击的贡献十分之大,平台的推广力度以及策划能力也同样重要。
3、转化率主要取决于流程的精简度、文案以及其他物料的准备。
▎ 传播型事件推广
传播 *** 件有一定的运气成分,首先是策划与构思,如果在自有渠道得到了很好的效果,之后可以继续在熟悉的资源位进行二次推广。如果表现同样十分优异,再继续联系更大流量的渠道进行推广。推广逻辑如下:
1、曝光量与点击需要靠策划能力以及一部分的运气。
2、转化效果取决于逻辑、流程精简以及转化策略指定的能力。
▎ 效果类广告的推广
百度SEM、广告联盟、广点通等
效果类广告一定要先试水,再大范围投放,千万不要分分钟多少多少钱的砸进去。
常见效果类广告投放方式:
1、CPM(Cost Of Mile) 每千次曝光费用
2、CPC(Cost Of Click)每次点击费用
3、CPA(Cost Per Action)每次动作费用 – 安装/下载
4、CPS(Cost Per Sales)每次售卖费用
5、CPT(Cost Per Time)用户使用时间
07、数据的监测、分析与优化
数据分析的本质就是通过反馈,对方向进行调整,继而实现更优的投入产出比(ROI)。
▎ 数据获取方式
1、提出数据的需求,产品研发等进行需求埋点。
1)梳理「网站/APP」的数据需求
2)通过对网站流程的梳理,进一步确定数据卖点的需求
2、接入第三方的数据平台,在这里为大家推荐以下几个网站。
1)百度统计
2)神策数据
3)Google Analyse
4)友盟
5)Growing IO
▎ 数据分析与比对
1、比对特定数据的标准(某些指标的平均转化率)。
2、没有标准的情况下,依托于常识设定一个标准再去验证。
3、通过参考标准,比对各个环节的转化率,找到转化 *** 。
▎ 对推广效果进行优化
1、穷举所有影响推广效果的理由,一一进行对比细化验证。
2、A/B Test,看用户更任何哪个方案。
▎ *** 链接
思考某个行为对链接的影响,将放在不同位置的网站替换为:
原 *** ?src=字母
字母处可使用「英文、半角」随意填写,可检测出不同的渠道的流量。
互联网的推广运营的坑有很多
很多时候我们不去尝试
根本不会知道坑到底在哪里
有失败亦是常事
多总结多思考
慢慢总会有所成长
以上也只是我的一些思考与总结
欢迎大家与我探讨交流哇~
我从14年被同学安利开始用知乎这个软件,当时刚从高中毕业,这个App为我打开了通往新世界的大门。现在我已毕业,五年的时间里我经历了知乎慢慢发展成为中国更大的知识分享平台,到精英社区光环褪去网友戏称其已沦为“商业推广平台”。
随着用户下沉,知乎已背上了水化娱乐化的骂名,甚至网友戏称其Slogan应该改为“知乎——与世界分享你刚编的故事”。
同时,D轮融资结束后,商业化发展尚未达到理想状态的知乎如何交出让投资人满意的答卷呢?
知乎从最开始纯粹 *** 问答社区到推出Live、私家课、值乎等,到后来推出了知乎想法。开始学习做产品的我,希望能够对这个影响我颇深的产品进行分析,研究其背后支撑的产品逻辑,探讨它可能的未来形态。
本文将从以下几个方面进行分析:
一、产品框架与用户路径
二、市场分析
三、用户分析
四、功能分析
五、 总结
“一个 *** 脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西。”
——知乎CEO周源
一、 产品功能结构与用户使用路径
1.1 知乎产品功能架构
产品架构
由知乎产品架构图可看出,知乎兼具问答社区属 *** 和知识付费社区属 *** :其中问答社区属 *** 为核心,两者相辅相成——问答社区属 *** 负责提升用户粘度和留存率,知识付费社区属 *** 负责最终商业变现。
1.2 用户使用路径
用户使用路径1
用户使用路径2
用户使用路径3
二、市场分析
2.1 定义市场
知乎早期的 *** 是一个主要面向互联网圈内人士的小众社区,通过邀请码邀请更多用户在社区里聚焦感兴趣话题进行相关讨论。
2013年,知乎取消邀请制,转变为一个面向广大网友的知识分享平台。
2017年,知乎上线“知识市场”与“知乎想法”:前者面向有学习需求和自我提升意识的人群,其中包括知乎Live、值乎、书店等多种形态的知识付费业务。后者旨在推动以轻问答为载体的碎片化信息流模式。
2018年6月,“知乎市场”华丽转身变成“知乎大学”,由市场中间商转型为服务提供者。同年,知乎转型做下沉,试图打开二三线城市的市场,知乎的市场边界在扩大。
知乎创始人周源表示:成立8年以来,知乎已经从一个小社区成长为一个围绕着用户、内容、商业的大社区。截至2019年1月,知乎用户数突破2.2亿,积累了超过1.3亿个回答。
现在的知乎,是以问答社区作为核心、主打轻内容的知乎想法作为辅助,知乎大学知识付费体系作为商业尝试的知识分享平台体系。
2.2 关于用户增长
2.2.1 目标用户量天花板的计算
知乎现在的目标用户实际上是全行业全年龄段、有问题、好奇心强的、求知欲强的人,和乐于分享知识、经验的人。
根据对知乎的目标用户进行分析和筛选,对于活跃在移动端的用户进行年龄与地域的计算,并结合2010年第六次人口普查中的数据,我们可以得到15-49岁这个年龄段的人数以及所占2010年人口总人数的比重;同时,我们也获得了2010年15-49岁受过教育的人数以及所占2010年人口总人数的比重。
最后我们通过推算出:知乎用户量的天花板在5.3亿左右;而截止2019年1月,知乎总用户达到2.2亿人——与估算的知乎用户天花板相比,知乎在用户增长方面还有3亿多的增长空间。
2.2.2 知乎针对用户增长采取的措施及遇到的问题
2017年到现在,知乎针对用户增长采取了两个措施:一个是用户下沉,一个是通过场景的扩展获取更多的内容和用户。
知乎采取的用户下沉措施没有让其达到获得相应的用户增量,反而导致了严重的内容水化。
而问答社区占据了网民内心高地的知乎,织起了他想要通过“专栏文章”、“知乎想法”等为内容生产者降低门槛以及提供更多生产知识场景的网意图网住更多的用户与内容。
但是,这一措施依旧没有达到目的。
2.2.3 问答社区竞品分析——悟空问答
悟空问答诞生于今日头条试图利用流量池孵化出问答社区来抢占知乎市场份额的想法。悟空问答与知乎有相似的 *** ,并通过一次 *** 从知乎挖走了300个知乎大V,计划投入10个亿补贴发展,正式对标知乎问答社区。
悟空问答早期发展,依靠“AI提问,按回答字数进行补贴”的行为来实现早期内容的快速积累。
而悟空问答由于 *** 和调 *** 模糊不清,内容中掺杂大量蹭热点的AI式的的无聊探讨等等问题,渐渐地也只能做用户下沉,占领知乎尚未触及的用户群体,把逐渐崛起的小镇市场和三四线城市青年视为救命良 *** ;但是产品 *** 、内容与用户都与一开始相距甚远,最终导致悟空问答由于内容同质化、娱乐化被并入微头条。
2.2.4 关于用户增长的建议
1. 以悟空问答为鉴,知乎在做用户下沉的同时可以通过算法推荐将知乎话题分层,甚至将用户分层,让兴趣爱好或者是话语体系不大相同的用户尽量不会在知乎中狭路相逢,影响双方的用户体验;
2. 热榜和推荐话题也应该更智能(6月11日知乎上线6.0版本,其中热榜分出子榜单为了对于不同兴趣爱好的用户进行更精准的分发,这与笔者的想法一致);
3. 优化其他场景的业务吸引并且留住更多的用户与内容。
2.2.5 知乎想法的问题与建议
(1)知乎想法的产生
知乎优质 *** 的创作,依赖PC,在移动互联网成为主流的今天显然已不合时宜。
知乎有两个问题被诟病比较多:一个是抖机灵 *** ,很短、可能也不是更佳 *** ,但许多抖机灵 *** 却排名靠前;另一个是长 *** , *** 越长点赞可能越多,这导致内容消费者的成本大大提高,因为很多内容是可以精简的废话。
“想法” 的产生希望能克服上述长期被诟病的两个问题,知乎也希望知乎想法能为广泛知识消费者开拓新场景,形成更好的讨论氛围。
知乎想法,强调短内容创作,在 *** 上不再有门槛,适合移动端随时随地分享想法,对字数没要求也让那些没精力长篇大论,或者不必要长篇大论的优质想法、灵感、观点、态度、主意,得到更好的分享。
知乎想法的诞生,也伴随着两个重要目标,为广泛知识消费者开拓新场景,形成更好的讨论氛围。
(2)知乎想法存在的问题
对于知乎进行分析时发现:知乎想法的 *** 不够明确,且知乎想法目前数据不够好——给投资者的答卷不够好,没有带来预期的用户增长和活跃度,更不要说带来商业方面的帮助。
知乎想法目前在战略方面对于知乎没有帮助,在业务方面需要转变发展的方向,对于知乎想法的 *** 需要有新的思考,否则以后可能会面临砍掉的风险。
6月11日知乎6.0版本上线,在迭代版本中,“想法”功能被并入“关注”信息流中。将“问答”和“专栏”、“想法”、“广告”以及知识付费内容统一于“关注”的使用场景,虽然避免了保留tab下方的“想法”造成两个信息流给用户带来的使用困扰,但是也让用户产生区分不同内容的思考成本。
将不同功能的内容集中并进行分发,虽然优化了信息架构,但也弱化了社交属 *** 。
此外,不同的功能相似的形式但是呈现方式上无法做到标准化,用户的视觉较差。
——这一 *** 作其实是将“想法”重要 *** 下放,“想法”的 *** 一直比较模糊,降低“想法”的重要 *** 层级与笔者对于知乎想法的分析恰好一致。
2.3 知乎商业化尝试
知乎的商业模式一直在被质疑,一款产品到达如此量级不该出现这样的问题。
知乎现在的商业模式主要是广告与知识付费体系。相比于在知识付费方面知乎一直克制且小心翼翼地探索,在广告方面知乎就显得有点冲动;而知乎显然低估了广告的超量投放以及诱导点入对于用户体验的损害。
而在知识付费方面,从一开始的“慢”,到知乎Live不能满足用户 *** 化的学习,到推出了知乎课程甚至转变商业模式将卖产品转变为卖服务,然而用户对于知乎大学内容质量的怀疑导致其打开率以及复购率一直都不够。
2.3.1 知乎广告存在的问题与建议
1)问题:
知乎广告体系中有个恶 *** 循环:知乎吸引了一批最容易投广告的人,这些广告主带来的广告质量低并由此导致开单价低,从而造成知乎需要超量广告来实现变现;而超量广告给用户带来了糟糕的用户体验。
除此之外,损害用户体验的还有各种对于用户点入广告的各种诱导——知乎应当权衡好用户体验与超量广告投放之间的关系。
2)建议:
- 提高广告质量与帮助知乎大V变现。知乎可以通过让广告主对接知乎大V,通过知乎大V写广告,提高广告质量,同时也帮助大V实现变现;
- 改变广告投放形式与风格,让用户在浏览到广告时也有相对来说比较好的体验;
- 拓宽广告的方式:例如知乎的开启页面、例如课程中在课程或者讲书前或者课程后可以设置音频类的广告小剧场、例如电子书的开启页面等;
- 减少问答社区中回答里大量营销号的软文对知乎问答造成的影响。包括但不限于通过通过算法将营销号软文放在 *** 中下部;提高营销号软文阅读体验;
- 将知乎会员的服务与广告结合,推出会员去广告的服务。将利用广告变现部分转化为利用会员变现。
2.3.2 知乎知识付费存在的问题与建议
1)问题:
知乎推出知识付费时已经晚了喜马拉雅FM、分答、得到几个月。虽然凭借着巨大的用户量只是落后于喜马拉雅FM,然而,喜马拉雅FM已经依靠知识付费实现了变现,而在知识付费体系中尚未达到理想状态的知乎等得起“文火慢炖”吗?
知乎的“分享知识、经验、见解”的知识社区与喜马拉雅FM验证的商业模式不同:
喜马拉雅在知识付费浪潮伊始就在以平台的思路运作,在知识付费风口出现就紧抓风口,包括对于消费用户与各行业KOL的抓取、各类内容的沉淀和活动运营,讲究快准狠,通过仿照电商平台的活动打造的“123活动节”为其带来了大量的用户以及收益。
与知乎相比,喜马拉雅FM用户范围更广、数量更大——毕竟喜马拉雅FM是个音频类App,它的受众几乎就是所有想听广播听书的人。
喜马拉雅FM已经实现变现,在进军知识付费赛道之前,喜马拉雅的收入主要来源于流量广告、社群和硬件这三个部分,而在推出知识付费之后,整个内容付费的半年带来的收入就已经超过了流量广告、社群、硬件这三块的总和。
而知乎如今变现主要来源依旧是广告。
2)建议:
- 知乎用户的水平比喜马拉雅FM用户质量高,有很多知乎问答社区的用户不需要课程(或者是不需要一些程度较低的课程)。知乎应该提高内容质量且让课程更加 *** 化,让知乎内容与消费用户相匹配;
- 帮助更多内容生产者实现变现,且要保持内容的质量,形成一个良 *** 循环帮助解决质量内容低问题问题;
- 关于营销号:将营销号引流到微信或者其他平台的课程留在知乎平台上。这需要知乎平台能够让营销号完成变现,而平台足够便利以及可靠让用户和营销号可以在平台上完成付费以及学习等行为;
- 让问答社区实现变现,包括赞赏高赞 *** 以及将场景转变让问答向课程转变;(在进行产品分析的过程中,发现知乎App已推出了问答社区赞赏,与笔者的想法一致)
- 通过一些措施吸引更多 *** 户:A、广告投放;B、活动运营。
三、用户分析
3.1 用户属 *** 分析维度
3.1.1 用户学历分布与年龄结构
(数据来源:艾瑞数据)
(数据来源:艾瑞数据)
1)数据描述:
2019年知乎用户学历分布显示知乎中,高中学历及以下占据4.8%;大学专科学历占据15.1%;大学本科人数最多,占 *** .5%;硕士占据人数比排第二,有15.6%。高学历者占据了80.1%,在App中是很大的比重。
根据年龄结构,使用人群主要是位于24-35岁中间,其次是24岁以下然后是36-40岁,所占比更低的是41岁及以上的人群。
2)原因分析:
① 邀请制与精英社区:
知乎 *** 就是主打高质量问答社区。
一些科技界大佬,如李开复等人的参与,为产品赢得了一定的关注度,同时也为知乎社区的质量有一定的保证作用。这些措施,将众多普通玩家杜绝门外——因为只有在某个专业领域的用户才可以被邀请注册,这同时几乎对知乎用户的学历产生了限定作用;即使之后取消了邀请制,但是知乎的“高冷格调”已经形成。
此外,知乎一向主打精英社区路线,这使得知乎用户的学历普遍较高。
② 内容:
“与世界分享你的知识、经验和见解”——知乎曾经的Slogan。
知乎踢开了人们心中对于问答社区的一贯成见,主张用户在 *** 的基础上不断思考、发散思维形成不同角度的见解;而形成优质的 *** 是有门槛的,更低的门槛就是受过良好的 *** 教育,在此基础上是用户在不同垂直领域进行深耕得到的结果。
回答问题的门槛以及对于优质 *** 的渴求,这两点比较容易在学历较高的人身上看见,因此,知乎用户的学历普遍较高。
我们有理由推测当内容质量下降时,知乎的用户可能会减少许多,特别是高学历用户;而随着高学历用户的减少,产出优质内容更少,这将是个恶 *** 循环。
③ 年龄与需求:
在24岁以下的群体,大多是属于大学本科及以下学历的 *** 群体,他们比较有好奇心与求知欲;
而在25-35岁群体中,有 *** 群体,同时也有大量的职场人士。25-35岁的人群,相对于24岁以下,更成熟,对于知识质量、广度与专业 *** 的诉求会比 *** 更大,同时也会产生比大学本科及以下学历的群体更有指向 *** 的职业、家庭或是感情方向的问答需求。
而36-40岁的群体只有15.59%,这个年龄层的用户应该是在自己的领域里工作了很久,对于自己所在领域会有比较深厚的积累且有一定的影响力与社会地位,而知乎在这方面的用户人数比较少,这也恰好反应了知乎对于各行业垂直化细分领域的用户的挖掘不够。
3.1.2 职业与内容
数据来源-公众号(呓语的黑板报)
数据来源-公众号(呓语的黑板报)
数据来源-公众号(呓语的黑板报)
1)数据描述:
从“知乎主流职业”图表中我们可以看到,知乎用户根据职业不同按数量排序分别是: *** 、产品经理、大 *** 、 *** 职业、程序员、工程师、设计师、 *** 、教师、人力资源(HR)。
2)邀请制:
曾经实行的邀请制,使得知乎一直保持着对互联网行业的偏向;因而产品经理与程序员分别占据排名的之一和第四,产品经理更需要了解市场的趋势、用户的需求以及比较全面的能力,故而知乎中产品经理的用户数量也比较大;而对于技术要求较高的程序员,可能会更关注一些技术社群。
3) *** :
知乎是个问答社区,而且是个主打高品质的问答社区,因此 *** 人数所占比更高能够理解——毕竟 *** 属于认知能力与眼界有限,且充满好奇心,求知欲旺盛,对于了解更大的世界和自我提升有比较大的需求的群体。
4)话题内容:
由于知乎是一个问答主题偏互联网的社区,比较让人觉得好奇的是 *** 单独作为一个分类占据排行榜的第七名,这产生的原因可能是 *** 作为互联网三巨头,员工多,且公司员工又是在互联网公司中对自我提升以及拓宽知识面有比较强烈的要求,同时可能该公司产品经理对于互联网相关话题也具有较 *** 语权。
5)用户与内容:
作为一个UGC社区,内容与用户之间常常是相互促进的关系。
知乎邀请制开始就偏向互联网,于是用户也是互联网行业的居多,互联网用户多再次促进内容偏向互联网这是个循环;对于其他行业其他领域的KOL的挖掘还有待提高,这样才有望能吸引更多不同领域的用户。
3.1.3 区域
数据来源 – 艾瑞数据
数据来源-公众号(呓语的黑板报)
数据来源-公众号(呓语的黑板报)
1)数据描述:
2019年用户的使用区域占比排名更高的为广东,占比达到9.38%,将近十分之一;而比较出乎意料的是:山东排名第二,紧跟着第四第五的江苏,浙江排在第六的是河北——这与之前我们所了解的知乎用户多位于北上广一线城市的情况有所不同。
而在城市排名中,人数按北京、上海、杭州、成都、南京、武汉、广州、深圳逐渐减少,产生上述情况可能有以下几点原因。
2)原因分析:
- 知乎开始进行用户下沉,希望能在三四线城市扩展用户,从区域占比上看,也是小有成效;
- 城市排名中,北上广深用户比较多,值得注意的是:成都和武汉的用户超越了深圳,发展速度可见一斑,且近年来也有一些扎根于这两个地域的互联网公司。
3.1.4 *** 别与内容
2017年知乎用户男女 *** 别比(数据来源-艾瑞数据)
2019年知乎用户男女 *** 别比(数据来源-艾瑞数据)
1)数据描述:
值得注意的是:在使用人群 *** 别占比中,女 *** 人数所占比从2017的以51.00%的百分比高于男 *** 49%的所占比到2019年女 *** 占据53.46%,而男 *** 占据46.54%,男女用户占比差距越拉越大。
2)原因分析:
我们可以看下2017年到2019年知乎有什么 *** 作可能是影响这些数据的原因:2017-2019年间,知乎通过用户下沉希望能够得到用户增量,尽管用户增量不尽如人意,但是吸收的用户确确实实影响到了知乎的内容质量。
从那之后,知乎从精英社区开始往下滑,背上了“内容水化以及泛娱乐化”的骂名,可以很明显的看到娱乐圈的消息悄悄爬上了热榜替换了以前的话题,而在之后女 *** 受众与男 *** 相比差距更大。其中的关系大概是女 *** 对于娱乐八卦相关话题更感兴趣,而大多数男 *** 对于这类话题是无感甚至厌烦。
对于用户下沉、话题把控以及内容质量的监管,知乎应该有相应的策略应对这样的变化;否则,知乎就可能失去初心,沦为以感情问题与娱乐圈问题为重的女 *** 社区。
3.1.5 休闲娱乐方式
数据来源-公众号(呓语的黑板报)
1)数据描述:
根据上图,知乎用户喜欢的休闲方式所占比从高至低分别是:健身(32.91%)、 *** (24.60%)、摄影(23.72%)、旅游(15.42%)、阅读(3.37%)
数据中比较让人感到好奇的是:主打精英社区的知乎以阅读作为休闲方式的用户竟然只占到3.37%,而健身、 *** 与摄影分占前三。
2)原因分析:
通过数据我们能知道,知乎巨大的用户数量基数下,能产出优质 *** 的人非常的少,这也是应该引起注意的——在用户下沉、内容质量下降的同时,如果大V变现困难再出走,那么知乎的内容质量还能由谁来保证?
此外,虽然知乎以健身、 *** 、摄影和旅游作为休闲方式的用户居多,但是这四个领域KOL的数量以及相关话题的数量与质量也不够,或许可以挖掘这些行业的意见领袖以及更多对这些领域感兴趣的人。
3.2 典型用户特征
3.2.1 知乎用户典型特征
(数据来源:艾瑞数据)
综合知乎用户特征可以发现:
- 知乎用户追求时尚、注重品牌、着重格调,是品质生活的追求者;
- 知乎用户关注自我提升,保持良好的阅读习惯,是知识型中产;
- 知乎用户兴趣多元、喜欢新事物、爱玩爱分享,是新时代新新人群。
3.2.2 知乎用户类型
(数据来源:艾瑞数据)
知乎离不开专业的内容生产者,而知乎积累了大量贡献高质量内容的用户群体,既包括具有创造力和影响力各行业意见领袖,如郎朗、王珞丹、李开复、李银河、Raymond Wang等,又包括充满好奇心的求知大众和新知人群,如葛巾、zilch等。
艾瑞分析认为,在信息 *** 的时代,通过积极的运营策略,营造良好的社区氛围,激励高质量的内容生产者持续生产优质内容已经成为平台竞争的核心壁垒。同时,它也离不开对于这些内容有强烈需求的人,这些人通常都是学历较高,渴望自我提升的青年人。
知乎作为 *** 问答社区,那么必定有问的 *** 有回答的人,当然还有看热闹的人。
我们可以这样定义知乎的用户:
- 对于各行各业或是在生活中存在疑惑,想要得到相对专业 *** 的解答的人;
- 对于自己扎根的领域或者是自己了解的领域有比较深的见解,能提供解答的人;
- 想要看大家对于不同话题有什么发散 *** 的见解的人;
- 利用知乎平台进行宣传和引流的营销号、品牌机构号;(上述四者存在交叉)
- 有广告、 *** 等引流需求的用户。
针对于知乎推出的知乎大学,我们可以这样来定义知乎用户:
- 提供私家课/live/讲书/付费咨询的各个领域的专家级人物;
- 通过知乎大学进行学习的小白用户。(上述两者也存在交叉)
3.3 构建用户画像和使用场景
大明,男,35岁,某互联网公司码农,已婚。
大明是个典型的理工科男。事业有成的他已经组建了家庭,他的家庭由一个贤惠的妻子与两个淘气的儿子所构成。对他来说,35岁的码农身份,带给他的不只是成就感与满足感,更多的是于工作中产生的难以排解的沮丧与忧虑、丈夫与妻子/丈夫与父母/妻子与父母之间如履薄冰的关系、育儿时候遇到的失望与挫败感。
他在App Store中找到了 *** 为问答社区的“知乎”App,下载之后发现里面有深不可测的话题池、有一问一答的Live、有付费咨询。
作为一个对于自己需求非常了解的IT男,大明常常在“知乎”搜索栏里搜索自己遇到问题的关键词,诸如“中年失业”、“夫妻关系”“育儿”,他在大量的回答中看到了行业内专业人士的分析,看到了跨行业的职场人士的分析,看到了以过来人身份侃侃而谈的成功大佬……
在知乎的问答中,他渐渐明白,很多问题不只是他一个人遇到,并且很多问题在知乎他能得到较为 *** 或者完满的答复,并以此来调整自己解决问题的方式和策略。除此之外,在自己行业小有建树的他常常进行专业 *** 的回答,最多得到过14K的赞和超过2000条的评论。
通过回答与评论,他对于自己的领域有了更全面客观的认识。他也常常让他的妻子看知乎上别人的回答以及他的回答,关于别人的夫妻关系、家庭关系、育儿理念的回答常常会让她陷入思考,引发两人的思考和讨论,慢慢地,她也开始通过知乎解决一些比较棘手的问题,现在他们常常在知乎上看到对方的回答。
笨笨,女,21岁,某211专业大三 *** ,未婚。
笨笨是一个很普通的女生,各方面都是不好不坏,同样也有大多数女生都有的不甘于平凡、偶尔想奋发向上的决心和冲动。
知乎App是她的闺蜜推荐给她的。大三对她而言是个比较迷茫的阶段,想要努力提升自己,却又不知道从哪个方面以及如何下手的她常常浏览知乎,也会输入比较宽泛的关键词进行搜索,诸如“求职”、“大 *** 赚钱”、“大 *** 如何变得更好”“书单”。
这些关键词大多有比较多的话题,笨笨常常乐此不疲地翻看一个又一个话题,从高赞 *** 一个一个看小来,常常看得她两眼发光,仿佛明天就要成就一番大事业。结果,将很多的 *** 收入收藏夹中的她,看似对自己光明的明天信誓旦旦,但那些 *** 就很少有再被翻看的机会了。
除了个人成长之外,对于娱乐圈八卦感兴趣的她,常常在微博上看到一些热搜的话题后,就在知乎通过明星的关键词或者事件的关键词搜索话题,常常能看到网友从四面八方搜罗证据炮轰各路明星。
有些攻击看得她恨不得一拍 *** 大声叫好,不过她也只是点个赞顺手转发到微信给她的闺蜜,两个人再一起暗搓搓地评论几句;也有她的本命被 *** 黑子攻击的时候,这时候,她就会愤怒地按下不赞同,痛斥网友不客观,嘴里念叨着“他很努力”“不喜欢你们别看”。
通过知乎确实可以很快速地抚平她心中对于未来的恐惧,但是那些“突然间的”奋发图强最后无非通过几天的“看似很努力”草草结束。而同时,知乎高知们的人生常常让她不自觉代入自己的身份,仿佛她的未来就是那样,效果大概如同包装优雅的爽文吧。
小贤,男,28岁,XXX公司普通员工,未婚。
对于小贤来说,知乎App就是他对付碎片时间的工具,在厕所上,在通勤时候的地铁/公交上,在无数个等待的片刻。28岁,对于小贤已经是不做梦的年岁了,每天纠结最多的就是怎么才能有更多的休息时间。
小贤使用知乎App,就是用来打发时间,没有特殊兴趣爱好的他,看看知乎中各式各样的话题,那些看起来很有道理的 *** 分析,那些注释很长的关注者,这些东西仿佛看着就能融入血液,让他偶尔思考的大脑运作起来。
是的,他常常看到顺眼的回答内心感叹一句,“唔,我也是这样想的。”也有“哇,这个回答很有想法”,在某些回答将他带入另一个世界的时候。同样地,“说的什么乱七八糟”这种感慨也存在,但是小贤几乎不点赞不评论。只是不断地关注不同的话题以及对他有所触动的回答的作者。
青青,女,34岁,家庭主妇。
青青曾经也是个职场人士,在五年前她结婚生了孩子之后就成为了 *** 家庭主妇。此前她在职场上摸爬滚打时就是知乎的深度用户,随着自己的时间越来越少她看知乎的时间也越来越少。但是身边环绕的各种问题以及她自身的各种忧虑催促她寻求一个生活中的出口,她需要有人能给她指点迷津。
每当遇到自己难以解决的困局,她之一反应就是上知乎看看有没有人遇到同样的问题,她/他的问题是什么样的?会有什么样的人给她/她提出什么样的解答?他们有提供解决问题的思路或者路径吗?
首当其冲的当然是她自身的问题,关于自我认知与成就感,她试图能在知乎上找到关于家庭主妇如何摆正自己的心态之类的解答,但常常知乎上关于家庭主妇的问题给她带来的是更多的焦虑与压力。
小黑,男,22岁,某四线城市工厂流水线工人。(小镇青年)
小黑是三四线城市常见的青年,初中毕业之后由于家庭和自己的原因就不继续念书,从十五六岁就开始在工厂打工,其实小黑除了工作之外的娱乐消遣就只有跟同事打牌或者是去网吧打游戏,随着移动时代的到来,小黑去网吧的次数也比较少了,娱乐休闲时间也从主要花在看电视剧、综艺或者玩手游慢慢转变到花在快手和抖音上。
知道知乎这个App是一次很偶然的机会,之后下载了浏览一段时间。也从开始的惊叹这个世界上还有很大一部分人他们的生活方式、视野、思维方式和自己完全不一样。从刚开始的觉得不能理解,到后来的稍微能理解再到后来有时候的变成了一颗酸柠檬。然而心里又非常清楚知乎对于自己这种青年是比较不友好的,适合自己看的话题也非常有限,并且这些话题也常常遭到群嘲和攻击。
小黑从下载了这个App看了几天,到后来就只有时隔比较长的时间才会点开浏览,渐渐地它也就只是 *** 上一个安静的图标,不知道哪天可能就从 *** 上消失了。即使知乎能带他进入一个新世界,但是这个进入是非常粗浅的,就像是买票参观一样,自己很难能获得知乎er那样的人生,即便回答里有那么多高屋建瓴的分析和方 *** ,但是知乎对于他来说,就是没有快手和抖音带来的爽感,也没有这两个App那么贴近自己的生活。
大胖,男,40岁,作家(知乎大V)。
在知乎面世伊始,大胖就是个作家了,出过几本书但是书和人都没有大火。大胖是被邀请进知乎的。在这几年大胖因为之前出书也算累计了一部分知道他的人,再加上能写东西,于是就时常被邀请写一些回答,也写专栏文章。
大胖和知乎算是一起成长起来的,大胖在知乎渐渐获得近100w的粉丝,也慢慢享受到红带来的好处,不过也就仅限于在知乎红而已。
在知乎推出知识付费之前,大胖还是靠着写书以及给一些公众号或者专栏写文章赚钱,知乎推出知识付费之后,大胖心中暗喜,在知乎积累的粉丝也有变现的渠道了。于是也紧跟潮流推出他的知乎Live和课程。
知乎是在2017年中推出的知识付费,刚开始的时候平均下来他一个月依靠知乎知识付费能有2w左右的收入,慢慢地,在这块的收入他甚至连3000都到不了。也许是他的课程质量确实不够好,挺多都是空话,也许是知乎知识付费的用户流失。大概这两个原因都有吧。
如今他常常受邀回答问题,老实说,邀请他回答问题的人很多,且随着用户下沉,问题的质量也开始下降。让他比较郁闷的是什么领域的都有邀请他回答问题的。他大概会每天拨出一两个小时的时间看看知乎,回答邀请的问题,与粉丝互动,琢磨一下自己的课程应该怎么做。
由于前期的粉丝积累足够多,因此他回答问题也近乎有种“ *** 正确”,这也挺让他骄傲的,毕竟大家都想当别人的人生导师,获得大票人的尊重。知乎能带给他一种人到中年才享受到的满足感以及成就感。遗憾的是他的大量粉丝也难以变现。
Amy,女,26岁,XXX学习机构营销号运营。
Amy是XXX学习机构的运营专员。她有两个知乎账号,一个是属于他们公司的,一个是她自己平时用的。她的工作是常常在知乎中的相关问题下写软文。所谓软文,就是一开始先抛出一些成功的案例(尤其是写一些由小白到大牛的经历),吸引读者注意,让他们觉得你说的非常有道理,于是他们就自然而然地想看你是如何做到的,这时候再在文章底部留一个公司的公众号或者公司 *** 的微信号。
由于知乎的用户量大学历也有比较强的自我提升需要,且一般提出以及浏览这些问题的人都是有需求的。那当他们看到你的微信号时,有些人会觉得这就是个广告,但是即便如此,他还是会抱着侥幸心理关注公众号。那么这时就运用知乎完成了将一些潜在客户引流进入微信,甚至最后成为自己的客户。
除了在知乎寻找潜在客户,Amy也常常利用知乎宣传他们公司。除了工作的这个账号之外,Amy有时也用自己的知乎账号种草一些护肤品和一些衣物品牌,对于她而言,知乎能提供她一些安全感与信任感吧,相比于小红书以及微博遍地都是营销号。
知乎的回答似乎是答主发自内心的回答。即便Amy本身就运营着一个营销号,也知道这些营销号的套路。但她也总是忍不住相信知乎中的回答,从知乎转到小红书或者是 *** 去买买买。
四、功能分析
4.1 知乎大学模块功能分析
“知乎大学”模块主要向有知识付费需求的用户提供相关课程以及读书会的会员及付费服务。知乎App中的知乎大学模块针对会员以及有知识付费需求的非会员用户,有不同类型的搜索方式与学习入口。
根据知识付费入口划分,包含了首页搜索(主要面向有一定专业搜索偏向 *** 的用户)、会员入口以及我的模块(主要面向开通了知乎会员的人群)。
而根据知识付费形式,又可划分为课堂(其中包括 *** 私家课、私家课、Live三种类型)、读书会(其中包括讲书、电子书、 *** 三种类型)。
“知乎大学”对于知乎来说,是一次为了大量用户变现进行的商业尝试,是知乎中非常重要的核心模块。这一模块的良好设计能够直接带来较高的转化率,同时也能够通过用户消费优质知识付费内容提高用户的留存率。
知识付费模块涉及到的用户流程主要包括:用户浏览会员页面、探索相关付费业务、试听课程或者试看电子书。
用户经过初步锚定到感兴趣的商品后,就会触达商品详情页进而进行商品购买或者开通会员,整个流程呈现典型的漏斗型(由于知乎的用户年龄主要在24-40岁之间,并且有80%的高学历用户,可以看出知乎用户对于自我提升的需求还是比较高的),问题是:如何从通过问答社区获取知识,转向通过“知乎大学”获取知识呢?
此外,吸引用户进入并浏览“会员”界面到探索相关付费业务,这个过程会有比较多的用户流失。
我们暂且将进入“会员”界面的用户分为三类:
- 将清楚了解自己需求的用户称为A;
- 将有一定偏向 *** 但是对于自己需求比较模糊的用户称为B;
- 将随便逛逛的用户称为C。
“会员”界面如何设置情景触 *** 绪留住这三位用户,在用户使用路径中又有哪些的触点可以一步步指导用户完成自己的需求探索最终参与进课程中呢?
对于知识付费模块来说,如果课程/读书会的本身价值没法准确快速传递,试听/试看的吸引力不足,也无法促成用户付费,造成用户流失。
针对之一个问题,我认为话题回答者可以在“问答社区”自己的回答下方添加推荐相关的“知识付费”内容——既能满足将“问答社区”用户牵引至“知乎大学”为用户扩展学习场景,也能为话题内容产出者提供一定的变现。
4.2 问答社区功能分析
1)功能完善:
创作者中心变现扶持迭代。
2)修改建议:
对于创作者中心变现进行的迭代,希望可以通过推荐更贴合回答的付费内容,为用户提供更优质的回答。
此外,内容生产者之间相互推荐对方产出的优质内容,有助于加深大V或者内容产出者之间的联系,甚至促成更多的合作。
希望通过这个 *** 可以持续 *** 地产出更加高质量的内容——通过作者的推荐,将更多的用户牵引至“知乎大学”,为用户提供更好的服务的同时,也为内容产出者带来一定的变现,从而增加用户(内容产出者/浏览的用户)的黏 *** 。
3)解决方案如下:
4.3 问题与建议
1)存在问题:
会员页面——弹出窗口“知乎大学”功能没有直接在进入App的页面展示给用户,而是用“会员”功能模块等同于“知乎大学”模块。
但是对于知识付费的小白用户来说,不清楚“知乎大学”包含的内容,也不明白知乎将“会员”等同于“知乎大学”的浅层逻辑。在原有的“知识付费”模块中,更先触达用户的是“课程”界面,即“会员”界面的默认页面。
2)修改建议:
- 进入“会员”的之一个界面应该起到能够给用户最为直观的场景感受,用户感受到场景并且触发了情绪,再通过 *** 中设置的针对用户的触点让用户达到自己的学习目的,同时内容生产者也成功变现。
- “会员”界面的默认界面对于知乎通过知识付费进行的商业尝试尤为重要,因为这关系到用户是否能够成功留存在“知乎大学”并进行知识付费。
- 在用户首次进入“会员”界面/以“会员”身份进入“会员”界面。弹出界面对用户进行“知乎大学”的介绍,进而页面提示用户进行“关键词”选择, *** 记录用户的需求以及兴趣点,并在随后相应位置针对用户进行智能的内容分发。
3)解决方案如下:
4)存在问题:
“会员”界面由“会员推荐”和“课堂”、“读书会”共同组成。“会员推荐”模块希望将“课堂”和“读书会”融合,同时也能为B类和C类用户提供更多的信息。
然而笔者在使用“知乎大学”时,由于这三块内容交错,产生以下糟糕的体验:
- 首先,知乎大学的结构逻辑对于知乎内部人员是清晰的,可能对于认真研究过的人而言也还算清晰,但对于用户来说就比较混乱。
- 其次,知乎大学各个模块的使用路径的界面,提供给用户太多入口、太多五彩斑斓的标识和 *** 、太多细碎杂乱的信息量、许多功能相同而架构不同的界面。这些东西组合成长且乱的用户使用路径在到达目的前就已消耗掉用户的耐心。
- 许多同时存在着包含以及平行关系的功能键使得到达同一目的的用户使用路径有3-4条甚至更多,在不同时段通过不同方式进入同一个界面会给用户混乱的感觉,在多次“殊途同归”之后,用户不得不耗费脑力去记忆其中一条路径。
- 除了“会员”界面三大块内容混乱之外,“我的”中也有许多与“会员”交错的内容。
5)修改建议:
- 笔者将“会员”界面分为“猜你喜欢”、“课堂”、“读书会”以及“会员中心”,希望能用“猜你喜欢”将“课堂”以及“读书会”内容融合;
- 同时能够通过算法为用户分发内容,此外将“会员中心” *** 于“我的”之外,也能让会员用户与非会员用户对于功能更加明晰。
6)解决方案如下:
7) 存在问题:
关键词选择是针对用户的之一个触点,将用户带入“知乎大学”模块,并在使用前有一些提示方便用户更好地使用知乎付费业务。
针对用户设置的第二个触点是“学习功能”:首先当用户点付费内容(专题/课程/读书会)时,页面提示用户将专题内容加入“学习目标”中制定相应的学习计划。
8)修改建议:
在制定学习计划时,用户可以通过设置专题的预计完成时间、每日完成任务时间段以及自定义或者 *** 生成每日学习任务, *** 会每日提醒用户完成任务,也会在每日设置时间推出当天的学习效率图和对应的建议。
其次,将积分制(或者盐值)与“学习目标”相结合。例如积分为0-500的用户只能将专题内容作为“学习目标”中的内容,500-1000积分的用户可以自定义同样主题的课程,1000积分以上的用户可以自定义多样化的课程。此外,积分可以兑换一些会员也需要付费的课程。
“学习目标”功能的设置,主要是想增加付费用户的留存率以及促进用户活跃度;同时还能提高促进用户开通会员以及为会员业务续费,促进用户变现。
如果说前面的作为之一个触点的选择关键词是在“知乎大学”中为用户制造类似于“选择相应科目以及找教室”的场景,那么第二个触点我们可以理解为“进入教室以及制定课程表”的场景营造。
9)解决方案如下:
- 在“制定学习计划”界面中,每日计划tab中会根据用户选择的课程为用户制定每日学习的任务,用户也可以自定义每日学习任务。
- 反馈一栏在用户加入学习计划中,每日都会为用户提供今日学习的反馈。
- 用户除了最初通过 *** 引导进入“制定学习计划”界面,还可以通过“会员”界面上方的标志以及“会员中心”进入查看学习计划进程以及制定新的学习计划。
10) 存在问题:
根据对知乎用户的调研,我们可以发现知乎高质量内容产出者为具有创造力和影响力的各行业意见领袖,同时还有充满好奇心的求知大众和新知人群。
知乎在用户心中占领着问答社区的高地决定了大多数用户是本着认真求知的态度在使用知乎,而不是作为一个Kill Time的App。而目前“知乎大学”仅仅提供单向的对于付费用户的知识输出。
知乎用户多数为有着高效学习需求的中坚青年,因而,对于“课堂”和“读书会”,用户“记笔记”以及笔记的使用这一场景就显得尤为重要。
11)修改建议:
除了对于学习内容记笔记之外,用户可以将同一个“私家课”不同章节的内容整理成“笔记本”;也可以标记关键词,将同样关键词的笔记整理成一个“笔记本”可以方便用户复习查阅,为用户营造记笔记的场景;以及“笔记本”带来的学有所成的成就感,不仅可以深化“知乎大学”这一逻辑,同时还能增加用户黏 *** 以及活跃度。
12)存在问题:
“知乎Live”和“私家课”除了添加“记笔记”功能之外,在“课程”的使用过程中笔者发现了一些希望能迭代的交互上的问题:
- “知乎Live”和“私家课”中,以PPT或者文稿为形式的课程,形式不统一。
- 文稿无法滚动播放。
- PPT只有小屏时可以随着演讲者的进度更替,而小屏时由于画面较小用户难以看清内容。
13)修改建议:
- 知乎可以提供为内容产出者提供统一文稿或者PPT的形式;
- PPT大屏播放时也可以跟随演讲进度更替,此外文稿和PPT可编辑以及记笔记;
- PPT提供下载,付费用户可以通过增加思维导图记章节/课程大纲。
14)解决方案如下:
(15)存在问题:
笔者针对在“读书会”的使用过程中发现的关于交互上的问题:
- 在“讲书”功能中,不同的课程文稿形式不一样,文稿不会跟着讲述的内容滚动;
- 讲书时出现的播放功能的小标常常会影响对于文稿的阅读,并且看文稿时,还要返回播放界面调整播放的速度等略有不便。
16)修改建议:
“讲书”
- 推出统一的文稿形式,同时为文稿增加一个跟着讲书内容滚动并且标注出正在讲的内容的功能,退出文稿页面再回到文稿时也同样适用;
- 将播放暂停键与前进15秒、后退15秒、调整播放速度的按键置于文稿页面低端中心。播放功能的小标在退出文稿页面且同时也不处于播放页面时才出现;
- 为“讲书”功能增添原书的链接,引导用户在听完讲书之后继续去看书。
“电子书”
- 将“电子书”的笔记等同于“想法”这一功能改为用户可以 *** 选择是否让“电子书”中的笔记作为想法发布出去;
- 增加电子书翻页方式,如 *** /平滑/覆盖/上下;
- 为“讲书”与“电子书”添加做笔记的功能,在阅读或者听别人的讲书时,可以对于相应的内容写上自己的感悟,同时可以看见别人的感悟并与别人交流,最后能够导出自己的所有感悟作为一个简单的书评;
- 在电子书左侧目录中加上笔记这一栏。
- 此外,为“电子书”增添“阅读小组”的功能,由于对于一部分想要培养自己的阅读习惯的用户来说,阅读初期可能是一件比较枯燥并且需要坚持的任务,添加“阅读小组”,可以理解为为用户设置一个“进入图书馆”与其他人一起学习的场景。此外,通过“阅读小组”的阅读排名可以通过激发用户的攀比心理促进用户阅读;
- 最后,为“电子书”增加一个我“读”功能,用户可以自己读电子书或者邀请朋友读书并由此形成“有声书”,产生一定的收益。
- 用户可以每日为电子书阅读一定的章节以及自己的感想,并可以选择以“想法”的形式发布。增加“电子书”的形式,降低内容产出的门槛,且能让付费用户在被动输入的学习过程中有所输出并且添加学习乐趣。
17)存在问题:
“会员中心”有许多功能与“我的” *** 能重复
18)修改建议:
将会员的特殊权益与一些功能从“我的”界面分离出来。
19)解决方案如下:
20)存在问题:
通过对不同用户的调研发现:问答社区的收藏夹为用户的一个痛点,用户通常在阅读完回答之后将回答收入进收藏夹中想等日后运用,但通常用户的学习场景在收藏完之后结束了。
21)修改建议:
添加功能:会员——问答社区收藏夹迭代
- 在收藏夹设置搜索功能以及增加通过关键词进行 *** 分类并增加时间排序,收藏的同一个问题的回答可以放入同一个小口袋中。
- 更为重要的是,在会员用户试图将回答保存进收藏夹时提醒用户进行笔记整理并且导出收藏夹笔记便于日后查看,通过笔记整理功能可以深化用户学习场景并且大大缩减用户在查看收藏夹内容上所耗费的时间。
22)解决方案如下:
五、总结
虽然知乎App在问答社区上早已占领网民心中的头牌心智,并且借助知识付费的东风,推出了知乎大学,但仍然有一些问题值得去思考。
如何在做用户下沉的同时保证问答社区的内容质量?
知乎内容质量下沉是广大知乎用户一直诟病的问题之一,通过用户下沉实现用户增量看起来似乎是目前不得不做的事情。然而平衡用户增量以及抑制质量下降也是不得不做的事,否则质量下沉必将导致一些原有的知乎用户的流失。因而知乎需要采取一些措施保持两者之间的平衡。
如何提高知乎大学的课程质量?与其他的知识付费App相比,知乎App是UGC平台,且目前缺乏自带流量的头部IP产出高质量的课程内容。
如何 *** 知乎的广大用户产出更多更高质量的内容,如何制定激励机制,让用户能持续产出内容?高质量的内容能够带动更多的用户持续地为知乎会员续费,提高知乎以及知乎上内容产出者的变现以及用户的留存率和黏 *** 。
如何深化学习场景的建设?知识付费的风口渐渐消散,这个过程中过滤后剩下的用户对于知识付费的内容有较高的需求,此外,除了单向的知识输出,如何深化学习场景的建设,甚至可以通过深化场景见着让付费用户以及内容产出者产生更好的互动以及让内容质量有所提高。
*** 上流行着这样一个梗“微博女拳,虎扑直男”,由此可见虎扑是直男们的 *** 地。虎扑从专注于篮球资讯的体育产品发展为包含篮球、体育、游戏、影视、女神等内容板块的泛娱乐社区产品。这样的变化带来爆发 *** 的用户增长,同时也造成了元老级用户的流失。
大量新用户的涌入无疑会对赖以生存的社区造成震荡,以及社区内容质量下降。其次虎扑聚合了大量的功能和内容,如何面对喜好不同的用户做好的内容推荐是一个重要的问题?最后面对其他竞品挑战,没有体育版权的虎扑要如何守住自己的用户,面对各类新型娱乐社交产品,仍然是传统论坛形式的虎扑要如何留住用户?这些问题将在下文进行讨论。
本文将结合虎扑目前的现状以及版本迭代的趋势进行分析,为虎扑的某些功能提出优化建议。
我从以下几个方面对虎扑进行分析:
- 市场分析
- 用户分析
- 核心功能分析
- 社区功能分析
- 识货板块功能分析
- 总结
1. 发展历程
之一阶段:虎扑的前身是一个名为“hoopCHINA”的篮球论坛,立志做最专的中国篮球论坛。以专业、精准、迅速的篮球内容新闻吸引了最初的用户。从而建立以共同兴趣爱好(篮球)为凝聚点的垂直社区。
第二阶段:hoopCHINA开始尝试公司化运营,自此改名为虎扑,从论坛开始向门户转型。同时增加更多的运动门类,增加如线下赛事、电子商务和游戏联运等业务,最后成功转型成为中国更大的体育门户网站之一。
与此同时,2008年,虎扑开始尝试引流到线下,他们和匹克合建了5个总面积过万平方米的篮球公园;2009年起,虎扑又开始在全国166个城市搭建球迷团,开展线下营销。
与此同时,程杭试水电商,2009年,虎扑推出主打运动鞋服的 *** 电商平台卡路里商城。在虎扑商业化进程的早期,篮球公园和电商是程杭的两大重点(后期的 *** 王/识货)。不过在当时都失败了,这是因为当时整个体育环境和产业都不好。
第三阶段:随着大量新用户的涌入,虎扑步行街逐渐变得比专业的篮球讨论区更热闹。随着移动互联网的发展,碎片化阅读的需求和情感宣泄也在虎扑上发生,轻快的话题和浅层的专业讨论更适合速食时代,传统的比赛分析文章却难逃深度阅读无趣的窠臼。虎扑运营将步行街提升到一个最主要的位置。
这种转变大大的激发了用户的活跃度,也带来了更多流量。虎扑运营团队尝到甜头后,开始尝试更多体育领域之外的东西,增加步行街更多娱乐影视板块,成立电竞事业部,抓住了电竞这块社区领域,去“体育化”,让虎扑从体育社区转变成“直男社区”。在运营上举办了秋名山选美比赛等等吧,
第四阶段:随着虎扑“去体育化”,大力发展兴趣社区,增强社区互动以来,越来越多的新人涌入社区导致讨论变得低龄化、大量的低质量的帖子出现,肆意谩骂的现象出现。很多老用户都已经离开的虎扑。
正如上文所说,虎扑聊的不仅仅是篮球、体育,更多的是男人们在烧烤摊的话题,体育不再是唯一重要的,步行街上,很多有关女人、明星、娱乐、情感的话题热度都高于篮球相关讨论。
我们最早是一个体育论坛,但现在讨论生活、衣食住行、每天情感生活状态的已经比讨论球的人多了。
目前虎扑体育是基于泛体育竞技生态圈+社交模式。虎扑对于关注多种竞技运动的用户是更加友好的。基于足+篮+电子竞技的模式下做到不错过不同竞技运动重大运动的新闻推送,此外大力发展的论坛社区也更好地满足用户所需地期望 *** 需求(分享生活、寻求更多的社交认可等),另外虎扑作为公司的top产品,为旗下的相关产品(如识货)带来更多的流量。
2. 虎扑的体育垂直生态圈
虎扑很早就在体育领域内开始布局。去构造整个体育垂直生态圈,共包含了;
2.1 体育赛事营销和管理
虎扑在各个城市搭建球迷团以及篮球赛事,通过对这些赛事的营销和宣传。旗下赛事IP *** 王已经成为国内最知名的草根篮球活动。每个月在不同的城市都有比赛,通过线上直播、观看比赛的人数也相当的多。在获得这么多流量后,虎扑利用湖人王这个IP与体育品牌、电商平台进行交叉合作、以谋得更大的商业价值。
2.2 体育电商导流平台
通过虎扑庞大的用户群,结合用户的特征,主打体育用品,以正品、低价来吸引用户购买,将虎扑流量引流在识货上,引导用户下载识货,并在通过识货进行产品的购买。
2.3 数字营销
配合企业营销目标,推荐有针对 *** 的体育资源和媒体资源,提供线上线下相结合的整合传播方案,帮助企业有效沟通受众,提升企业认知度和美誉度。提供大型路演、球迷活动、发布会、明星访华等活动策划与执行。
2.4 体育游戏
虎扑开始做体育类的游戏去补充他的商业模式,通过与体育赛事品牌(中超、NBA)、游戏公司进行合作共同开发游戏,通过虎扑社区的流量进行定向营销,为游戏引流,虽然游戏并不是虎扑盈利的主力军,但是已经成为虎扑商业模式的有力补充
3. 体育市场宏观分析
经历了国家政策扶持以及数字化助力转型后,我国体育产业呈现高速发展的态势。
数据来源:易观数据
数据来源:易观数据
数据来源:易观数据
在竞技体育数字观看比赛的人数中中、电子竞技和篮球是观看人数最多,这与虎扑目前的侧重点一样,篮球和电子竞技。从上面数据中我们可以看到体育产业市场和在线体育的月活人数,都是高速发展的状态。
虎扑作为综合体育社区资讯类产品的佼佼者,即使没有 *** 直播的版权,但依靠较好社区氛围,以及专业体育数据库,也为虎扑带来大量的用户。不过仍然有很大一部分使用 *** 直播看比赛用户没有使用虎扑,虎扑需要在产品的差异化上做的更好,可以去争取更多的用户,尤其是电竞类的用户。
从上图可以看出电竞类赛事观感体验好,用户规模也大,同时用户年纪较小,虎扑应该对这类用户进行更多的功能迭代,以迎合他们的需求,吸引他们。
4. 虎扑的市场竞争环境分析
从上图中,可以看到虎扑属于体育资讯和社区类。这类产品在市场上有两类:
- 一类是综合 *** 体育资讯比如新浪体育、虎扑。
- 另一类垂直型体育咨询比如懂球帝(专注于 *** 提供高质量准确的内容)、疯狂 *** (以 *** *** 为切入点、专注于 *** 竞猜测分析)。
数据来源:易观数据
体育资讯产品以及走向了成熟期,行业整体的状态已呈现下降的趋势,领域用户数量未来可能会进一步减少,主要原因受到新兴媒体的冲击,用户兴趣被社交媒体、短 *** 平台等竞争对手切割的很明显。
虎扑作为综合体育资讯&社区的头部产品,在同领域内有较大的竞争优势,不过由于虎扑属于社区内容产品,用户多是在闲暇时间段内使用,以打发无聊的时间。在这个场景内,可以帮助用户解决需求的产品有很多,比如抖音、微博、朋友圈等,如何在这个场景内争取到更多用户,产品的内容和社交 *** 就尤为重要。
5. 市场竞品分析
体育资讯类竞品分析:
体育资讯/社区类产品活跃人数对比(数据来源-易观千帆)
虎扑、新浪体育、懂球帝日活跃人数对比(数据来源-易观千帆)
虎扑、新浪体育、懂球帝产品数据对比(数据来源-易观千帆)
在同类产品中,虎扑在日均活跃人数、日均启动次数、日均使用时长上都占据着优势。不过优势并不大。虎扑是一个综合体育资讯社区,他在体育方面主打的篮球以及电子竞技。这两个是国内体育项目中是更受欢迎的项目之一,所有的体育类产品的使用率都会受到比赛日的影响,比赛日产品的活跃度会提高、反之。在科比 *** 战的那天,虎扑的服务器甚至都瘫痪了,可见其影响。
虎扑吸引日活的不仅仅是体育。他还有一条街“步行街”、影视区、 *** 区,这些板块的热度甚至高于体育板块。用户在这个板块里讨论生活、娱乐,通过这个板块大大的提升了虎扑的日活。
新浪体育与虎扑相比他更为传统一些,它主打的传统体育项目,他更受到比赛日的影响。而且新浪体育的社区做的并不好,功能不够完善,社区用户也不活跃,导致难以吸引用户长期、长久的使用。
懂球帝作为专业的 *** 资讯产品,只提供 *** 的内容资讯,他在 *** 资讯这方面是做的更好,其内容准确、及时。其次懂球帝内的用户多是资深的 *** 迷,用户产出的内容质量更高,他更受到 *** 球迷的青睐,用户忠诚度更高,难以被其他产品挖走。
虎扑市场数据表现分析:
虎扑 *** 设备数量对比图(数据来源-易观千帆)
虎扑2018-2019年的次月留存率对比图(数据来源-易观千帆)
虎扑2018-2019年用户活跃数量对比图(数据来源-易观千帆)
在体育资讯行业做的不错,但是也要警惕,对手不仅仅是来自同行业的。
从上图的数据显示,用户的活跃程度一直在下降,但是次月留存率一直保持稳定,这说明绝大多数用户都会稳定的使用产品,但是由于产品的提供的内容用户并不感兴趣,所以使用的时间也在下降。
10月-次年1月是各大赛事进行的时段,正常来说这时候用户活跃度应该上升。但是却持续下降。
我认为原因有这几点:
- 社区内大量新用户的涌入,导致社区低龄化,产出大量低质量的内容,同时造成社区素质降低,导致用户在浏览帖子内容或与其他人互动时产生不适。
- 虎扑没有赛事版权,只能以文字直播的方式,而绝大多数用户在观赛时会选择体育赛事直播平台和短 *** 平台。
- 社区意见领袖的流失,导致社区产不出高质量的内容,只能不断的水贴,短时间内可能不会有影响,但是长时间这样会造成用户活跃度持续降低,甚至流失。
- 虎扑有非常多的不同的不同的内容板块,但是用户并不可能对所有板块都感兴趣,过多的板块会造成用户的信息混乱,浏览内容的体验降低,其次虎扑的内容推送也做得不好,导致在推荐下总是会出现用户不喜欢的内容。
体育赛事内容竞品分析:
虎扑与 *** 体育用户数量对比图(数据来源-易观千帆)
可以看出两者用户数差距很大,这主要原因是:
- *** 体育拥有大量的赛事版权,用户只能通过 *** 体育观看自己喜欢的赛事节目。而虎扑在赛事直播上,只能采取文字直播的方式,相比之下用户肯定会选择 *** 体育。
- *** 可以依靠微信、qq两大社交平台给 *** 体育引流。
虎扑和 *** 体育用户活跃度数据对比图(数据来源-易观千帆)
从数据来看,虎扑的用户比 *** 体育的用户更有粘 *** ,这是因为 *** 体育作为一个体育赛事直播的平台,他的用户忠诚度本就不高,而且很容易受到赛事的影响,如果当日没有热门赛事,用户使用这款产品的意愿会减少。
而虎扑本身并不仅仅依赖体育赛事来吸引用户,它有着良好的社区氛围以及社区运营,虎扑定时会举办一些有趣的社区活动,比如女神大赛评选,这种良好的社区运营会保留住很多用户。
与此同时虎扑早就在2004年专注于篮球内容的生产,它有着专业的篮球专家去写文章,以及社区内的成员自发的翻译外文到社区内来。尽管这些年质量有些下降,但仍然是国内数一数二的篮球资讯平台。
*** 体育社区建立刚刚起步,专注于篮球领域,与虎扑是直接竞争的关系。 *** 体育社区的优势在于他背靠两大社交微信、qq给他输送用户,用户的数量基数大。
- *** 体育拥有nba版权,有自己的直播平台(解说、产地)等等,天然会有nba球迷去使用这款软件,进入社区进行讨论也非常的合理和合适。 *** 体育的劣势是:起步时间太晚,刚刚起步,社区文化、社区人数的建立还没有成型。
- 大量新球迷、新成员的加入,导致社区内帖子的质量太低,吸引不了资深的球迷。
*** 体育的用户粘 *** 主要在于他的强大的赛事版权,比如nba五年独家版权,只要版权在用户就不会怎么流失。
而虎扑作为ucg内容平台,用户产出更多的优质内容才是保存用户粘 *** 的关键。
小结:
基于上述分析我们可以知道在体育资讯和社区这一块虎扑是做的更好的,社区的活跃度以及用户数量和用户粘 *** 的表现都还可以的,但是由于收到赛事直播、短 *** 等的冲击以及社区帖子质量的不断下降等原因,使得用户日活和数量都在下降。整体的社区氛围、素质都在下降。要加强对社区的管理和素质的监督,以及要提高社区内容的产出质量。
头部赛事版权已经被其他产品所购买,虎扑需要加大自己的原创赛事ip品牌的发展、通过短 *** 、直播的方式去宣传这些赛事、为用户带来更多样的使用体验,而不仅仅是在赛前和赛后。虎扑在丧失版权后,需要大力发展以直男为核心的社区文化,同时也要更关注人群的细分、让每一类不同喜好的用户需求都能得到满足,做好内容推送。
虎扑更大的两部分收入是广告、电商。这两个部分依托虎扑社区的流量,产品需要通过细化人群的需求,准确的推送广告,以及准确的将流量引流到识货内。同时虎扑还应该在其他方面入手,比如体育游戏在这一快应该加大力度,同体育社区契合,来增加收入
5. 产品迭代过程
产品主要围绕两个部分进行迭代,即社区和赛后数据,体现产品打算两手抓,两手要,专业和娱乐都不放过。
虎扑的版本迭代总结如下;
(1)继续完善体育数据
从2014年到至今,虎扑不断对篮球和 *** 这个功能板块进行更新,添加了许多功能,如新增了球员位置图、转会记录,以及教练执教阵型统计、执教生涯等。这是因为虎扑虽然是体育类产品,但是并没有赛事的版权,这意味着多数观看比赛的用户都不太会选择使用虎扑的文字直播来观看赛事,所以虎扑对赛事后的数据统计尤为重视,更新了多个版本。
举个简单的例子,在 *** 体育app上关于nba的数据资料仅仅只有排行、得分、篮板这几项,而虎扑在这基础上还有薪资榜、劳资协议、交易规则等等,这就是虎扑的优势所在
(2)扩大兴趣社区
虎扑在原有的体育板块外,建立了如爆照区、步行街、装备区、 *** 等多个话题区,这些话题区虽然与体育无关。但这些都是男生喜欢讨论的话题,新增兴趣话题为虎扑带来的巨量的用户增长,并且由于赛事是有周期 *** ,并不是每日都有精彩的比赛,如果没有这些直男爱的内容,用户的活跃度会大大降低。
从近两年的版本更新,虎扑更倾向对这块功能进行迭代,这也是虎扑未来的迭代方向所在,建立不仅仅只有体育,还有更广阔男 *** 内容的兴趣社区。
(3)增强社区的互动属 ***
在16年时推出赞赏回帖,以及发帖时可以发起 *** ,17年的时候建立社区的个人属 *** ,加入虎扑币,声望、不推荐,帖子内发红包,18年在界面的右上角添加发布的入口,19年的时候增加最顶评论,这些功能的增加无疑是让用户在社区内更加活跃,鼓励用户产出更优质的内容。
(4)注重内容的分发
在18年的时候,首页新增个 *** 化「热门」页面,热门页面里的内容新闻、帖子、 *** 、亮评。19年,在首页内增加 *** 导航。在首页做内容的推荐,需要结合用户的喜好做内容的分发,从实际的情况看这一部分并未做的很好
从版本的迭代可以看出,虎扑最开始体育作为市场的切入口,为用户提供最新更好的体育资讯+体育直播,到后面逐渐的以热爱体育的男 *** 用户为主的社区,再到男生的兴趣社区,可以看出虎扑逐渐的摆脱主打体育的标签,而是打造以男 *** 用户为主的兴趣社区,包括游戏影视体育等方方面面。
这样的迭代方向无疑会带来更多的用户增长,因为用户的受众更广,不过产品由小变大,这种变化会造成早起元老级用户的流失,新用户的涌入无疑会对赖以生存的社区造成震荡,社区质量下降。由于功能的繁多,仅仅一个app所吸引的用户种类会更加多,如何面对用户做好的内容推荐,管理是一件重要的事情。
二、用户分析1. 用户属 ***
虎扑产品 *** 别分布图(数据来源-易观千帆)
虎扑的用户群一直都是以男 *** 为主,其步行街在 *** 上人称直男一条街。造成这个原因也是由最初的产品 *** ,产品以提供高质量的篮球资讯、体育直播起家,在中国热爱篮球、体育的 *** 多数为男生。
随着后续产品的迭代也是为了迎合多数男生的喜爱的、比如添加电竞板块,完善赛后体育数据等。平日里的论坛调 *** ,也充斥着男 *** 审美——例如给女明星、女朋友打分,这是JRS们最喜欢干的事情。但也有少量的女 *** 用户会使用虎扑,在社区内发布自己的照片,以此来享受社区内男 *** 的优待,甚至众星捧月。
虎扑年龄分布图(数据来源-艾瑞数据)
虎扑用户的年龄大多数为24岁以下的大 *** 群体和25-35岁的工作 *** ,其中35-40岁的用户比较少了。
25-30岁之间的用户群体占的比重更大,这类人群刚走向工作岗位,事业上仍然不稳定,爱情上的变化,生活的压力都会带来情绪上的变化,步行街、恋爱群等话题板块可以给这类用户释放情绪,与jrs交流获得情感上的共鸣。
在娱乐内容消费中,排解压力和悦己娱乐占据这类人群的需求大头。在体育内容消费中,这类用户会更偏爱有质量、有深度的文章。进入社会后闲暇时间会变少,每次使用虎扑时长较短,这类用户更喜欢浏览自己已经关注的内容。
24岁以下的用户群,主要以大 *** 为主,这是最活跃的群体。这个时候正处于青春时光,朝气蓬勃,虎扑的多次改版都可以看出来产品设计的年轻化。
大 *** 有较空闲的时间,首页的内容流可以很好打发这些时间,同时虎扑还有 *** 、影视娱乐、步行街、游戏各类板块来给用户进行浏览。大 *** 在未来规划上的迷茫、学业的困扰、校园恋情等等上都有很强的情感波动。
这类用户可以使用虎扑聊游戏、聊生活、聊爱情。这也就是平日论坛里会出现很多爱情贴(绿色一条街,人人头上都有绿帽子)或者是对比贴(拿球星与球星比,球星与动物打架谁能赢),这就是这类帖子出现的原因了。
这种情况虽然活跃了社区,但是会造成社区内容的低质,长期如此反而会造成用户的流失。
31-35岁的用户群,这些用户大多是都是老用户了,可能从好几年前就开始使用了,他们更关注的可能是体育。因为这个年龄段需要忙于家庭、忙于事业,没有精力和时间在社交媒体上了,同时他们的活跃度可能没这么高了,在社区上的声音也小了。但是这些老用户能够输出高质量的内容,而且一个运营时长超过10年的社区,这些用户产出过非常多的梗(文化)。这类用户不需要那么多内容,他们可能更专注于某些话题区。
用户地域分布图(数据来源-易观千帆)
(数据来源-易观千帆)
从上图可以看出6成的用户主要分布在一二线城市,拥有较好的消费能力,这也就是识货在近几年发展迅速的一个原因。他们除了体育赛事以外也更关注体育装备、数码产品等内容,较好的经济条件,他们愿意支付正版的球鞋,但是用户还是年轻人为主,所以会在意 *** ,生活在大城市的用户群令整个平台的“ *** ”呈现出了不一样的态势。
文能开贴群嘲,武能录歌diss,这样的丰富程度还真不是普通互联网人群能 *** 。
我们可以看出来交易属 *** 和社交属 *** 是维持社区热度关键。但是从论坛板块的热度看nba板块和步行街板块的是明显大于装备区的,但是发帖数远远不如的原因可能是以下的两点:
- nba和步行街内沉默用户的数量比较大,大部分都是吃瓜群众,喜欢看帖子,回帖子。而装备的用户大多数都是带着问题去发帖子的,比如ad1好不好? *** 配色的詹姆斯10上脚效果怎么样?所以才导致大量的发帖。
- 版主对于水贴都是严厉删除的,而且在这两个话题区发帖需要一定的条件才能发。
从上面的热门词汇我们可以看出我们的用户最主要的需求是情感交流,寻求情感上的联系(被绿一条街),同时也热衷于讨论当下的时事热点,我们主要的用户群都是热爱体育的,所以讨论赛事也是热门的话题。
小结:
虎扑的用户群体有着明显的特征、即以共同体育爱好者组成的直男社区,在这个社区不仅仅可以聊体育、也可以聊宵夜摊上的话题、聊女生、聊生活等等。他们大多经济条件还可以、生活在一二线城市,他们的情感比较丰富,爱好的比较类似、并且有一定的购买力、喜欢球鞋、数码电子等商品。无可否认虎扑用户群是非常有凝聚力的。这点在进入虎扑的引导页可以看到虎扑的solgan就是 proundly presented by jrs。
2. 用户画像
基于用户属 *** 分析和平时在论坛上混迹三年的经验,我通过两个因子去划分用户群,即年龄和对体育的喜好程度。
人群A:黄先生
年龄:年纪偏大30-40
对象:工作很多年的球迷
场景:节假日的家里
目的:看看球、看看新闻
体育喜好程度:非常热爱篮球,资深球迷
其他:可能是论坛早期的核心用户、对篮球的理解很深、在社区中有很多贡献,有可能承担的是意见领袖的作用
人群B:小李
年龄:22-30岁
对象:刚刚工作的小青年
场景:上下班的坐车的过程中、午休、节假日等等
目的:看看新闻、看看体育板块有什么话题
体育喜好程度:热爱体育、体育是生活的一部分
其他:活跃在体育体育板块的体育迷、或者是同时活跃在步行街板块
人群C:小白
年龄:22-30岁
对象:刚刚工作的小青年
场景:上下班的坐车的过程中、午休、节假日等等
目的:打发无聊的时间,刷刷帖子
体育喜好程度:一般
其他:活跃在很多板块、最有可能是在步行街(闲聊区)
人群D:小李
年龄:18-22岁
对象:大 ***
场景:很多
目的:打发时间、在论坛内抒发自己的生活的情感,得到共鸣。赛后看帖子分析、与网友讨论比赛。
体育喜好程度:喜欢体育
其他:活跃在很多板块、最有可能是在步行街(闲聊区)、球队板块
人群E:小祝
年龄:18-22岁
对象:大 ***
场景:很多
目的:打发时间、看一些数码、球鞋的交易帖子、
体育喜好程度:一般
其他:活跃在装备群、数码区、最有可能是在步行街(闲聊区)
3. 用户构成比例
虎扑最有竞争力就是社区直男文化,其核心是围绕直男文化,由普通用户生产内容或者专业用户生产内容(无薪)发布到虎扑,被社区的用户浏览、提供反馈。
虎扑社区有三个特点;
- 强时效 *** 。论坛中基本都是针对最新发生事情的讨论,偶尔涉及到过往的事,也是新开一贴。
- 强碎片 *** ,讨论的深度一般不会很深、内容具有很强的碎片化。
- 强圈子 *** ,你要是杜兰特球迷你才会写文章区分析杜兰特,不是这个圈子就不会写这个圈子的文章。
虎扑的用户大体可以分成三类:核心用户、普通用户、浏览用户;
(1)核心用户
最有价值的用户,占比大概为10%。即为经常浏览社区,深度使用,对社区有归属感,能够产出较高质量内容的用户,比如能发出好贴,能发亮评,能写优质文章,在虎扑上显著的特征就是会在帐号上显示“优秀内容作者”。
由于社区是论坛的形式,所以讨论内容都偏向碎片化。不会出现很多资深篮球评论家在写文章,但是虎扑是以体育篮球起家,它本身还是积累很多这样的写手,他们的数量不会太多。产出非体育类的高质量帖子,需要用户发生一些特别的故事,这类数量很少同时也需要用户有一定文笔才能更好的表达出来,一旦出现就会成为经典。
(2)普通用户有两类
- 活跃在社区里,可以进行简单的社交 *** 作,如评论,点赞, *** 等等。但是内容质量不高,却能够活跃人气。
- 经常浏览的沉默用户,活跃在社区里只看帖子,不进行社交 *** 作,但是忠诚度高、花在虎扑上的时间多。
普通用户占比大概在80%,对于普通用户来说,虽然没有条件或能力贡献出优质内容,但是收藏、喜欢、回复、查看等轻量级 *** 作数据对于 UGC 社区也是种财富。因为论坛的帖子具有很强的时效 *** ,人们只会讨论一些当下发生的事情。内容是碎片化的,都是比较浅,很适合普通用户去讨论。
比如说,周琦是不是 *** ?如何评价周琦?这在周琦在男篮世界杯中国队打完波兰后一度占据这虎扑。
(3)浏览用户
占比10%,很少用到社区功能,只是看看新闻,数据。再有比赛的时候才使用,使用社区却下载了虎扑的用户不多,而且这类用户的忠诚度很低,可能只使用虎扑的新闻板块或者识货团购,这类用户很容易流失。
这种构成比例让产品具有一定封闭 *** ,难以吸引其他的用户,但是他本身自己的用户群忠诚度也很高,不易流失。围绕三类用户提供不同服务+产品和运营两条腿走路,在这里重点讨论普通用户。
普通用户占比高、数量庞大,从虎扑的版本迭代来看,确实为这类用户提供了许多轻量级的 *** 作,满足这类用户想要表达意见、分享观点、点赞他人的需求。同时把控普通用户的行为不失控,找到正面贡献与负面影响的平衡点,即鼓励用户发帖。但是不能老发水贴,鼓励用户留言,但反对用户与他人“开团”。
事实上虎扑为了提高产品的门槛,上线了 *** 、举报、点灭功能,在一定程度上提高了社区的内容质量。
可以建立奖赏、积分、影响力机制把普通用户发展为核心用户,虎扑有声望 *** 、虎扑币来鼓励用户产出内容,但是仍不够完善,声望和虎扑币的优先级太低了,难以吸引用户。如何建立完善的用户激励机制在下文会提到。
帮助有相同兴趣爱好的用户在社区勾搭别人,即给用户意外惊喜和基于内容兴趣关系的用户交流,由于论坛内容的特点,用户难以长时间的讨论同一个话题。同时因为这个特点用户难以通过论坛去其他的用户进行更深入的交流,但用户选择使用社区,必然有一定的交友的需求。而虎扑没有很好的满足这类需求,虎扑应该帮助用户释放分享、交友的 *** ,让用户借助内容/兴趣实现勾搭,再让用户创造更多的内容。
三、核心功能分析虎扑的功能繁多,包含赛程、体育数据、社区、识货电商等等。与市场上其他相关产品相比较,虎扑更大的特点就是有着完善的社区体系,有相当数量的用户去使用社区,生产内容。社区功能板块就是虎扑的核心功能。
四、社区功能分析社区是虎扑的核心竞争力,主要流量的入口。社区内有很多不同类型的话题区。用户可以根据自己的喜好和情况进入对应的话题去浏览帖子、与jrs进行讨论。或者自己发帖子(需要一定的等级、以及答完题目,才能在某一些板块发帖)。社区内的内容分发主要集中在首页和话题区。
1. 需求分析
业务需求分析:
虽然虎扑泛娱乐化、去体育化的趋势越来越明显,但是虎扑在帖子质量上还有所追求,建立一个良好的社区氛围,不仅需要人气、还要有相当质量的讨论话题和讨论内容,在这个基础上才能去追求更多、更好的社区活跃度,帮助产品实现业务目标。
用户需求分析:
我使用社区功能内的用户分为两类:
1)帖子创作者:
- 乐于将自己的生活遭遇分享出来,让大家一起讨论;
- 资深的体育爱好者,能够很好的分析赛事内容、输出优质的内容贴,来获得更多的声望;
- 讨论即时赛事。
2)帖子的浏览者:
- 利用虎扑社区打发时间的用户;
- 看看有没有感兴趣的帖子进行浏览、回复。
创作型用户:
浏览型用户:
关键因素分析:
通过对用户的研究来帮助我们更好的完成业务目标。
浏览型用户关键因素分析:
创作型用户关键因素分析:
补充说明一点:对于用户来说、我发现几乎所有的社交都是在帖子内完成、用户与用户的链接很弱,这点体现在帖子内容页内无法直接关注用户。虎扑的社区基于话题内容而不是人、他更强调的是对于某一热点的讨论、或者是某一个话题的讨论。
需求分析总结:
2. 信息架构分析
竞品分析:
选取虎扑社区、新浪体育社区、 *** 体育社区、百度贴吧这四个产品进行功能架构分析:
架构共 *** (用户使用习惯):
- 发布帖子大多是都是可以放 *** 、文字、照片。
- 在社区板块中都有关注tag,用户可以在关注tag下看到自己喜欢的内容。
- 帖子列表的组成形式也很相似。
- 都有搜索。
- 都有话题分类。
架构差异点(设计机会点):
- 百度贴吧可以直播。
- 新浪体育只有一个话题热门内容页面,而虎扑将推荐tag放到了首页、百度贴吧和 *** *** 的推荐页也放在了首页。
- 百度贴吧和 *** 体育在帖子也可以直接关注用户、且在关注tag下是关注用户所发出的帖子。而虎扑则不是,虎扑在关注tag下是关注的话题内的相关的帖子。
- 百度贴吧有一个话题热度排行、而新浪体育在公园(社区首页)有热门话题的标签。而虎扑只有在步行街板块下的二级tag才有24小时热度。
- 在帖子列中,只有虎扑是以文字的方式呈现内容,这种方式提高了用户获取信息的效率,但是影响用户浏览帖子的点击率。在内容侧重点上,虎扑更强调的内容本身,所以在设计上他弱化了用户。然而百度贴吧和 *** 体育都更强调用户,这体现在他们将关注用户这一功能直接放在帖子列表上,而虎扑则需要多一个流程才能关注到用户。
- 在与社区有关的个人页面中, *** 体育和百度贴吧对个人信息都是比较重视的,在信息结构上的体现是个人信息处于之一层级,而虎扑则是对个人信息比较弱化。
- *** 体育在帖子内容页中有推荐更多类似帖子的功能。这种策略可以让用户在app中停留的时间更长,同时帮助用户浏览到自己喜欢的内容。
信息架构优化建议:
对于浏览型用户:增加用户的浏览兴趣、增加每一个帖子的呈现质量、简化整体信息架构、让用户可以快速的发现自己喜爱的内容,与社区内其他用户进行交流。
对于创作型用户:激励用户进行生产、帮助用户生产出更高质量的内容、帮助用户能更好的管理自己发布的帖子、与社区中的其他的进行交流互动。
经过上述分析,优化后的信息架构如下:
- 对话题页面的信息架构进行重新整合;
- 增加热门话题榜单;
- 首页-tag增加look *** 板块;
- 增加热门搜索;
- 提高用户信息和用户声望成就的优先级。
详细的优化方案放在下文进行讨论:
3. 社区流程分析
用户场景1:小陈的女朋友最近行为有些反常,小陈感到伤心的同时也很感到疑惑,他想咨询别人的意见看看他女朋友这样到底有没有问题。
发帖流程(正常流程不涉及异常流程)
建议1:在用户退出编辑时候,可以给用户选择是否需要保存内容。在原先设计上用户并没有取消当前所编辑的内容的 *** 。
建议2:选择话题可以放在流程的最后一步。
用户场景2:小陈发帖后有许多人在帖子下留言,小陈查看他人回复的信息,并与他人进行交流互动
回复流程:
优化建议:
- 这个功能是用户使用率较高的一个功能,所以应该吧流程简化,让用户更好的查看并且回复消息。
- 在用户查看回复消息时应该要展现自己发的消息。
优化方案如下:
用户场景3:过几天后,小陈和他女朋友的事情有了新的进展,小陈想要重新编辑或者删除帖子时,发现帖子不能被自己删除。
查看自己发的帖子流程:
优化建议:
- 减少打开app到查看到帖子之间的流程;
- 提供删除和重新编辑的功能给用户。
优化方案如下:
4. 社区功能优化建议
4.1 社区话题导航功能
该页面是各类话题区的入口,在设计上采用网格列表的方式作为二级导航,可以在有限的空间内罗列大量的话题板块入口,我粗略的估算下有接近100个话题板块,过多的板块造成用户使用时的迷茫。
虽然页面将已关注的话题显示在前面,在优先级上做出了区分,但是这样做仍然不够好。通过调研得知,绝大多数的用户经常浏览的话题区也就是几个,剩下的话题几乎不浏览,所以剩余的话题板块入口对用户的浏览体验会造成一定的负担。
其次用户想要取消关注话题和改变话题区的前后位置,需要通过编辑按钮后跳转至另一页面才能完成 *** 作,这样的流程有些复杂可以更简化。
优化建议:
- 使用列表型导航结构,突出关注的话题区,可以有效的减轻用户的视觉负担和选择负担,提高用户的使用效率。同时显示该话题区内新增热门帖子的数量以及最热门帖子的标题内容,可以有效的提高用户的点击话题去浏览的次数。
- 当用户需要取消关注或者改变话题区的前后位置时,可以在同一页面内使用手指交互的方式完成,提高使用效率。
- 整理话题板块,将未关注的话题隐藏在话题广场内,同时对某些话题进行整合处理,让一级页面更加整。
优化后的界面如下:
当用户关注的话题太少时,应该通过用户平时浏览的内容,推荐给用户相应的话题,吸引用户进行关注浏览。
4.2 话题区页面
虎扑通过使用“话题”这一方式,对各类内容进行标签化分类,比如用户喜欢篮球,他就可以去蓝强相关的话题区(火箭队、勇士队等等)。
在这里我用步行街主干道作为话题区页面的一个例子进行分析,步行街主干道是虎扑社区内的所有话题板块中最火的专区。一个话题区是由内容导航+帖子列表所构成,其中内容导航有四个分别为最新回复、最新发布、热门、24小时榜,最新回复和最新发布这两个功能是满足用户刷帖刷完了,需要看新的帖子。而热门和二十四小时榜这两个功能是满足用户想看热门内容的功能,某种程度上说功能设计越简单越好,可以对内容导航进行整合简化处理。
其次帖子列表内包含了用户信息、标题、点赞数量、回复数量、推荐数量。在设计上有意的弱化了创作者的个人信息,强化标题,这对于创作者来说是不友好的设计,另一方面帖子内容仅仅只有标题稍显的有些乏味,特别是以 *** 为主的帖子,不显示 *** 难以吸引用户点击浏览。
最后这一点仅仅针对步行街主干道这一话题区,这个话题区历史悠久,有着非常多的经典帖子,而新的用户极有可能永远看不到这些帖子,而这些帖子的内容质量是非常高,同时也非常有梗(价值)的。其次步行街下面有十几个子话题,用户在使用时需要不断的返回页面切换话题十分麻烦,可以对子话题进行整合处理。
优化建议:
- 将最新发布和最新回复合并为最新。
- 去除24小时榜,保留热门导航。
- 增加精华导航功能,用户可以通过该导航看到话题区里面曾经的经典帖子。有效的帮助新用户能够更好的融入社区,能看到的懂社区内的梗,同时这些经典帖子作为社区的文化的内涵也需要被保留下来。
- 在帖子列表内添加用户的头像和声望徽章,声望 *** 在下文讲。
- 显示帖子内的 *** 和 *** ,更好的吸引用户点击浏览。
优化后界面如下:
4.3 帖子内容页面
帖子内容页面作为信息的载体,包含了标题、用户信息、正文、评论。创作者作为社区内容生产的主力,在设计上应该给予更多的激励。
其次当用户浏览完这个帖子时, *** 着用户有可能对这方面的内容感兴趣,用户想要了解更多相关内容时,只能通过搜索功能去寻找,造成用户的浏览兴趣会下降。
优化建议:
- 增加赞赏贴主功能,在帖子内增加关注用户,激励创作者生产优质的内容。
- 增加相关帖子功能,有利于帮助用户找到找到自己更感兴趣的内容,同时增加用户的使用时长,给用户沉浸的浏览体验。
优化后界面如下:
除了图文类的帖子,社区还有 *** 类的帖子, *** 类的帖子是没有正文的,以 *** 作为主要的内容形式,通过研究发现 *** 上虽然可以放弹幕,但是几乎没有用户使用弹幕功能。
其次播放 *** 横向 *** 时,并不能全屏播放,这样 *** 观感体验不好。
优化建议:
- 删除弹幕功能,弹幕和评论的使用场景是不一样的,作为论坛,很少用户会使用这个功能,倒不如删除这个功能,突出 *** 本身。
- *** 需要满屏显示,优化用户体验。
优化后界面如下:
4.4 更多页面
更多页面除了包括用户信息,虎扑币、金豆、设置、浏览、消息等有价值的功能外,剩下的都是推广广告。这个界面应该更多的需要帮助用户管理社区的内容,然而在该页面只有一个类似的功能就是消息,消息包括帖子回复、点赞/亮了、私信、提到我的,其中帖子回复是使用率较高的一个功能,应该将这个功能的优先级提高。
优化建议:
- 提高帖子回复功能的优先级,有利于用户更便捷的与他人进行交流。
- 增加管理帖子的功能,用户可以重新编辑自己的帖子或者删除帖子。
优化后界面如下:
4.4.1 帖子回复页面
帖子回复页面只显示新增回复的数量,并不显示回复内容。如果你要查看内容的话你需要点进去查看,如果你要回复的话,也是需要点进去,进行回复。这样的设计流程会比较复杂,难以使用。
优化建议:
- 当帖子内只有少量回复时,可以将他们同时展示给用户,当当帖子内有较多回复时,需要点击查看更多跳转到新的页面浏览。ps:在该页面只展示一天内回复的评论,超过一天的则只显示新增的回复条数,超过30天的自动删除该帖子的回复记录。
- 在上面的基础上,用户可以通过点击内容直接进行回复,不需要点击后再进行回复。
优化后界面如下:
4.4.2 个人主页
个人页面包含了用户信息,社区的互动状态,个人荣誉等信息。在声望 *** 上通用数值的方式去表达一个人在社区内的贡献并不直观。
其次由于在上文中的改动,将回帖和发帖放在一级页面,在这里不需要回帖、发帖、新闻评论这三个功能这么复杂。
优化建议:
- 通过勋章具体化声望 *** ,而不是数值(数值过于抽象)。
- 整合新功能动态。
优化后界面如下:
4.5 搜索功能
搜索页面只包含包含了搜索框和搜索历史,用户使用搜索功能的场景是对某个内容感兴趣,想要在社区寻找相关的资讯,这个时候用户往往会输入关键词,而产品则需要作出相应的关键词反馈,来帮助用户搜索,而不是什么都不提示。其次用户使用搜索功能时,意味着用户有想要浏览内容的兴趣,产品需要做的事情就是需要增加让用户感兴趣的内容,引导用户进行点击浏览行为。
优化建议:
- 加热门搜索功能,吸引用户进行内容浏览。
- 增加搜索补全功能,帮助用户更好的找到想要的内容。
优化后界面如下:
4.6 新增功能-热榜
虎扑作为一个社交内容社区,每天用户都会生产出大量内容,如何对这些内容进行处理是一个很重要的问题。
虎扑主要通过两个方式来处理这些内容:
- 在首页推荐用户可能会喜欢的内容;
- 通过话题区将内容进行管理,用户可以自己到喜欢的话题区下发现内容。
仅仅只有这两种方式是不充分的,虎扑仍然需要对站内热门内容进行集中的展示,来帮助用户在更短的时间内发现更有趣的社区内容。
虎扑在部分热门话题下有24小时榜这个功能,这个功能的优先级非常低,这有可能是因为内容产出的质量和数量不够所导致,但是随着产品的发展,用户人数的增加,产出的内容数量会随之上升,这时候需要这个功能来对虎扑内的热门帖子进行集中的展示。
热榜功能介绍:
该功能是对虎扑内各 *** 题板块下的热门帖子进行集中的展示,满足用户短时间内获取站内最热门,最有趣的内容。
由于虎扑首页是推荐,在这里说明一下热榜和推荐功能的差异。
- 热搜是一个面对全平台用户的功能,大部分内容并不做个 *** 化推荐,而推荐是根据用户在产品的使用情况为用户推荐内容。
- 热榜满足用户追逐热度的需求,同时给无明确目的的用户推荐内容。
热榜的排序计算=浏览量+回帖量+推荐量 +神评论数量+发帖时间。
当用户产出的帖子登上热榜时给予声望奖励:
4.7 新增功能-look
虎扑作为泛娱乐体育社区,但是在 *** 这块的数据表现并不好(通过查看浏览量和发布量得出)。 *** 比文字更具有感染力和传递 *** ,虽然虎扑目前并不具备用户创作 *** 的条件和氛围。但是仍然有用户会上传 *** 到社区上,在产品的架构上 *** 页面这一功能的优先级较低,在首页tap栏的靠后位置,应该要把 *** 这一块功能给突出,给用户更多样的内容浏览选择。
*** 的衍生是更具互动 *** 的直播,虎扑目前的直播是关于体育赛事的文字直播和 *** 王直播(都属于体育范围),有直播这个基础后,虎扑可以扩大一点做泛娱乐的直播。但是虎扑是论坛型的社交产品,所以直播这一块要慎做,建议配合明星运营来作为虎扑直播的起步。
原 *** 页面是瀑布流分布布局,非常单一,没有相应的导航分类导致用户想找某一类的 *** 时难以找到。其次 *** 的标题和 *** 放在一起导致标题难以被识别,影响用户的浏览体验。最后文字传递信息比 *** 更有效率,所以用户在浏览 *** 页面时会更在意标题,而不是 *** 的封面。
优化建议:
- 将 *** 页的优先级提高,作为重要功能呈现。同时将直播、 *** 整合为一个大功能。将该功能放在首页-导航栏第二。
- 帮助用户更好的社交,新增功能“观赛间”,为社区内的朋友提供可以一起观赛的氛围,让社区之间人与人的链接更紧密,帮助用户进行更深入的社交行为。
- 增加直播功能,功能刚刚推出时需要配合明星运营推广(包括球星见面会、球星线下活动、 *** 王等等,由官方 *** 织,保证直播的质量。),有利于虎扑继续的扩大自己的社交版图。
- 突出 *** 的标题,有助于吸引用户进行点击,观看 *** 。
- 增加 *** 种类标签栏功能有助于用户更好的寻找自己想看的 *** ,标签种类以男 *** 话题(体育、篮球、穿搭装备、 *** 、游戏、数码、搞笑)为主。
- 增加热门 *** banner轮播图,有助于帮助无目的的用户更好的选择 *** 内容。
- 该功能可以配合配合市场运营在某些特定的假日、比如春节可以让用户拍摄相关的题材,吸引更多的用户去使用这一功能。
优化原型如下:
新增功能“观赛间”:
该功能谨慎推出,因为虎扑是ugc,基于内容的社区,用户与用户之间是浅联系,而观赛间是属于用户之间的深联系,并不符合虎扑目前的产品调 *** 。
但是观察虎扑产品的迭代过程会发现,虎扑从一开始少量用户的专业体育社区发展到如今成为大量男 *** 用户的泛娱乐体育社区,虎扑的受众是越来越下沉(低龄、娱乐、低收入),甚至可能演变成男 *** 用户的兴趣社区而不再是体育社区,那时候为了留住更多的用户以及获得更多用户活跃度,必然会加强用户之间的社交关系。
该功能需要配合市场运营,在热门赛事前可以推出,为社区内的用户提供一起观赛的氛围环境。
用户使用场景1(发布观赛间):
周末是nba的总决赛,小陈一个人在家看球,没有氛围、觉得有点没意思,他打开虎扑-点击社区-找到互动间,创建了一个6人的房间,然后他通过一键分享到主队区邀请主队话题球迷与他一起看球,聊球。
用户使用场景2(参加观赛间):
周末是nba的总决赛,小李一个人在宿舍看球,宿友都不喜欢篮球、平时都是自己在宿舍看没有氛围、觉得有点没意思,他打开虎扑-点击社区-找到互动间,查看自己同主队的jrs加入他们的房间,和他们一起聊球看球。
创建“观赛间”触碰点分析:
参加“观赛间”触碰点分析:
创建观赛间流程图:
参加观赛间流程图:
用户参加观赛间流程:
用户创建观赛间流程:
邀请用户加入观赛间流程:
4.8 新增功能-新用户首次使用时进行喜好选择
新用户之一次使用虎扑时,虎扑会自动帮助用户关注很多话题板块,这样的做法其实并不好,应该要用户自己做选择喜欢什么内容,然后基于用户喜好进行内容的分发。
用户选择喜好流程:
原型如下:
当新用户使用虎扑时,选择自己的喜好,并推荐相应的话题区给用户进行关注,在首页-推荐tag下推送用户喜欢的内容。
五、识货板块功能分析识货功能的作用帮助虎扑旗下另外一个app识货进行引流,识货主打识货团购、主要卖一些运动鞋类、衣服、还可以进行球鞋鉴定,主 *** 群都是年轻的男士为主。虎扑app将识货的部分功能放入app中去吸引用户下载使用识货、去购买商品。
1. 识货功能需求分析
业务需求分析:
用户需求分析:
我将使用识货板块的用户大致分为三类:
(1)有比较明确的购买 *** ,没有具体想要购买的东西的用户
- 这类用户的需求是发现到能够吸引他的商品,或者是能够吸引到他的 *** ,两者结合;
- 用户最频繁使用的功能是:浏览页面、查看分类、查看团;
- 点击购买转化率:转化率中、这类用户使用该功能的频率中等,占比人数中等。
(2)有明确的要买的鞋子的用户
- 这类用户的需求是完善搜索功能,精确找到自己想要的商品;
- 用户最频繁使用的功能是:搜索,查看 *** 、评价;
- 点击购买转化率:转化率更高、这类用户使用该功能的频率中等,占比人数中低。
(3)没事干,打发时间逛逛的用户
- 这类用户的需求是内容质量高的商品资讯;
- 用户最频繁使用的功能是:浏览;
- 点击购买转化率:转化率更低、这类用户使用该功能的频率高,占比人数。
2. 识货功能信息架构分析
其实从信息架构中我们可以看出,产品功能是围绕着球鞋而设计,包含有鞋子的导航分类等等,主打的是篮球鞋。这样的一个功能设计很明显的是为了第二类人群去设计,因为有丰富的导航,细致的球鞋的分类,用户比较容易就可以找到自己想要的鞋子的样子。
然而虎扑作为一个社交类产品,用户购物的场景其实并不是很充分的,用户绝大多数都是看新闻或者看社区,直接使用识货的情况并不多见。所以为了吸引到更多用户去浏览识货,提高这个该功能的使用率,完成业务目标,我们应该把功能设计倾向于之一类、第三类用户,因为这两类的用户是最多的。
其次在社交产品中做购物商城并不符合用户的心智模型,一个好的产品,表现模型(产品的功能架构)尽可能靠近用户的心智模型(用户对产品的初影响)。
3. 识货功能优化建议
不应该直接把识货的首页放在虎扑这个APP中,应该把识货这一功能做的与虎扑的调 *** (或者说用户的心智模型)相符合。其次识货功能设计的目标用户不应该是有明确购买商品的用户,而应该是为大多数的虎扑用户进行功能设计,增加更多信息资讯内容,与社区相结合,从而吸引用户到“识货”板块,吸引更多的用户去浏览内容,为这类用户创造购买的动机,从而提高购买转化率。
识货功能板块是虎扑变现的手段之一,为了满足业务目标,应该更好的满足用户的需求,应该利用识货功能为高价值的用户群体带来相关的利益,在虎扑的用户激励体系中,声望越高 *** 着该用户对社区的价值越高。
优化建议:
- 将用户激励体系与识货功能相结合,创建一个虎扑商城,声望越高可以享受到的更多的折扣优惠,同时虎扑金豆可以兑换虎扑周边产品等,在下文有详细说明。
- 增加内容资讯板块(#秋季搭配#、#球鞋测评# #好物推荐# 等等),这些板块的内容不是用户去生产,而是应该请一些写手去写这些文章,然后通过图文故事的方式对用户进行导购。
- 把热门推荐改成故事,将单纯商品展示更换成商品故事文章的形式,这样更能吸引用户点击浏览,每日推荐七个商品,用户点击进去后是文章页,通过这些资讯去吸引用户购买的 *** 。
优化后界面如下:
(1)新增功能虎扑商店和内容资讯板块
(2)补充虎扑用户激励体系分析
声望——体现社区用户价值
金豆——体现用户的忠诚度
通过调研发现,虎扑用户很少使用金豆商城,甚至一部分用户都很少完成每日任务获得金豆,其次用户普遍任务声望并没有什么具体的作用。这样以来声望和金豆起不到激励用户的作用了。很高的声望没有什么实际的好处,很低(-1000)也没有实际的坏处,有些不平衡。在金豆功能设计的目的在于提高用户留存率和活跃度,为此重新设计一套任务 *** 。
金豆在虎扑商城中可以兑换的物品如下:
声望功能设计的意义就是鼓励用户产出高质量的内容,声望越高的用户在虎扑系列产品的权重就越高。在设计上要区分高声望用户和低声望用户的区别,鼓励用户提升自己的声望。
虎扑声望 *** 提升方式:
声望 *** 排名在虎扑商城中可以兑换的物品如下:
(2)新增功能故事
为什么要取消热门推荐?
因为大多数浏览热门推荐的用户,大部分属于没事干,没有特别想要买的东西的用户,如果有强烈购买 *** 或者有明确购买目标的用户,一般会使用识货团购,或者通过商品导航找他要买的东西,而不是去看热门推荐这种信息流。所以针对于这一部分的用户,这种简单的商品组合是不太能吸引用户。
将简单的商品组合展示换成商品故事这类形式去展示,更能吸引到用户去点击浏览,通过内容页的图文也可以再进一步去吸引用户去购买。
六、总结近年来虎扑的影响力越来越大,越来越多的用户知道这个直男 *** 地。虎扑聊的不仅仅是篮球、体育,更多的是男人们在烧烤摊的话题,体育赛事有周期的,而每个人生活是无限,娱乐正逐渐替代体育成为虎扑的主旋律。
虎扑用户忠诚度非常高,称社区里的其他用户是“家人”,大家也愿意到虎扑上分享自己的生活,对直男们来说,虎扑是非常受欢迎的,社区的内容都是为直男们所喜爱的,比如秋名山选美,女神大赛等。
虎扑的核心竞争力是其直男社区,如何做好社区建设,生产优质内容,增强社区互动,提高用户的浏览体验是本文讨论的主要内容。
对于浏览型用户,虎扑应该提高内容推荐的质量,同时完善社区内容分发的渠道,提高帖子的呈现质量,简化产品的结构,给用户清晰的浏览体验。
其次为用户建立更多元的内容层次,增强社区互动,让用户借助内容实现勾搭,让用户再创造更多的内容。对于创作 *** 用户,虎扑是ugc社区,以话题内容为核心,创作者的优先级是比较低的,虎扑应该激励用户进行生产、鼓励用户生产出高质量的内容、完善用户激励体系,提高声望和金豆作用。
市面上的社交娱乐产品层出不穷,每个产品都想着留住用户,偷走用户的闲暇时间。虎扑如果要形成自己的产品壁垒的话,就需要运营好直男们,不忘初心,继续绿色发展,围绕用户建立更多有趣好玩的功能以及更好的体育资讯和数据,在社交媒体以女 *** 用户为主的时代上,逆流而上,发展出属于自己的道路。
写在最后这是去年九月份完成的一篇文章,中途决定去 *** ,然后没有来得及整理也就没投稿了,过了大半年,虎扑经过多个版本的迭代,和我所分析的那个版本已经大不同了。
这里补充从2019年9月到2019年5月份的版本迭代情况。
(1)虎扑官方介绍的变化
2019.9:虎扑-篮球x *** x电竞资讯干货,热帖神评!极易上瘾,请控制时间哦!
2020.5:虎扑-篮球x *** x游戏年轻人的兴趣社区。
(2)产品架构上的改变
2.1 删除了识货功能板块,变成了频道板块,频道板块提供给用户的是影视娱乐、小说、 *** 。
2.2 增加了直播板块,放在首页导航栏下。
2.3 增加了热门搜索。
从这些变化中可以看出来,虎扑朝着娱乐至死的方向继续发展,这样的产品思路可以带来更多的用户,但是如何留住这批用户是需要思考的问题,娱乐化的产品其实已经有很多了,虎扑的优势仍然其独特的用户群和内容,这是区别微博、抖音这些娱乐产品特点。
其次虎扑就是从ugc 逐渐转向pugc,不断有体育明星、专业游戏解说、主播入驻虎扑,同时增加直播功能,这个改变其实很好,打通了上下游,上游有意见领袖生产专业内容,下游有广泛的用户生产各类话题。
其实虎扑目前的社区环境挺恶劣的,这种情况是需要社区意见领袖出来,建立公平和平衡的社区规则;由尊重用户和理解规则的人来运营社区。
抖音、 *** 微视竞品分析短 *** 已经成为了人们娱乐生活的重要部分,抖音、快手占据主导地位。而 *** *** 在经过沉寂之后又被 *** ,展示了 *** 极力想在短 *** 市场 *** 的决心。
一、竞品概述
1.1 版本信息
1.2 竞品目的
随着短 *** 掀起一波又一波热潮,抖音、 *** 微视等APP已经融入人们的生活。抖音和 *** 微视作为短 *** 界的优秀选手,在短 *** 市场已有很长时间的竞争。
*** 微视隶属 *** 旗下,作为 *** 在短 *** 领域的主打产品,被予以厚望。而其最强有力的竞争对手:抖音,在近年以令人惊叹的速度在短 *** 市场进行大规模扩张,并且逐渐向电商等行业渗透。
此竞品分析对抖音和 *** 微视两大短 *** 软件做剖析认知,目的主要是通过对比二者的核心功能、页面设计、优劣势等,加深对短 *** 现状的认识,并对于短 *** 行业发展的机会点做一分析与设想。
1.3 发展历程
抖音:
参考百度指数提供的数据与众 *** 作者李昭、知乎一展online的分析,抖音从2016年上线到现在,总共经历了三个阶段(如下图):2017年5月以前的探索期,2017.5-2018.1的之一阶段成长期以及2018.1至今的第二阶段成长期。
在探索期,抖音的版本迭代主要围绕体验优化、功能丰富、bug修复等产品层面的工作。
自2017.5以后,抖音进入了其运营期,也是之一阶段的成长期,这一阶段,抖音在半年内实现了近12倍的用户增长,取得了十分傲人的成绩。
从2018.1至今,抖音在短 *** 市场站稳了脚跟,其更注重功能体验优化及内容的质量把控,是一个对产品进行精细化打磨的阶段。如今,在互联网竞技场角逐的下半场,抖音也正在扩展自己的市场,不论是出海的尝试,还是向电商行业的靠拢,抖音都在为保持活跃而努力。
*** 微视:
参考百度指数提供的数据,笔者将 *** 微视的发展总结为四个时期:
- 探索期: *** 微视在2013年9月正式上线,最初 *** 是一个8秒短 *** 分享社区。依靠 *** 的生态平台, *** 微视将 *** 微博的名人明星进行引流,但由于运营方式不当且变现方式不够有效, *** 微视并没有产生很好的反响。
- 衰落期:2015年,微视被战略边缘化,只有技术的简单维护还在进行。
- 关停期:2017年3月, *** 领投对快手的融资,微视宣布被正式关闭。
- *** 期:2018年,今日头条旗下孵化的抖音、火山小 *** 、西瓜 *** 渐成体系,并对短 *** 巨头快手形成了三打一的局面,抖音更是在春节前后迎来爆发。随着短 *** 对用户生活的渗透以及抖音的逐渐强大, *** *** 微视,向这款产品倾注前所未有的资源,展示了 *** 极力想在短 *** 市场 *** 的决心。
*** 微视从上线之初就使用了从 *** 微博引流的方式来吸引用户,对 *** 平台的依傍也是其更大优势之一。如今 *** 的 *** 微视将如何在竞争激烈的短 *** 市场重振旗鼓,值得我们拭目以待。
1.4 *** 口号
二、市场分析
2.1 市场现状(发展背景、现状、流量分析)
2.1.1 短 *** 行业发展背景
短 *** 行业自兴起之时开始,已在全世界掀起波澜。随着移动智能终端的普及和互联网时代的到来,这种低成本、有创意的生活分享与简单 *** 创作工具吸引了越来越多人的注意。相比于传统的图文表现形式,短 *** 能将视听结合,带给用户 *** 度的 *** ,而且短 *** 可以分享、传播到各类社交媒体,是一种极易扩散的社交媒介。
在如今的技术背景下,用户可以随时随地拍摄观看短 *** ,且根据喜好选择特效与音乐,同时,后台的算 *** 精准匹配用户兴趣,推荐最合适的内容,这种快速娱乐方式充分利用碎片时间,充分满足了用户需求。
关于短 *** 的发展,早期一直处于探索阶段,此间出现不少短 *** 创作者。2011-2015年间,短 *** 分发渠道开始多元化,快手、秒拍、 *** 微视等相继成立,这段时间也是短 *** 的转型期。从2016-2020年的这段时间是短 *** 的爆发期,短 *** 成为内容创业创新的新风口,大量创作者涌现,行业内融资呈现井喷状态。
在此过程中,短 *** 营销的变现模式逐渐受到认可。短 *** 应用的用户粘 *** 与在线 *** 的差距逐渐缩小,用户的使用习惯逐渐发生改变。而在未来,短 *** 行业的竞争者面临的巨大挑战将是如何保证内容质量以及寻求更多的变现模式,从而在此行业站稳脚跟。
2.1.2 短 *** 行业发展现状
市场规模:
由艾瑞咨询、中商产业研究院整理的数据,短 *** 内容市场的规模由2015年2亿元增加至2019年1265亿元,年均复合增长率为401.5%。随着5G的普及,AR、VR等短 *** 的技术发展,短 *** 内容市场的规模预计将在2021年继续大幅度增长至3171亿元。
短 *** 的变现方式也逐渐增多,营销市场规模扩大速度很快,短 *** 营销有各种形式的网上广告,包括短 *** 信息流营销、活动营销及产品植入营销,为整个在线营销市场的重要组成部分及驱动。
由艾瑞咨询、中商产业研究院整理的数据,中国短 *** 营销产生的收入由2015年2亿元增加至2019年1025亿元,年均复合增长率为375.8%。并预期由2020年1724亿元进一步增加至2021年2580亿元,超越整体在线营销市场的增长速度。
用户规模:
短 *** 用户规模也在迅速增长。截至2018年12月底,我国短 *** 用户规模达6.48亿,用户使用率达到78.2%;2020年6月,中国短 *** 行业的用户规模达8.18亿人,使用率达到87%,可见短 *** 对用户的渗透率已经达到一个很高的水平。
同时,月活跃用户数持续增长。截止2018年6月短 *** 行业活跃用户数突破5亿,相比2017年同比增长104%。2017年下半年是短 *** 月活跃用户增长井喷时期,季度复合增长率约为46%,而2018年上半年短 *** 月活增速明显放缓,季度复合增长率降至10%。截至2018年6月,短 *** 应用渗透率达46%,即近半数网民成为短 *** 用户。预计此数据将在2021年有突破 *** 的飞跃。
2.1.3 短 *** 行业发展趋势
2.1.3.1 互联网用户需求增加
短 *** 充分利用碎片时间,是一种低成本有创意的娱乐形式。由以上数据分析可知,更多互联网用户正投入更多时间观看短 *** ,对短 *** 内容 *** 市场产生庞大需求。
2.1.3.2 优质内容呈现
鉴于短 *** 的流行及高营销效率,内容的丰富 *** 已有很大提升,但也带来了质量低、无统一标准的问题。在未来的发展过程中,各平台也应该严格把控短 *** 的质量,吸引更多专业更多的人才入驻,从而提高短 *** 整体质量和吸引力。
2.1.3.3 短 *** 内容 *** 的成熟价值链
短 *** 内容 *** 市场已发展出成熟的价值链,尤其是MCN的出现,由概念开发规划至内容 *** ,为短 *** 内容 *** 者提供综合及专业支持,并进一步物色合适的广告主及 *** 平台资源。
2.1.3.4 变现渠道的挖掘
短 *** 平台已经向电商行业倾斜,业务也已经渗透海外,营销市场规模进一步扩大。在未来的发展中,各平台也将挖掘新的变现渠道,加强营销,从而获得更多盈利。
2.2 市场占有率
我国短 *** 行业的企业市场格局相对稳定。以用户规模为主要区分 *** ,位于之一梯队的是抖音短 *** 和快手,两者活跃用户规模约占整体的56.7%;西瓜 *** 、抖音火山版,百度旗下的好看 *** , *** 旗下的微视处于第二梯队,活跃用户规模占24.9%;爱奇艺随刻、波波 *** 、快手极速版、刷宝等短 *** APP处于第三梯队,活跃用户规模占12.4%。
此外,近三年来,短 *** 平台已经不单单瞄准国内市场,出海发展成为了众多短 *** 企业谋求高效益的热门选择,抖音海外版TikTok在众多短 *** 出海企业中依旧遥遥领先,严重威胁到了Twitter、YouTube、Facebook和Snapchat等企业。
看似稳定的市场格局下有着不平静的资源争夺。 *** 微视作为 *** 产品,势必将利用各方资源在短 *** 市场中大拼一场,未来的格局将会呈现何种变化,我们静观其变。
三、用户分析
3.1 用户画像
抖音用户主要分布地区
*** 微视用户主要分布地区
由百度指数提供的数据,抖音与 *** 微视用户分布的主要城市存在大量重叠,排名前五的城市完全相同。这一现象其实对 *** 微视发展不利,由于抖音已经占据了较大的市场份额,自上线以来已经有坚实的用户基础,因而 *** 微视如果不能打造差异化内容,就难以与抖音抗衡。
根据百度指数提供的抖音、 *** 微视用户年龄分布数据,二者用户群主要集中在20-39年龄范围内,主要针对年轻用户,这类用户接受新鲜事物快,对于娱乐需求更大且善于利用碎片化时间。年轻用户对于短 *** 产品的主要使用场景为:上下班通勤路上,休息时间。
此外,二者都拥有大批中老年客户。中老年用户能够接受短 *** 这一新的娱乐方式的原因主要是:它们可以花较少的时间掌握时事新闻、生活常识等,且 *** 对于图文来说,更易对用户感官产生 *** 。这类用户使用的主要场景为:休息时间、早晚新闻时间。
从 *** 别分布数据来看,二者男女用户数量相差不大,总体来看男 *** 用户更多。
3.2 使用场景
本文中借鉴用户应用偏好信息分析使用场景:
抖音:
*** 微视:
由TalikingData移动观象台提供的用户应用偏好显示:抖音与 *** 微视的用户应用偏好相差不远,二者基本功能基本相同。用户期望在短 *** APP上体验影音、进行社交、接收资讯、同时短 *** APP也是生活、 *** 平台,满足用户多方面需求。
因此,推测二者的主要用户及使用场景如下:
以 *** 、都市白领为 *** 的的年轻群体:
此类用户容易接受新事物且善于分析,对于娱乐需求很大,抖音和 *** 微视作为低成本娱乐的 *** ,为年轻用户群体提供了娱乐社交的平台。用户可以在这里发现有趣、记录生活,同时也满足了他们创作、自我展示的需求。他们的主要使用场景为:休息时间、独处时间、上班通勤时间。
中老年用户:
短 *** 的一个很大优点在于其受众度广,中老年用户也能成为短 *** 平台的忠实用户。原因在于人人都需要休息娱乐的共同特点。而抖音与 *** 微视平台内容的丰富 *** 就成为吸引此类用户的制胜利器。此类用户除了关注搞笑类 *** 外,更多关注生活常识类、新闻类短 *** ,期望获取知识。主要使用场景为休息时间。
四、功能分析
4.1 信息架构
在本节,我们主要分析抖音与 *** 微视的基本功能架构,并进行对比。
通过梳理二者的信息架构,可以发现两款APP都拥有5个基础Tab,共同拥有的模块为首页(包含推荐、关注、直播、搜索)、拍摄(均可直接拍摄或本地上传)、消息和我(包括资料展示与设置等),不同之处在于,抖音将“朋友”单独设置了一个模块,给用户提供充分互动的机会,而 *** 微视将朋友信息放到“我”的模块下,强调好友与用户的联系,并且充分利用 *** 社交平台优势,为用户发现好友提供了极其方便的入口。
*** *** 的第二个基础Tab为丰富多彩的“频道”模块,这个模块等同于将各类 *** 做了分类与整理,并将微视短 *** 与 *** *** 的长 *** 结合,引流用户。同时,此模块中 “挑战赛”这一类别是活动运营的良好体现,吸引用户参与活动,提高用户活跃度,增加黏 *** 。在抖音中没有具体的分类模块,但在其搜索榜单中有对于音乐、用户、直播、品牌排行的体现。
4.2 核心功能对比
4.2.1 首页对比
抖音:
抖音的首页及各子模块如上图所示,首页上方涵盖了直播、同城、关注、推荐和搜索的入口。APP初次启动时,即呈现推荐页面,上下滑动即可切换 *** 。
*** 下方Tab以上主要呈现用户 *** 、用户账号以及文案、话题、音乐等。点击话题即可观看此话题内其他 *** ,点击音乐或者右下角碟片图标则可使用此音乐。另外,使用某些特效的 *** 下方也会显示特效名称,用户可以看到使用该特效的其他 *** 。
*** 右侧是 *** 博主的信息,点击头像或者向左滑动界面可以进入其主页,如果用户在直播,点击头像即可进入直播页面。头像下方可以直接点关注,下方的互动区域主要有点赞、评论与分享。点赞的两种方式分别为点爱心和双击屏幕,双击屏幕时会出现动态效果。分享可以直接分享给好友,也可通过站外分享。
*** 微视:
*** 微视首页布局与抖音相似,交互方式也无太大差异。相比于抖音, *** 微视增加了一些细节与子模块。
在首页上方, *** 微视内容更加丰富,在抖音所提供的入口的基础上还增加了微剧和红包的入口。微剧这个子模块展示了 *** 微视的差异化特色,其中内容为 *** 微视自制的短剧,通过短小竖屏连续剧的方式,使用户用最少的时间掌握最精彩的故事,并且定期更新,增加用户粘 *** 。
红包入口是对于用户的一种激励,只要观看 *** 达到一定时长,用户即可获得红包。且用户对于红包的图标比较敏感,放在首页十分醒目,可以充分吸引用户参与。
首页 *** 下方显示用户信息与文案及 *** 音乐。这里与抖音的不同之处在与关注按钮的位置。笔者认为,抖音将其放在头像下方,与头像有重叠,用户很容易在查看个人主页时误触关注该博主。且大多数用户不会因为误关注而去进行复杂的取关 *** 作,因此通过这种方式可以提高用户留存而 *** 微视将关注按钮 *** 放置,对于要求高的用户来说,如果不是非常精彩的内容,他们并不会关注。关注量的减少会使用户不太易接触到感兴趣领域的内容,造成用户流失。
首页右侧相比于抖音,增加了精选集和表态功能。精选集中包含与当前浏览 *** 相似的 *** ,方便用户上下滑动寻找同类 *** 。 *** 微视通过智能算法对于精选集进行聚合,确保用户能够看到更多符合其兴趣的短 *** 。但笔者在体验过程中,发现只有部分 *** 才有“精选集”的入口,因此此功能还有待进一步完善,形成更加细致的分类。
表态功能中细分为五种态度。笔者认为此入口的设置是站在用户惰 *** 的角度,为不想打字评论的用户提供表达意见的方式。但个人认为,此功能并无太大用处。作为一种轻娱乐方式,观看 *** 也无需太多表态。
另外, *** 微视分享的对象较为有限且没有APP内好友分享,不利于优质内容的传播。
总结与建议:
抖音与 *** 微视的主页面布局与交互方式十分类似,用户若在抖音的使用基础上再使用 *** 微视,学习成本不会太高。抖音首页的入口较为简洁,功能 *** ,易于 *** 作,且关注的设置有利于增强用户黏 *** ,这也是 *** 微视可以借鉴之处。 *** 微视的首页栏目更加丰富,展现其差异 *** 功能模块,且在首页提供红包入口,进行活动运营。但某些功能有些多余,后期可以考虑进行优化。
对于首页展示内容,可以看出抖音的短 *** 内容更年轻化、热点化,而微视呈现的内容不够贴近年轻用户的需求。笔者的新用户朋友初次体验时,对微视土味 *** 的出现频次表示吃惊。笔者认为,作为年轻用户居多的短 *** 产品,微视应更精准 *** ,优化内容呈现,才能赢得更好的口碑,有利于进一步推广。
4.2.2 直播功能对比
抖音:
以带货直播为例,在抖音的直播界面上方主要呈现了直播用户以及粉丝的信息,右下角也提供同样的入口且更接近首页的个人主页入口。此外还可以看到同类话题的相关直播列表以及排行,右上角展示了粉丝贡献排行,利用排行的比赛方式激起用户的好胜心, *** 用户消费。此外,还有一些活动的banner以及更多直播的入口,吸引用户。
页面下方主要是购物车、为主播送礼物、刷弹幕等功能,在带货直播中促进了主播与用户/顾客的良好沟通。
*** 微视:
*** 微视的直播页面与交互方式与抖音也较为相近,基本功能相差较小。但 *** 微视的差异 *** 在于,某些主播会利用 *** 社交平台建立粉丝群方便交流,充分打造 *** 闭环生态。另外, *** 微视专注于游戏、娱乐类的直播,笔者在体验 *** 微视直播功能时,试图寻找服饰、饰品类的带货直播,但呈现的带货直播大多都是珍珠、五金等,笔者感兴趣的类别屈指可数。带货直播相比与普通娱乐直播多了购物车的入口,与抖音相似。笔者认为,在如今的短 *** 向电商行业不断靠拢的大趋势下, *** 微视专注于游戏、娱乐的直播,打造差异化内容固然是好的,但在这些方面,其变现模式还有待于充分挖掘。例如在游戏直播中,可以加入游戏装备的带货或电子设备的营销等,利用主播的KOL效应,为商业变现寻找更多机会。
总结与建议:
直播作为短 *** 平台开发的新领域,备受关注,因此如何更好地利用直播增加用户黏 *** ,创造商业价值是短 *** 平台未来发展的重要考虑因素。纵观抖音与 *** 微视,二者直播页面的设计已经比较完善,细节之处的差异主要在于,抖音的站外分享更全面,分享渠道更丰富;而 *** 微视试图巩固 *** 生态闭环;在直播与电商的结合方面,抖音已经吸引到大量大牌与明星,直播大多都是带货直播,商业效益十分可观。而 *** 微视在主耕游戏、娱乐直播的同时,应寻找更多与电商靠拢的机会与渠道。
4.2.3 同城页
抖音:
抖音同城 *** 菜单下 *** 以 *** 流的形式呈现,并且用户可以切换所在城市。且 *** 下方会显示距离信息。此外抖音还提供同城榜搜索入口,方便用户关注同城热点资讯。
*** 微视:
*** 微视同城“”的入口比较隐蔽,在“频道”Tab下,且用户进入该Tab后需要滑动才能找到自己所在的城市名。相比于抖音,微视“同城”的入口直接以城市名命名,更能吸引用户的注意。同城 *** 展示方式与抖音相同,但 *** 微视在 *** 缩略图下方添加了缩略文案,这一设计可以更加明确地向用户说明 *** 的内容,用户也会出于好奇心点开 *** 了解更多。
总结与建议:
抖音与 *** 微视均设置了“同城”这个入口,但抖音将其放置在首页,体现出对同城近距离社交的关注,而 *** 微视将其收录到“频道”Tab中,用户需要 *** 作几步才能到达,个人认为 *** 微视更关注 *** 好友之间的互动和交流,对同城社交赋予了较低的权重。另外,抖音可以让用户自己选择城市,避免了由于 *** 未开启或识别不准造成的偏差,十分人 *** 化,同城榜功能也能为没有明确浏览目的的用户提供一些参考。 *** 微视则更注重对于同城入口呈现的细节,例如其名称设计以及 *** 的缩略文案呈现,都很好地抓住了用户的猎奇心理,吸引用户浏览。
4.2.4 关注页对比
抖音:
抖音关注页上方会显示正在直播的关注用户并提供入口,下滑显示关注用户的 *** 动态,点击 *** 或下滑即可进入该 *** ,进入 *** 后呈现页面与推荐页相同,但在页面中上部会显示正在直播的关注用户数。
*** 微视:
*** 微视的关注页面以 *** 流的形式呈现,用户可以上下滑动,滑到某个 *** ,即自动播放,且 *** 下面会显示文案缩略、点赞、评论、分享信息,帮助用户了解该 *** 的内容和关注度。 *** 流的形式与微信中小 *** 的呈现方式相同,也与朋友圈的呈现风格相似,体现 *** 社交平台的一贯作风,用户从微信上手微视,也会认为这样的设计贴近其认知且简单易用。此页面也会为用户推荐其他用户,方便用户一键关注,浏览更多内容。
总结与建议:
笔者认为, *** 微视的关注页面不论是在设计还是交互方式方面都更胜一筹,充分营造出一种社交感。虽然 *** 微视在直播方面与抖音存在一些差距,没有提供关注者的直播入口,但随着其直播模块的完善,在未来也会在这一方面有更大的突破。
4.2.5 搜索页功能对比
抖音:
抖音的搜索页面除了显示“猜你想搜”,为用户匹配感兴趣内容外,还提供热搜榜单并划分为五个类别,且在“品牌榜”榜单下,还进一步分成了各类品牌榜单,入口设置十分清晰且有序。此外,抖音附带扫一扫功能,不仅可以识别二维码和条形码,还可以生成用户自己的抖音码,类似个人名片,充分彰显用户个 *** 。
*** 微视:
相比之下, *** 微视的搜索界面显得十分寡淡,没有榜单的设置。整个页面布局显得十分空旷。笔者认为,习惯搜索的广大用户比较看重他们点击搜索框之后呈现的内容,所以 *** 微视可以在此页面进行改进。例如可以在此推荐平台的差异化内容或可以通过某些词条吸引用户去关注其差异化内容。但如果 *** 微视本意将更精彩的搜索内容呈现到其他模块中,那么在保证现有内容的同时可以充分利用此页面的空白吸引广告投放,或者宣传运营活动,这样不但可以填充页面,还能带来变现机会。
总结与建议:
综上,笔者认为搜索界面既然在首页占据了一 *** 置,应该较为丰富,参考微博热搜,其搜索界面是高度填充的,内容涵盖各个方面。因此站在用户“吃瓜”的偏好心理角度上看, *** 微视应该优化搜索界面与搜索内容,将此界面做成差异化内容的推荐地,抓住用户的好奇心,提高用户积极 *** 。
4.2.6 拍摄功能对比
抖音:
抖音拍摄 *** 的页面展示在上图,拍摄 *** 作为其核心功能,其 *** 作流程应足够简洁易懂,为更好分析,笔者 *** 了以下拍摄 *** 流程图:
以拍 *** 、拍照片与直播作为分类,可以看到抖音的 *** 作流程比较简单,且可以拍摄照片或者直接发表文字,使用户可以突破单纯短 *** 的 *** ,为用户营造了丰富的社交氛围,也能看出抖音想在社交方面不断做强的野心。
*** 微视:
为与抖音进行对比,笔者也将 *** 微视拍摄 *** 的流程图展示如下:
可以看出 *** 微视拍 *** 这一核心功能的 *** 作流程与抖音相似,但 *** 微视设置了创作首页,虽然增加了用户 *** 作的步骤,但使用户对于拍摄功能更加清楚。另外, *** 微视非常鲜明的一个特点是它为用户提供丰富的模板库,用户无论是拍 *** 还是拍照片都可以一键使用。但笔者认为 *** 模板其实已经涵盖在各类道具中,无需提供。抖音在这方面只设计了影集模板,更加简洁易用。另外,微视首页推荐的模板库中,将需要上传本地文件的模板和现场拍摄的模板混杂在一起,容易使用户混淆,增加 *** 作流程,笔者认为这一点有待改进。
总结与建议:
二者的核心功能—作品创作 *** 作流程相似,但设计细节有所不同,抖音的风格是“务实”,想用户所想,尽可能精简拍 *** 的流程。而微视则提供各式模板,看似方便用户,实则增加了一些使用障碍,在后期的迭代中应该进行合理的分类并删除冗余设置。另外,个人认为微视的 *** 红包功能是不错的,但是发红包需要跳转到社交软件,发给社交软件的好友,弱化了微视自身的社交属 *** ,虽然了解 *** 的社交生态意图,但笔者认为构建微视自身社交圈也是十分关键的。
4.2.7 消息功能对比
抖音:
抖音的“消息”Tab页面如图所示,总共可分为两个板块:上面一个版块提供用户与好友交流入口,其中上方提供搜索栏,可以搜索好友,右上角有“创建群聊”入口,方便用户选择好友进行群聊。搜索栏下显示好友列表与在线情况,在线的好友优先显示,且头像右下方有一小绿点作为标识。
下面的版块主要显示消息,利用扁平化设计图标将粉丝、互动、 *** 、好友私信等消息进行了归类,且显示消息的大概内容,一目了然。其中。好友消息单独陈列且头像旁会显示好友的在线情况。好友消息栏右侧的相机图标方便用户直接拍摄 *** 给好友,将好友社交的流程简化。
*** 微视:
*** 微视在“消息”Tab的设置与抖音有差异,它将所有消息分类收录到上方,如果有新消息,对应的分类处会有红色标识。用户需要点开分类才能查看到具体内容,相比于抖音的消息缩略,微视的 *** 作步骤更多,用户 *** 作时间有所增加。在私信中, *** 微视将其分类为关注人的私信与未关注人私信,充分考虑用户隐私,用户可根据自身情况选择读或不读。
微视的创建群聊功能隐藏在私信下,较为隐蔽,考虑到 *** 已有非常成熟的社交平台,因此笔者猜测其并不把过多复杂社交功能设置在微视中,用户分享 *** 也可以通过 *** 社交平台。但个人认为,APP的跳转会耗费用户的时间与耐心,因此在微视中应鼓励用户创建群聊,积极分享,促进传播。
好友栏用来发现微信与 *** 好友,可以看出其在打造 *** 社交闭环的用心。
总结与建议:
抖音与 *** 微视的“消息”Tab都用来帮助用户进行更流畅的社交,并实时了解自己的受关注程度。二者均采用扁平化图标设计并对消息进行了分类,但抖音的设计更加贴合用户对消息的敏感心理,可以使用户用最短的流程获取消息。另外,抖音的搜索好友、创建群聊、在线显示等功能设计体现出浓浓的社交感,也拉近了好友之间的距离,使抖音的社交属 *** 体现的更加充分。 *** 微视虽然已有 *** 社交平台的用户基础,但笔者认为, *** 微视现阶段处于发展期,除了引流社交平台的用户外,还应该广纳用户,并丰富微视的社交感,巩固用户之后再进行集中,也许会更利于其现阶段的发展。
4.2.8“我”对比
抖音:
抖音的“我”Tab下主要为个人信息展示、获赞、关注、粉丝信息展示、抖音商城以及个人作品展示。
个人基本信息中,除了个人抖音号以外,抖音为用户设计抖音二维码,以个人名片的形式为用户打造个 *** 化体验。此外,用户还可以进入到添加好友的页面,查看通讯录好友并进行关注,完善抖音社交圈。用户添加好友可以通过多种方式,且 *** 作简便,有利于抖音充分吸纳用户。
“抖音商城”入口是抖音平台向电商靠拢的表现之一,将此入口展示在“我”Tab下,有助于充分引导用户消费,并向用户提供方便的 *** 订单服务。
在作品展示中,用户可以管理自己的作品,且已发布作品下方有浏览量的显示,方便用户把控创作 *** 的热度。且用户可以根据个人情况设置 *** ,“喜欢”一栏有保存喜好 *** 的功能,方便用户查找。
相比于之前的版本,此Tab页面的右上角添加了“求更新”入口,如果粉丝有催更行为,用户可以有效接收到,这一入口拉近了粉丝与博主之间的距离。形成了有序、良 *** 的互动。
设置、帮助等基本功能收录在右上角的“更多”入口中。
*** 微视:
在“我”Tab下,除个人基本资料的展示外, *** 微视与抖音存在较大差异。首先, *** 微视将好友、收藏等以扁平化图标的形式展现在了页面 *** ,收藏夹且细分为 *** 收藏与精选集收藏,利用精选集对 *** 提做分类。另外,微信对福利中心、钱包、订单等提供了最快捷的入口, *** 作步骤相比抖音更简洁。福利中心中以完成任务的形式激励用户观看 *** 赢取红包,还与其他APP进行联动,提高用户参与积极 *** 。“创作中心”是一个较为特别的入口,在这里微视利用教程、数据、活动宣传等引导用户进行创作,一方面可以提高用户发布内容的质量,一方面带动用户创作积极 *** ,对于微视现阶段的发展来说,是一项十分必要的举措。
关于作品的展示,首先,微视不趋同于抖音的展示方式将 *** 与公开 *** 进行分类,但会在 *** 下方用锁的图标提示。但笔者认为,这样的展示仍有些混乱,与抖音的分类展示相比不够清晰。再者,作品展示将一栏给了用户“表态”的 *** 。在上文中笔者提到过对“表态”功能的看法,认为此功能意义不大,而此处将表态过的 *** 专门列出,更是意义不大。笔者能够揣测设计者的用心,也许是为了将用户留下痕迹的 *** 利用用户态度进行分类,但用户使用时不会刻意去寻找自己认为“厉害了”、“爱了”、“泪奔了”、“笑哭了”的 *** ,而且用户态度图标太小,与 *** 对比也不够鲜明,用户不易找到。所以也许可以采取更加浅显易懂的分类方式,或利用 *** 文件夹进行分类。
总结与建议:
总结两款APP的“我”Tab页面,以页面最 *** 的入口为主要分析入口,笔者认为,抖音在此页面对于商业变现能力的提升十分关注,期望依靠直播带货与电商从用户处获取更多商业价值,而 *** 微视更关注“我”与好友的联动以及对创作的支持与鼓励,期望吸引更多用户。
在个人作品展示方面,笔者认为抖音更人 *** 化,充分考虑用户的隐私担忧,但未能对 *** 进行很好的分类,用户查找不够方便。 *** 微视考虑到用户分类 *** 的需求,但方式不够有效,在后续的版本迭代中期待会出现更合理有效的分类方式。笔者个人在使用这两款APP时,认为设置一个“历史浏览”的收藏夹很有必要,弥补用户因为 *** 问题或是误触刷新后上一个观看的 *** 无法继续观看的遗憾。
4.2.9 商业模式对比
抖音:
广告变现:
笔者选取了两个经典的广告变现的例子,下图左图是大牌在抖音平台做广告投放,且经常出现在开屏页的显眼位置,利用广告投放变现充分借助了其传播 *** 能。右图所示为直播中的广告banner,虽然相比于整个页面不显眼,但它以滑动的形式凸显存在感,可以在用户观看直播困乏时吸引注意力,提高页面浏览量。
电商变现:
在抖音的 *** 页中允许用户 *** 商品链接,此链接涵盖商品种类繁多,除了传统意义上的商品外,还包括课程资源等,点开链接可以直接购物。且在该博主的个人主页中会显示他/她推荐的商品,放在商品橱窗入口中。用户的个人主页设置“抖音商城”入口,类似 *** 界面,用户可以进行商品选择与订单管理。另外,在抖音商城右上角有“抖星换好物”的活动,利用游戏集星的方式, *** 用户消费并给予用户奖励,让用户觉得有趣,从而成功运营,提高变现能力。
直播带货和粉丝刷礼物
抖音的直播带货是当下更受欢迎的带货方式,因为用户可以很方便地在直播间里买到低价商品。在直播界面中,正在带货的商品信息会清晰显示,并且用醒目的字体和颜色标注其 *** 。用户也可以点击购物车图标查看所有直播商品。
此外,用户可以为喜欢的主播打赏,购买抖音定制的礼物赠送给他们,在抖音直播间的良好氛围下,用户对优质内容的肯定促使他们去表达支持。直播为抖音带来的商业价值不容小觑,而这也将成为未来抖音继续深耕的方向。
推广变现:
作为拥有大量用户的短 *** 平台,抖音为用户提供了展示自己、发掘自己价值的平台,吸引了众多创作人才入驻。对于内容创作着来说,如何提高自己创作内容的热度,是他们关心的问题。抖音充分抓住年轻用户的分享传播心理,为他们提供传播渠道,并针对不同用户设置不同版本的推广方式,用户可以根据需求自定义推广力度,与抖音平台达到双赢。在推广界面中,抖音还为用户提供推广教程,这样人 *** 化的设置也会更快促成交易。
*** 微视:
*** 微视在 *** 之时实行了巨额补贴计划,吸纳用户。现阶段,微视也在变现之路上寻找方向。
微视的变现渠道与抖音相似,也主打电商变现、直播带货等。对于其主打的游戏、娱乐直播等,粉丝送礼物也可以提供变现功能。对于广告的投放,个人认为 *** 微视的渠道较抖音还比较少。
总结与建议:
抖音有自己的电商平台。点击抖音 *** 中附带的商品链接,不用跳转页面即可直接购买,而 *** 微视还要跳转到微信,增加了 *** 作复杂度。对比二者的商业模式, *** 微视商业模式还不完善,对于抖音已有的强大根基, *** 微视难以在短时间撼动,只能靠差异化内容打造对应的变现渠道。
例如笔者在前文中所说,可以充分利用游戏直播提高变现能力,此外,对于一些激励用户的运营活动,可以逐渐转变激励方式,先吸引用户消费,再激励用户,形成完整闭环。
4.3 差异功能分析
*** 微视—频道:
在 *** 微视中,最明显也更具差异 *** 的一个板块就是“频道”了。作为 *** 大力投资的一款产品,其在内容、活动运营方面的确花了不少心思,这些用心都充分体现在“频道”栏目下。
频道栏目提供直通 *** *** 的入口,用户可以在内嵌网页观看 *** *** 资源库内的影视资源。相比于首页的直播入口,“频道”内的“直播打榜”栏目下直播分类更丰富也更清晰,且该栏目下有大量活动吸引用户参加。“追剧综”栏目下是对于当 *** 行电视剧和综艺节目相关 *** ,此类 *** 摘自完整 *** ,以短 *** 的形式帮助用户快速获取精彩内容。另外,微视植入 *** 游戏平台,以看直播、做任务的方式吸引用户,并对用户进行激励。此外,频道下的挑战赛栏目主要以现金激励、 *** 其他产品VIP奖励的方式 *** 用户参与,提升用户活跃度。
可以看出,与抖音的主打短 *** 、直播相比, *** 微视的内容相当丰富,且依靠于 *** 的其他产品,涵盖面十分广泛。笔者十分赞同也十分看好 *** 微视现阶段良好的内容运营与活动运营。原因有以下几个方面:1、微视现在处于发展阶段,对于短 *** 社交平台来说,活动运营吸引更多用户参与是十分有必要的,且与有着大量用户的 *** *** 、 *** 游戏平台合作,可以实现很好的引流与稳定用户效果。2、短 *** 市场趋于饱和,竞争十分激烈,下一阶段的制胜法宝在与对于内容的优化与严格把控, *** 微视借助 *** *** 的力量,进行联合宣传,并为剧集和综艺打造话题集,用短 *** 展现长 *** 中的精彩内容,是一个非常好的手段,对于用户的需求进行了完美的贴合。
但笔者认为频道下的内容虽然做到了丰富且集中,但可以考虑将某些栏目单独释放出来,例如直播只需在首页设置入口即可,并优化首页直播广场,一方面减少微视功能冗余,另一方面贴近用户认知,方便寻找。另外,对于频道下的其他栏目,例如“精选”、“搞笑”、“正能量”、“热点”等,均可作为短 *** 的精选集分类,在首页呈现,无需另外分类。通过这样的重新整理,“频道”板块将变得更“精”,也更具特色。
抖音:
相比于微视,抖音在功能方面没有太大的差异,在内容方面更专注于短 *** 的内容与直播的丰富 *** ,由于其所处的成熟期,不需要太多的活动运营簇新,而是着力于提升内容质量与用户体验来留住老用户。从抖音发布的各迭代版本以及细节的改进来看,抖音十分关注抖音内社交圈的构建,着力打造闭环社交圈、打破社交壁垒并与其他社交平台形成竞争。
在新版本的抖音中,笔者发现了“抖一抖”的功能,抖动 *** 之后用户可以发现身边好友,通过与微信“摇一摇”类似的设定,且与抖音相匹配的名字,激发用户好奇心,进一步构建轻松社交平台。
五、竞品总结
5.1 竞品概述
我们分析了抖音和 *** 微视这两个短 *** 平台做竞品分析,抖音 *** 为帮用户表达自我,记录美好生活的短 *** 社区,以记录美好生活为口号, *** 微视着力打造短 *** 创作平台与分享社区,旨在让 *** 创作更简单,帮用户发现更有趣。
5.2 竞品SWOT分析
5.3 总结与建议
作为 *** 相似、拥有高度相似功能、几乎完全相同属 *** 用户的两款产品,二者的竞品分析具有很大的意义。尤其是在 *** 微视发展的现阶段,认识与剖析竞品的设计、交互、功能等十分有必要。
在竞品分析过程中,笔者发现二者存在非常多的共 *** 和少部分差异功能,在设计方面各有所长,给用户提供不超出对短 *** APP基本认知的丰富体验。但整体看来,抖音无论是在用户 *** 、内容呈现还是变现方式方面都更加成熟,它的下一步发展是要严格把控内容质量,留住更多用户,同时也要把控电商商品质量,巩固自己的地位。
而 *** 微视虽然有强大的平台支持,但其存在 *** 不准、UGC内容不够丰富且质量较差的问题,此外,它在差异化内容打造以及变现能力的提升方面还有很长的路要走。对于二者甚至整个短 *** 行业而言,把控好内容质量是重中之重,只有完善好其核心功能,才能有其他方向的发展,短 *** 的市场状况才会越来越好。
2019中国 *** *** 市场年度分析*** 化趋势在互联网市场浩浩荡荡不可挡,其中核心的 *** *** 如今依然积极释放市场活力,并呈现出一些新特点:
- 在内容供给层面,新的行业标准开始树立、新的内容形态、内容类型持续兴起,为新玩家带来发展机会;
- 在渠道平台层面,综合 *** 、短 *** 仍然保持增长动力,厂商扩张生态版图拓宽护城河,并以多种手段树立市场竞争力;
- 在商业变现层面,针对用户价值的挖掘进一步深入,平台玩家构建多元化变现结构。
而在未来,新的人口结构、新的技术变革将是驱动下一轮市场爆发的重要动能。
一、内容供给——新标准、新态势、新机会
二、渠道平台——稳增长、扩生态、迎 ***
三、商业变现——用户价值深挖、变现机构多元
四、趋势展望——新动力驱动市场爆发
现在打开应用商店,无论是苹果的,还是华为的,小米的,都能看到数不清的各种应用APP,随着开源和开发成本的降低,越来越多的企业都在开发属于自己的APP,总以为APP的发展是这样的:开发→上线→大量新增用户→百万月活.....等等。
实际你可能遇到的是这样的:开发→上线→每天新增几个用户→活跃的都是内部人员→ *** 项目暂停。
在这个流程中,我们可以看到,APP大多数的企业只要想做,都是能开发上线的,其成败的键在于新用户的增长,也就是拉新,能否获取用户的青睐,是APP发展的根本。
诸葛君本文分享的就是关于APP拉新的五大 *** ,找准目标用户,转为注册用户,实现APP的快速发展。
一.各大应用商店和下载站
各大应用商店和下载站是用户APP下载的主阵地,可以分为三类:
1.各家 *** 品牌自带的应用商店:像苹果,华为,小米,OPPO等知名的 *** 厂商,都有自家的应用商店,这些自带的商店无论是页面的体验,还是APP的推荐机制,都是行业领先的,可做为主推渠道。
2.第三方应用市场:比如应用宝,豌豆荚,百度 *** 助手,360 *** 助手等,第三方市场存在于各大 *** 品牌中,市场占有率也比较普及,可作为APP推广获客的辅助渠道,像应用宝这样比较大的,也可做为主推渠道。
3.各大下载站:如绿色下载站,阳光下载站等,可以作为APP推广获客的一般渠道,只需要用户在下载站可以搜索到即可,因为那些网站的访问量本身就比较低。
二、广告投放
对于传统企业和有一定资本的企业,可以考虑进行广告投放,提升注册和知名度,常见的广告形式有:信息流广告,搜索引擎的竞价广告,线下广告。
1.信息流广告:百度, *** ,微博,知乎,头条,抖音都可以作为信息流广告的投放地,关键在于找准目标用户,加上合适的 *** ,获取用户。
2.搜索引擎广告:可在百度,360,神马等搜索引擎上投放广告。
3.线下广告:比如在线教育的可以选择在学校附近的地铁,公交站,楼宇等位置投放,电商可在楼宇,写字楼等处投放广告。
4.基于位置的广告:现在的 *** *** 相当准确,可基于用户的 *** 做广告投放,比如在微信朋友圈进行基于位置的投放,比较适合餐厅,健身房等实体不可移动的店面。
值得注意的是,在进行广告投放的过程中,需要重点考虑的是你的APP类型如何和渠道相匹配。
三、新媒体运营
现在新媒体依旧是个火热的来源,通过新媒体的运营,提升品牌的知名度和APP的下载量已经是各大企业常用的 *** ,用新媒体来推广APP有三类可参考:
1.微信订阅号,服务号,小程序:微信依然是移动互联网更大的流量入门,如何利用微信的流量来实现自身的增长,获取新用户,值得我们去思考。
2.行业垂直网站:根据自身所处行业,进行针对 *** 的运营,比如电商类的,可以到电商类的论坛,比价网站,总之思路就是你的目标用户在哪里,你的运营就在哪里。
3.知乎,企鹅号,百家号,头条号等,这些网站也可以进行运营,写一下引导用户下载的软文,说不定那篇文章就火了呢。
四、老用户拉新用户
利用APP内已经有的老用户,利用老用户来拉新获客,常用的 *** 有二种:
1.利用push,活动,弹窗,banner图等形式,加上一定的奖品,激励老用户进行活动分享,进行二次传播,获得用户。
2.采用裂变,拼团的形式进行拉新获客,让老用户带新用户 *** 起来。
两种方式的区别在于,之一种是老用户分享,后续不参与,第二种是新老用户共同完成某一行为,采用哪种方式,还得根据你的APP类型而定。
五、线下沙龙和活动赞助
当现在线上流量被巨头占据的时候,可以考虑重新回归线下,从线下获得流量,比如可以举办小型的沙龙活动,一次活动就能积攒一部分用户,在这些用户的基础上,想办法进行裂变分享,从而实现用户增长。
线下也可以采用活动赞助的方式,比如教育类的APP可以采用校园 *** 会活动赞助的方式, *** 正是你的目标用户,活动赞助使用合理的话,可用极低的成本获得大量注册用户。
总结:以上是常见的APP拉新获客的五大方式,在APP推广的过程中,可以根据自身APP的特点,进行选择 *** 的使用,此外还有很多别的APP推广拉新的方式,欢迎大家在留言区补充,诸葛君与你一起学习成长。
互联网下半场,在App拉新获客上的表现为:一方面显 *** 成本不断走高,另一方面,异常渠道和虚假流量拉高了 *** 成本。
针对这一问题,喜马拉雅借助友盟+移动统计(U-App AI版)构建了实时的渠道投放 *** 体系:识别异常渠道、虚假流量,并自动监测报警直观展示详情,为管理层和运营团队提供了及时的决策支持,同时形成投放策略迭代优化的闭环。在实践中累计节约数百万元的渠道投放成本,极大地促进了渠道获客的健康成长。
在经济寒冬的大环境下,这样的“精益获客体系”对互联网企业来说非常重要。
目前市场上各类应用、各类媒体在渠道推广上的竞争已达白热化状态。从流量红利转入存量时代,App产品的渠道推广越来越难,具体可表现为以下三个方面:
- 应用商店高筑流量壁垒:大 *** 厂商应用商店的商业化程度越来越严重,开始追求利益更大化的变现,应用推广成本水涨船高,平均一个激活成本2-3元的时代一去不复返,目前一个金融类应用的激活成本甚至高达几十元。
- 渠道媒体鱼龙混杂:移动媒体推广、信息流广告原生广告爆发,面对竞争态势异常激烈、鱼龙混杂的媒体环境,转化效果精准评估和异常流量甄别成为广告主推广的痛点。
- 对渠道获客从业者的数据能力要求越来越高:数据科学在渠道推广中的作用举足轻重,更大可能利用数据来驱动业务的增长,是对增长负责人、产品及运营负责人的新考验。
但正所谓“渠道是立身之本,产品是立命之本”,互联网企业不能回避问题,更需要迎难而上。
笔者认为:在常见的渠道获客方式中,无论是免费、付费还是换量,不同的渠道的天然属 *** 固然存在一定差异(即带来的用户激活App的情况会因渠道属 *** 天然存在一定差异)。
但抛开不可控因素,渠道获客的从业者如何在这些渠道里剔除假量,识别出优质量,并通过不断的渠道构成优化使得渠道投放的ROI效率更大化,才是解决上述三个问题的关键。
笔者为此构建了一套渠道评估体系,如下图所示:
App渠道评估体系分为:渠道 *** 评估体系和渠道质量评估体系。
- 渠道 *** 体系:以渠道真量为目标,用于识别渠道假量。
- 渠道质量评估体系:可分为渠道有效 *** 评估体系、渠道留存评估体系和渠道ROI评估体系,分别对应新增、活跃和收益这三个目标,旨在量化渠道效率、量化渠道留存质量和量化投入产出效率。
一、真实案例分析
案例一:渠道整体按比例和时间段掺入假量
2018年12月,笔者在审核DSP渠道某个账户的质量时,发现这个账户连续3个月在各个既定指标上均是贴着KPI走,不高也不低。
长期的从业经历让笔者意识到这里面可能存在问题。于是又深入到渠道包维度(一个投放计划对应着一个渠道包)查看了各个指标的数据详情。
通过分析发现:每隔一段时间,都会有几个渠道包的1日/3日等短期留存率正常,而7日/14日/30日等中长期留存率极其低(如下图),同时这些中长期留存率低的渠道包并不是固定几个,而是在不定期轮流变化。此时基本可确定这个渠道在控制整体质量的同时掺入了假量。
这类广告商不可谓不“狡猾”:他们意识到全量造假是很容易被发现的,转而选择以退为进,整体满足KPI的情况下,在总体数量上按一定比例掺入假量,鱼龙混杂,提高假量发现的难度。
例如:每100个真实量中掺入5个假量。另外还在时间维度上神出 *** 没,当月在渠道包A掺假,下个月再换到渠道包B,如果被发现,就用渠道不稳定来搪塞。
归因分析能够帮助企业识别用户的新增最终源自哪个渠道,但当渠道投放预算充足,相关指标满足KPI时,渠道 *** 员往往容易忽视不同渠道存在的虚假流量。
而对于这些真假参半的异常渠道,若不去追溯每个渠道流量的质量,就是纵容虚假流量对渠道投放的长期影响,影响渠道获客的健康发展,终会给企业带来不可估量的损失。在上面这个实例中,正是因为笔者在渠道包维度 *** 了数据,才最终识别出了假量。
案例二:利用某些低端机型刷量
笔者在一次关于各渠道新增用户机型分布的专题分析中,发现某几个渠道的新增用户中机型的分布十分异常:
理论上来说,不同的渠道覆盖不同的用户群,用户的机型分布也会有一定的区别,比如:华为应用商店渠道的用户,绝大多数机型会是华为 *** 。排除这类 *** 厂商自带的应用商店,在正常情况下,Android新增用户的机型分布应该呈现多元化,并且华米OV四大 *** 品牌应该占据着相对较大的比重。
但笔者发现:某几个渠道新增用户的机型分布中,高居榜首的却是一两个不甚知名的 *** 品牌的低端机型,且占比高达10%-20%(如下图)。
笔者进而深入分析了这些渠道新增用户的启动次数、使用时长、留存率、付费转化等用户行为数据,发现启动次数基本为1,使用时长不足10秒,7日后的留存率为0,付费率为0,此时基本可以确定为利用机型刷量。
由于广告投放过程中渠道服务商存在各级 *** ,流量获取不透明,让可供 *** 的灰 *** 域越来越多,看似正常的广告投放留存,其实隐藏着虚假流量的危机。
以上两个案例均为CPA、CPD付费形式的常用 *** 手段——采用各种手段刷下载、激活及留存,虽然 *** 成本相对较高,但也较难 *** 。除此之外,还有CPM、CPC付费形式下的刷曝光和点击CPS付费形式下刷订单等 *** 手段。
总之,每种广告都有对应的付费形式,每种付费形式都有虚假流量利益的诉求点。
虽然渠道假量识别一直是增长负责人和渠道推广人员的一大痛点,但渠道推广人员以及数据分析师不可能有足够的时间和精力去一一核对各个细分渠道的详细数据,进而识别出渠道假量。即便能够一一核对,但也需要耗费大量的时间,待查出问题时,相关的损失可能已经造成且无法挽回。
那么,是否可以建立一种机制,建设一套健全的体系,能够精准的识别渠道假量,并自动报警,及时提醒相关人员呢?
二、解决方案
1. 渠道投放全流程数据 ***
笔者认为:无论从哪个维度入手去识别异常渠道和虚假流量,首先都需要将广告曝光点击数据、用户属 *** 数据和用户行为数据通过一定的数据采集手段,进行关联、整合、聚类,从而获取完整、全面和准确的基础数据,并据此实现用户数据的 *** 和分析。
有了完整全面的数据,一方面,我们可以根据渠道的属 *** 从不同的突破点去寻找虚假流量的踪迹;另一方面,通过分析和保留一个虚假流量完整环节的数据,可以建立支撑虚假流量强有力的证据。
如上图,广告投放全流程数据主要可分为三类;
- 广告投放数据:广告曝光量、广告点击量;
- 用户基本属 *** 数据:新增用户的激活时段分布、地域分布、设备终端分布、 *** 及 *** 分布、App版本分布;
- 用户行为数据:新增用户的留存情况、App启动次数、App使用时长、业务转化情况(如播放时长、付费行为)。
2. 渠道 *** 评估体系
数据本身并不说明问题,对数据的解读才能说明问题。
也就是说,数据只是未经加工的原始素材,表示的是客观事物,须经过加工处理,形成逻辑后方能称为信息;对大量的信息再进行总结归纳,将其体系化,便形成了知识,指导实践。
实现对渠道投放全流程的数据 *** 后,接下来便是通过这些数据来识别异常渠道和虚假流量——即建立渠道 *** 评估体系,具体包括:
- 从各平台各维度获取数据;
- 监测指标及阈值的设定;
- 自动报警提醒、渠道详情展示;
- 完成异常渠道识别与虚假流量监测。
第三方监测平台也在完善 *** 能力,例如友盟+会在四个层面进行 *** :
- 重构通信协议,增加机密算法,提高 *** 协议的门槛。
- 增加ID变化 *** 策略,锁定虚假ID。
- 在服务端升级算法和控制策略,更有效识别刷量行为。
- 是增加appkey保护策略,上线设备指纹、模拟器识别等技术,尤其是针对Android设备端的刷量行为,大力打击羊毛 *** 。
三、实施步骤
(图:异常渠道监测流程)
在渠道 *** 实施步骤中,新渠道开通后,首先必须经过渠道管理 *** ,成功录入渠道包和账户-渠道匹配关系后,方能进入渠道 *** 评估体系。
在获取相关数据后,设定异常渠道的监测指标,并根据历史样本数据训练阈值,对于小于阈值的疑似异常渠道自动报警,实现“信息即时到达”,同时在报表中展现渠道详情,指导渠道优化。
1. 渠道管理 ***
渠道管理 *** 是渠道 *** 流程中必要的前期准备工作,主要包含渠道包管理和账户-渠道匹配管理。
1)渠道包管理:渠道 *** 员在渠道投放前,需要为每一个渠道打好UTM标记,称作渠道包,通过渠道归因来识别新增用户的渠道来源。同时,将这些渠道包按照各种维度做好分类,为后续统计各维度的渠道数据做好准备;
2)账户-渠道匹配管理:渠道 *** 员需要将渠道投放数据后台的账户/计划与App转化数据中的渠道做好匹配关系,旨在实现渠道投放后台数据与App用户转化数据的连续 *** 。
2. 获取相关数据
友盟+移动统计(U-App AI版)用户渠道维度数据的多样 *** ,如:
- 新增用户的激活时段分布、地域分布、设备终端分布、 *** 及 *** 分布、App版本分布等用户基本属 *** 数据,新增用户的留存情况、App启动次数、App使用时长等用户行为数据,为渠道 *** 体系通过提供了数据基础。
- 对外 *** 的API接口,为获取相关数据提供了极大的便利;
- 数据的准实时 *** ,为后续自动报警,实现精细化且高效的风控提供了可能。
3. 设定异常渠道的监测指标和阈值
根据各个渠道类型的属 *** ,设定各类渠道的异常渠道监测指标。同时,以历史上的相关指标数据为样本,训练并设定阈值,当指标超出阈值——即认定为疑似异常渠道。
本文仅以留存指标为例:
(1)准备数据
笔者选取历史上所有激活量大于100的渠道包,并准备好这些渠道包的新增量以及1/3/7/14/30日留存率。
(2)确定指标
- 留存率指标:1/3/7/14/30日留存率;
- 周同比留存率波动:1/3/7/14/30日留存率较同一渠道上周同一天的下降幅度。
(3)设定阈值
计算出历史样本数据中周留存指标和周同比留存率波动指标的十分位数,如下表:
按照以上90%以内的标准,并结合实际业务情况,将监测指标的阈值调整如下:
即以上留存监测指标中,某一渠道(激活量大于100)的实际值小于阈值,便定义为疑似异常渠道。
4. 自动报警机器人
公司采用钉钉为内部通讯、协同工具,钉钉群机器人是钉钉群的高级扩展功能,可以将第三方服务的信息聚合到群聊中,实现自动化的信息同步。
根据异常渠道监测指标的阈值,将疑似异常渠道的信息同步到钉钉群中,自动报警,以及时提醒渠道 *** 员。
5. 报表可视化展现详情,指导优化
将历史上所有的疑似异常渠道通过Tableau可视化工具更为直观详细的展示出来,包括各类相关的数据指标,指导渠道 *** 员及时调整渠道投放。
同时,作为与媒体或 *** 商谈判强有力的证据,相应采取要求补量或拒绝付款等应对措施。
四、总结
面对层出不穷的异常渠道和虚假流量,渠道获客从业者其实大可不必惊慌,通过上面的一系列实例和解决方案,我们发现:
- 异常渠道和虚假流量并非无迹可寻,只要数据化和在线化,就一定能够追溯。
- 我们发现借助强有力的工具进行深度的数据分析,是识别异常渠道和虚假流量最直接、最可靠的方式,并且在日益复杂的媒体环境下,这一方式将发挥越来越重要的作用。
笔者在此将自己的从业经验总结为两条,希望能为广大渴望提升数据驱动能力的APP广告主提供一些参考和借鉴:
(1)利用先进的工具实现强有力的数据支撑。
基于对数据分析工具的熟练应用以及监测执行经验,笔者认为:App广告主应该积极与能够实现 *** 数据分析的平台进行合作。一方面可以节省大量的基础数据采集处理时间;另一方面也更容易实现指标体系的迭代延拓。
例如:笔者在工作中就借助U-App AI版的用户渠道维度数据的多样 *** 、 *** *** 、准实时 *** ,帮助所在企业实现了一站式多渠道 *** 度分析。
(2)结合对行业的理解与工作实际,建立健全及时的渠道评估体系。
一套完整健全的渠道评估体系是企业渠道获客健康发展的法宝。渠道 *** 评估体系、识别渠道真量、渠道质量评估体系,分别对应着新增、活跃、收益这三个目标。
而企业在不同的发展阶段,会有不同的目标侧重点——或关注渠道有效 *** 评估体系以追求用户规模,或关注渠道留存评估体系以强调用户活跃,亦或关注渠道ROI评估体系以提升用户收益,渠道获客从业者需要根据企业发展阶段灵活处理。
一、产品体验信息
1.1 产品信息
产品名称:西瓜 ***
产品类型:短 *** 平台
支持平台:IOS/安卓/PC(安卓、PC不在讨论范围)
产品slogan:给你新鲜好看
产品LOGO:
产品简介:西瓜 *** 是一款基于人工智能算法为用户做短 *** 内容推荐,让用户的每一次刷新,都发现新鲜、好看,并且符合自己口味的短 *** 内容的应用软件。
1.2 体验信息
体验机型:IPHONE 6s
*** 版本:IOS 13.3.1
APP版本号:4.3.4
体验时间:2019年1月-2020年3月(笔者自2018年来有使用西瓜 *** 的习惯)
1.3 分析目的
- 分析西瓜 *** 的产品战略、产品功能和产品表现等特 *** ;
- 分析短 *** 市场的竞争态势和发展方向
- 分析西瓜 *** 成功的原因及其对应的策略
- 熟悉产品分析报告的写作 ***
2.1 APP信息导图
图1 西瓜 *** APP信息导图
从导图可以看出,西瓜 *** 的功能分配非常清晰明确,短 *** ,长 *** ,直播和个人分别 *** 设置,界面设置对新用户也非常友好,上手简单轻松。
2.2 核心功能使用流程图
西瓜 *** 从用户来分,主要有两大类,一个是内容的需求者,另一个是内容的创作者。笔者于此处提供了如图2、3所示的查找 *** 和发布 *** 流程图。
图2 查找 *** 流程图 图3 发布 *** 流程图
三、短 *** 市场介绍和西瓜 *** 的市场分析3.1 短 *** 市场介绍
此处笔者引用了易观智库,艾媒咨询,艾瑞咨询,巨量算数等所公布的问卷报告、调查报告,从而分析了目前短 *** 的宏观市场规模和发展趋势。
3.1.1 市场定义
易观智库发布的《2016短 *** 市场专题研宄报告》,将短 *** 界定为“ *** 长度不超过20分钟,通过短 *** 平台拍摄、编辑、上传、播放、分享、互动的, *** 形态涵盖纪录短片、DV短片、 *** 剪辑、微 *** 、广告片段等的 *** 短片的统称”。
短 *** 依托社交 *** 平台兴起并发展,以其精悍短小、 *** 门槛低的特点,在一定程度上满足了受众对于信息的阅读和分享需求。
3.1.2 短 *** 的市场规模
智能 *** 的普及,加速了短 *** 行业的井喷发展,而预计随着5G 的普及, *** 视听行业将再次迎来突破 *** 发展。其中,短 *** 发展势头最为迅猛,反超综合 *** ,成为使用第二多的应用, *** 了视听传播的整体格局。
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,中国短 *** 用户规模2018年已达5.01亿人,增长率为107.0%,预计2020年能达到7.22亿,随着5G商用的进一步落地和高科技的应用,短 *** 行业将迎来新一轮的创新竞争。
图4 2016-2020年中国短 *** 用户规模及预测
iiMedia Research(艾媒咨询)在《2019中国短 *** 企业营销策略 *** 》指出,随着短 *** 逐渐成为用户在线娱乐不可或缺的方式,短 *** 平台广告变现及其他变现方式仍有较大的发展空间,预计到2021年将达到两千亿市场规模水平。
图5 2016-2020年中国短 *** 行业市场规模及预测
3.1.3 短 *** 的市场发展趋势
iiMedia Research(艾媒咨询)在《2019中国短 *** 企业营销策略 *** 》指出,短 *** 产品月总 *** 设备数在2018年实现高速增长,从5.7亿增长至7.3亿,用户渗透率从46.9%增长至54.4%,增长率达到发展较为迅速的阶段。进入2019年,月 *** 设备数增长放缓,2019年1月的7.6亿增长至2019年10月的8.5亿,增长率稳定在1%左右,用户增长乏力。当下互联网红利期正逐渐消退,短 *** 行业需要更为精准的营销和更向核心区域外延展的市场,引进新鲜血液。
图6 2018年1月-2019年10月中国短 *** 月度总 *** 设备数及短 *** 渗透率
3.2 西瓜 *** 的发展历程
2016年5月,西瓜 *** 前身,头条 *** 正式上线。
2017年6月,用户量破1亿,DAU破1000万。
2017年6月8日,头条 *** 正式升级为西瓜 *** 。
2017年11月底,西瓜 *** 举行了首届「西瓜PLAY *** 嘉年华」
2017年11月25日,推出3+X变现计划,成立20亿联合出品基金。西瓜 *** 负责人张楠也现场宣布推出「3+X」 *** 变现计划,包括平台分成、边开边买、直播功能、西瓜出品等多项内容 ,已陆续上线。
2018年1月,推出大型知识问答直播节目“百万英雄”之一季共举办在线答题278场,囊括16个知识领域。累计参与人数近3亿。
2019年04月15日, 西瓜 *** 推出进击课堂,扶持平台创作人助力IP打造。西瓜Vlog学院、进击课堂,Vlog纳入万花筒计划……
2019年12月14日,西瓜 *** 上线直播答题活动《头号英雄》。
3.3 西瓜 *** 的优势与挑战
根据相关资料的查询,笔者采用SWOT分析法对西瓜 *** 的优势、弱势、机会和威胁进行了分析,SWOT分析如图17所示:
图7 西瓜 *** SWOT分析
3.3.1 西瓜 *** 的优势
1、西瓜依托强大的推荐 *** ,采集用户观看短 *** 的频次、点赞、评论等数据,分析用户的兴趣喜好,利用算法技术向用户推荐相关短 *** ,直击用户取向。
2、近期西瓜推出放映厅功能,与之前的短 *** 服务形成长、短 *** 相辅相成。年初《囧妈》在西瓜的免费播出,使西瓜 *** 的品牌知名度大幅度提升,从1月25日起,连续6天位居iOS热门免费榜的之一位。
3、西瓜 *** 上线时间虽然只有短短不到四年,但作为字节跳动旗下的产品之一,不仅在今日头条app上有单独的观看入口,在抖音上也有强大的广告宣传,知名度不断得到提高。
4、近年来,西瓜不断推出“西瓜大学”“头号英雄”等热门活动,不仅能与用户进行充分互动,更能增加用户与平台的粘 *** 。
3.3.2 西瓜 *** 的劣势
1、随着用户观看的相似短 *** 增多,内容同质化加重,导致其信息面不断缩小。算法技术看似提供了贴心服务,但也在一定程度上阻止了用户接触新鲜事物。此外,算法技术仅能作为短 *** 的筛选技术,不具备人的价值思考,无法对 *** 中的价值观表达进行判断,也没有程序判断执行的标准。
2、西瓜 *** 的算法根据 *** 的点击量以及 *** 本身命中用户行为的多少来进行推荐,而标题 *** 和封面 *** 无疑会有利于增加点击量,这就会造成标题 *** 和封面 *** 的 *** 越推越好,但受众的观看体验却越来越差,不利于用户粘 *** 的增加与长期留存。
3、由于优质原创账号的运营需要花费大量时间,精力甚至金钱,不像搬运号毫无底线生产低俗与标题 *** 类内容,这就致使原创内容没有搬运内容具有吸引力,在一定程度上会被盗版内容抢走曝光量,久而久之会导致原创作者的内容生产积极 *** 受到打击,对产品与平台的粘 *** 与信赖感降低,最终可能不再更新上传。
4、西瓜 *** 的用户体验与服务模块设计还有发展空间,例如 *** 播放界面功能还不完善,具体可见五功能分析与优化建议
3.3.3 西瓜 *** 的机会
1、中国短 *** 用户规模2018年已达5.01亿人,预计2020年能达到7.22亿人,庞大且具有增长潜力的受众群体,让短 *** 当之无愧地成为移动互联网时代影响最为深远的媒介形态之一。
2、5G的应用将带来大宽带、大连接、低延迟、高传输速率的优势,短 *** 能服务的人群,场景将会变得更加广泛,更加深入,短 *** 将会迎来新一轮的发展浪潮。
3.3.4 西瓜 *** 的威胁
1、目前同样是短 *** 巨头的快手和抖音发展情况非常迅猛,用户活跃量在2亿左右,紧跟其后的还有火山,美拍等同样优秀的短 *** 平台,这也体现了二手交易市场的巨大竞争现状。
2、西瓜 *** 作为诞生不到4年的新平台,与爱优腾,B站等平台不同,用户基础不够庞大,用户忠诚度也还不够高
3、随着移动互联网的进一步发展和自媒体平台的 *** 式增长,内容产业的准入门槛越来越低,加上对 *** 内容监管不到位,由此使得 *** 环境乱象丛生。2017年,我国先后实施了新的《中华人民 *** 国 *** 安全法》以及《互联网新闻信息 *** 规定》,说明相关政策法规的约束进一步加强,内容分发平台都必然将面临更为严厉的监管和治理
4、由于加入西瓜 *** 的创作者爆发式增长,对于上传内容的版权审核也成为急需解决的问题。
四、用户画像为了加强本报告对用户画像的描述,笔者此处给出了短 *** 平台的整体用户画像,并单独给出了西瓜 *** APP的用户画像。
4.1 短 *** 平台的整体用户画像
4.1.1 男 *** 特征明显,短 *** 产品正向中青年人群渗透
艾瑞咨询在《2019中国短 *** 企业营销策略 *** 》给出了短 *** 整体用户画像,如图8所示。
图8 2019年中国短 *** 用户人口属 *** 画像
报告显示,2019年中国短 *** APP男 *** 用户比例为54%,占比略高于女 *** 用户。男 *** 用户TGI指数101.7,女 *** TGI指数为98.6,相对比于全体网民而言短 *** 产品用户的男 *** 群体特征更为明显。
从年龄分布来看,25-35岁人群占比高达51.3%,短 *** 正逐渐从24岁以下青年人群向中25-35岁中青年用户群体中渗透。
从学历分布来看,高中及以下较低学历人群特征明显,占比高达80%,TGI指数为104.2。本科及专科人群占比较低,共占据总体人数两成。
4.1.2 市场下沉特征明显,三四五线城市占比几近半数
图9 2019年中国短 *** 用户城市分布
报告显示,从城市分布来看,短 *** 用户正在从一二线城市逐渐向三四线城市渗透。其中,二线城市用户在整体用户中占比高达22.37%,TGI指数为99.1。随着近些年互联网红利消退,下沉市场成为巨头角逐、抢占用户市场的新 *** 。与用户占比逐渐减少的趋势恰恰相反,三线、四线、五线城市TGI指数一路飙升,分别为102.5、 106.3、 107.5,其下沉市场用户特征显著。
4.1.3 短 *** 用户在睡前、通勤、间歇时间段使用频率较高
图10 2019年中国短 *** 用户场景、时段分析
报告显示,短 *** 用户在睡前、通勤、间歇时间段使用频率较高,同时与用户广告投放偏好时段基本重合。
除去通勤时段,用户对广告接受效果降低。在睡前与间歇时段,用户对短 *** 产品的碎片化娱乐功能需求强烈,此时投放将增加用户对短 *** 产品的关注度,促使其进一步获取广告内容,实现用户的需求供给。
4.2 西瓜 *** APP的用户画像
巨量算数在2019年7月给出了西瓜 *** 的用户画像。
如图11所示,可以看出与7.1中的短 *** 整体用户趋势相同,西瓜的男 *** 用户居多、25-35岁的人群占比较大,市场下沉特征明显,三四五线城市占比超过半数,且TGI指数不断增加,五线及以下城市达到更大值,为115。
图11 西瓜 *** 整体用户分布情况
如图12所示,西瓜用户活跃时段与短 *** 整体市场也差不多,在中午12点和晚8点分别达到午间高峰和晚间高峰。
图12 2019年3月-6月西瓜 *** 用户时间段活跃渗透率分布
据笔者使用西瓜的记录,如图13所示西瓜的新闻推送时间一般为上午10点,中午12点和下午4点,在晚上的时间推送较少,据图12西瓜用户活跃时段显示,西瓜可在早上6点和晚上8点时段进行适当推送。
图13 西瓜 *** 某日推送列表
五、功能分析与优化建议5.1 增加“特别关注”功能
5.1.1 关注置顶
首页上方将被用户关注的创作者以小图标的形式置顶,并且当创作者发布新内容时,会在图标下方显示“有更新”标志。
用户可以左右滑动小图标来查找已关注的创作者并了解是否有发布新内容,西瓜以这种直观的方式方便用户 *** 创作者的状态,是非常特别的一个创新。
在首页,如果用户想要查看所关注创作者的相关 *** 时,只需要选择置顶标
签中的关注页,并点击“首页”,软件会自动推送相关 *** ,使用起来方便快捷。
5.1.2 关注页的弱势
随着用户使用西瓜时间的增加,关注的创作者数量也会越来越多,频繁的左右滑动显得不那么方便。
由于西瓜会将有更新内容的创作者图标往前挪,这可能会使用户更容易关注到更新频繁的创作者,忽略更新周期较长的创作者,错过一些他们可能感兴趣的内容。
用户对不同创作者的关注度不一定相同,对于某些创作者的 *** ,用户可能希望他的每次更新都能及时观看,但对于某些创作者的 *** ,用户可能兴趣度没那么高,可看可不看,如果对关注页的更新对准所有关注的创作者,会增加用户的选择成本。
5.1.3 优化建议
如下图所示,在关注页处添加一个下拉框,可选择 “我的关注”或“特别关注”。
当用户不点击下拉框,进入首页后直接点击“首页”键,首页即可更新“全部关注”里的创作者的 *** 。
当用户点击下拉框并选择“我的关注”时,页面会跳转到“我的关注”页面,在该页面内,分为“我的关注”和“特别关注”,“我的关注”包含用户关注的所有创作者,“特别关注”可由用户自行设置,包含用户最感兴趣的那部分创作者,并且用户可在搜索框内搜索创作者。
当用户点击下拉框并选择“特别关注”时,用户只需点击“首页”键,首页里即可更新“特别关注”里的创作者的 *** ,无需用户特意查找想观看的创作者。
图14 西瓜 *** “关注”页面优化建议
5.2 通过“不感兴趣”功能更新用户 ***
5.2.1 当前的“不感兴趣”功能
西瓜以其强大的推荐算法在众多 *** APP中脱颖而出,它能根据用户行为,给予用户精准的 *** ,从而给予合理的推送,让用户能在之一时间体验到自己最感兴趣的 *** ,完全契合当今大众文化时代背景下的碎片化阅读习惯,成为大众最喜爱的小 *** 软件之一。
当用户遇到不感兴趣的 *** 时,可以点击“不感兴趣”标签,根据西瓜提供的多项选择,提交用户为什么对该 *** 不感兴趣的原因,不断完善西瓜对用户的推荐机制,使得西瓜对用户兴趣 *** 更准确,提升用户使用体验。
在西瓜首页推送的 *** 和进入 *** 主页后都可以选择“不感兴趣”功能,对 *** 进行反馈。
5.2.2 目前存在的弱势
虽然西瓜提供“不感兴趣”功能,让用户可以及时反馈自己不感兴趣的 *** 内容,但是西瓜对于反馈内容有较大的局限 *** ,用户只能选择它提供的三四个原因进行反馈,但是不同用户对同一个 *** 可能存在不同的意见,无法用三四个原因全部概括,用户无法根据自己的实际感受进行编辑,反馈意见不够全面。
5.2.3 优化建议
如图15所示,保留西瓜原有的提供给用户的反馈意见,并在最后的在反馈界面添加“其他问题”选项,可由用户自行编辑反馈意见。
图15 西瓜 *** 反馈页面优化建议
5.3 *** 评价机制
5.3.1 当前的评价机制
当用户遇到自己喜欢的 *** 时,可以点击 *** 下方的点赞,收藏,转发键对创作者予以肯定,并且三个功能的按键直接设置在 *** 下方,显眼且方便用户使用。
点赞功能下有具体的数值,显示了有多少用户表达了对该 *** 的喜爱,不仅是对创作者表示肯定,还能给创作者提供动力,激发他们创作的热情。
点赞,收藏,转发还是西瓜对创作者计算 *** 收益的一个重要指标。数量越多,收益越高。
5.3.2 目前存在的问题
当用户遇到不感兴趣的 *** 时,虽然可以通过点击“不感兴趣”按键进行反馈,但是这个功能 *** 作需要多个步骤,并且不能像点赞那样通过具体的数值体现出来,用户也无法直观的看到其他用户对该 *** 的反应和态度。
对创作者来说,只有通过 *** 播放量,点赞,评论,收藏,转发数等积极指标来得到用户对 *** 得评价,没有“踩”等消极指标,不利于他们根据用户反馈提高 *** 质量。
5.3.3 优化建议
如下图所示,在点赞旁边增设一个“踩”的功能,不仅“点赞”功能下有具体的点赞数,“踩”功能下也有具体的“踩”数,用户和创作者都可以通过这个功能得到其他用户对这个 *** 的评价或态度。
西瓜还可以根据“踩”的数量,按一定比例减小创作者的收益,以此督促创作者不断改进 *** 内容,提高 *** 质量,同时这也可以规范一些“标题 *** ”“封面 *** ”的虚假行为。
图16 西瓜 *** 互动页面优化建议
5.4 全屏播放功能
5.4.1 当前的全屏使用
对于离线缓存的 *** ,西瓜目前只支持选择不同倍速播放,不过值得称赞的是,西瓜的离线缓存 *** 支持一键保存到相册,方便用户分享。
对于收藏的 *** ,西瓜目前支持的功能也不多,常用的只有选择倍速,选择清晰度,弹幕等。
5.4.2 目前存在的问题
对于用户来说,无论是离线缓存的 *** 还是收藏的 *** ,都是有观看兴趣才会保存的,可是西瓜的播放功能却不支持播放方式的选择,如果用户想要重复观看某个 *** ,必须退出播放界面再重新选择,这样不仅增加了用户的使用成本和程序,长久以往,用户容易对软件失去耐心,从而流失大量用户。
同时,剧集的选择功能也是不可或缺的,当用户在观看 *** 时,习惯 *** 会思考下一个想要观看的 *** ,如果可以在播放界面直接选择,会大大增加用户的播放体验。
5.4.3 优化建议
如图17所示,在播放界面的右下角增加选集功能,点击即可展开选集列表,上下滑动即可选择用户想观看的剧集。
在播放界面的右上角,增加列表功能,点击即可展开多种功能选择,包含播放倍速(0.5倍,0.75倍,1倍,1.25倍,1.75倍)、播放方式(自动播放,列表循环,单集循环,播完暂停)、画面尺寸(适应,拉伸,填充,16:9,4:3)等常用功能。
图17 西瓜 *** 全屏播放页面优化建议
六、付费用户生态体系构建《囧妈》的互联网首播,对整个行业而言是一记重磅 *** 。有数据显示,仅3天时间,《囧妈》在头条系旗下的四大APP平台的总播放量超6亿,总观看人次达1.8亿。西瓜 *** ,从1月25日起,连续6天位居iOS热门免费榜的之一位,知名度得到大幅度提升。
西瓜 *** 以“西瓜 *** 免费看”吸引了一 *** 用户,虽然这样可以快速吸引用户,但不利于未来付费用户生态体系构建。目前西瓜部分 *** 需要开通“好莱坞会员”才能观看,已经引起了部分用户的反感。据笔者统计,在苹果APP STORE的西瓜 *** ,40%以上的差评原因均是“广告不真实”,“ *** 少,不免费”,部分评论内容如图18所示。
图18 西瓜 *** 一星反馈
据艾媒报告中心发布的《2019中国短 *** 创新趋势专题研究报告》,过半用户愿意为短 *** 付费。如图19所示,与2017年相比,2019年上半年用户的付费意愿从31.1%增长至54.8%,这表明,用户是愿意为喜欢的 *** 付费的, *** 软件的收费并非不可行。
图19 2019年上半年中国短 *** 平台用户付费意愿调查
笔者认为,西瓜用户对 *** 收费产生如此大的反感,主要是西瓜的“海量 *** 免费看”广告太深入人心,很大一部分用户都是冲着“免费看”下载的,当遇到 *** 时,落差太大,才会产生强烈的抵触心理。
笔者建议,西瓜可以采用用户积累金币兑换会员或者解锁会员 *** 的方式,慢慢培养用户的付费意识。
如图20所示,用户可以通过邀请新用户,每日签到,每日任务等方式积累金币,所积累的金币可以用来兑换会员,商品或者解锁会员 *** 的观看权限,通过这种 *** ,不仅能培养用户的会员意识,还能未西瓜带来新用户,增加用户对产品的粘 *** ,甚至可以与企业进行商务合作,进行广告招租。
图20 西瓜 *** 付费体系优化建议
七、总结与建议7.1 优化 *** 审核,为算法判断提供基础特征
媒介手段的多样化与4G *** 的发展,催生了社会化媒体的崛起,其中短 *** 拍摄、上传的成本低,使得网民的参与度大大提升,短 *** 创作者的身份极具多元化。PGC、PUGC、UGC每天上传的短 *** 数以万计,大部分自媒体不一定能够做到每一条 *** 都优质都值得推荐,但大体量的待审内容给平台的审核团队带来的压力 *** 一星半点,因此需要优化 *** 审核功能。
7.2 扶持原创内容,加大新内容分发力度
如何确保原创内容的产出量是保证站内优质内容量的关键,原创内容创作成本高,若其生产者得不到应有的回馈,便会影响其发布 *** 的积极 *** 。因此,原创作者加以扶持将有利于增加原创作者对产品的粘 *** ,使之可以长期在平台更新优质内容。
原创扶持策略可以表现为:对原创内容进行曝光保量。例如对于新的创作者来说,他可能是由于从众心理才加入自媒体行业,他前期 *** 的播放量,点赞,评论,收藏,转发等数据可能不会特别理想。这就容易导致新人产生放弃的念头,因而 *** 断更。如果我们可以对其老 *** 加以曝光保量支持,也就是说,即使原创作者在一个月之内没有更新 *** ,那我们依旧会给他的老 *** 进行保量支持,以确保他的内容会在前端显示。这样一来,原创作者就会感到自己的内容被平台所重视,再加上分发策略对原创内容的奖励,作者和产品的粘 *** 就会进一步加强,平台内的优质原创内容量将得以保证。
短 *** 领域以内容为主,在确保内容量的前提下,就需要大量的人工运营手段配合算法机制将优质内容推向受众,加强用户与产品之间的粘 *** ,形成稳定的生态化平台。
7.3 人工推送运营,唤醒用户,探索用户兴趣
推送是人工强干预的一个有效提高用户留存、增加日活的运营手段。除了针对用户的个 *** 化推送,还可以采用由人工强推的 *** ,即编辑精心挑选出符合大部分用户喜好的 *** ,配以有趣的标题和封面,在一个规定的时间段推送给用户。
人工强推主要起到提升短期留存,吸引新用户使用产品的目的,个 *** 化推送则是在获取足够的用户行为之后,由算法推荐 *** 以吸引老用户,增加长期留存。
希望和大家一起学习~
如何通过H5活动为APP引流?做APP运营,势必需要涉及到APP的拉新问题,而这也是 *** 共同苦恼的问题,没有流量,后续的一切运营动作都无法展开。
目前适合APP的拉新方式主要分为这么几种:ASO优化、地推、花钱砸广告推广、老拉新做用户裂变、异业合作换量等。
这些拉新方式存在交叉重合的部分,也有完全 *** 的地方。例如花钱砸广告做推广的时候,也会包含地推;老拉新的活动裂变也会通过广告等形式传播出去。
总之,引流的实质就是——通过一切手段,告知目标用户APP的存在,并用内容或利益点引导目标用户完成下载注册。
今天要和大家分享的,主要是通过H5的形式策划的一系列拉新活动,每个活动的切入点不同,但是也反应了一些共 *** 的问题。大概前前后后做了有将近9个H5活动,最终保留下来作为长期引流活动的就2个。走过很多弯路,希望对看到此文的朋友能够有所帮助。
一、条件背景决定采取何种拉新方式
(相似的背景,分享的方 *** 才有参考意义,如果条件背景不相同的话,本文的参考意义不大)。
我们的背景总结起来就是:没钱、没支持、没人的“三无状况”。
1. 没钱
没钱到什么份儿上呢?就是所有涉及现金的活动申请都不通过(初期的时候,连品牌库存产品的中小样资源都申请不到,靠 *** 的方式引导下载注册,做了6万的下载注册用户数。后来终于可以申请到产品中小样了)。
2. 没支持
我们有线下门店,完全可以通过线下店铺销售人员引导用户注册APP,但是因为没有给销售人员任何的奖励机制,所以线下门店的支持为零。
我们有常规的电商渠道,这些电商渠道中,既有第三方的,也有自有平台,但是在APP拉新方面,仍然拒绝任何支持(提出过APP给渠道反向导流,节约渠道的拉新推广成本,但是因渠道内存在竞争,各渠道都不允许APP为某一渠道导流,宁愿把APP的流量放在那里,也不愿APP为任何一个渠道赋能。同样地,各个渠道也不愿意把用户引流到APP上去,局面很尴尬)。
3. 没人
尽管我们的项目是一个互联网项目,但是没有产品经理、没有交互设计师;仅有的产品专员、UI设计师一般水平,还有两个运营,这就是APP的人员配置(按照这个人员配置,估计可能连普通的一般公司都比不上了,条件有些艰苦,绝大部分互联网公司,即便是内部孵化的项目,运营团队至少也是七到八个人)。
面临以上的背景条件,在拉新的时候,我们可 *** 作的空间非常有限,我们有的资源是:
- 技术团队,能够实现我们的需求;
- 有运营有产品有UI,可以策划H5的拉新活动;
- 有小样和15g的试用装,可以在拉新的时候使用。
如果你的处境和我很相似,欢迎继续往下看:
二、H5拉新的 *** 归根到底不外乎两种
1. 内容致胜
通过H5传播APP的核心信息给到目标用户,用APP本身含有的内容去吸引用户,从而引导用户下载注册。
典型 *** :知乎、小红书。
早期拉新的时候,用户去下载这些APP更多的是被产品功能所吸引,而非补贴等利益点。
2. 利益点致胜
通过补贴、免费送等利益点的方式,传播APP并引导用户下载注册。
典型 *** :滴滴、瑞幸
他们在拉新的时候,更多的是通过给用户直接利益的方式来引导用户下载注册。
而我们的产品,在内容方面完全没有优势,至今产品的 *** 都没有确定;所以通过内容去引导用户下载注册是不可能的,甚至用户在了解了你的产品之后,连注册都不愿意了。所以,我们采用的是第二种方式,利益点触达目标用户。
(这个可以通过下载注册转化率来判断,下载后可 *** 一部分内容给用户浏览,观察这种情况下,用户的下载注册转化率。“低”说明你的产品不具吸引力;“高”说明你的核心功能很硬核,那么你要做的就是让更多的人知道你的APP有这些核心功能。)
三、H5拉新形式以及效果分享
活动一
活动形式介绍
*** 一个拼图H5,用户可以点击碎片化的拼图来组成一张完整的 *** ,成功后可以输入号码,领取一份奖品,奖品在H5端领取成功后,需要下载APP才可以完善 *** *** 。
活动流程图
活动效果复盘
游戏宣传渠道:官微,共计8071个阅读,微信群触达800人;微信号朋友圈受众共计5W人左右。
游戏发布时间:14:00
活动总结
整个活动从策划,到开发到上线,历时一周,但是拉新没有达到预期效果。主要有这么几个原因:
1. 发布时间:根据 *** 发布的用户行为高峰时段12:00/22:00,我们发布的时间为14:00,不在微信用户活跃的高峰时段内(别问为什么14:00发布,我就是去开个会没有盯着,原定12:00发布的,莫名变成14:00点)。
2.用户转发意愿低:一方面和触达用户的时间有关系,另一方面是没有在社群中传播,更多的是触达到单个用户群体,转发效果会比较低;而且这个活动做了 *** ,每个用户只能助力一个人,这就禁止了该游戏不能够在群内通过相互帮助的方式完成活动。
起初这么设计的目的是想逼着用户去做转发和传播,而实际情况是——用户会选择放弃传播,不参与该游戏。之后,逻辑类似这种游戏的我们还做过2个,效果差强人意,主要局限在传播,活动不能触达到更多的用户参与就势必会导致拉新效果一般。
“不能形成传播的活动注定要失败”
活动二
这是一个老拉新活动,通过APP的老用户进行拉新,也是大多数APP惯用的拉新手段,成本较低。
活动形式介绍
老用户邀请好友下载注册APP,老用户可以获得邀请人数,用一定的邀请人数可以兑换平台内的某一款产品。
活动流程图
活动效果复盘
游戏每月参与用户数在2.7万左右,每月通过该游戏带来新增下载注册用户数约1.3万左右。目前该游戏已经转化为常规游戏,每月带来约1万左右的新增下载注册用户。
起初之一版本参与用户数仅千人,中间迭代了2.0的版本,新增了“新人专享专区”,即每个参与的用户都可以极低的人头数兑换到一款产品,但是这样的机会仅有一次。目的是降低活动的参与门槛,引导APP的日活用户能够都参与该款游戏,扩大该款游戏的传播量。这样修改以后,随着日活的增加,这款游戏的参与率再不断提高。
活动三
这款游戏是通过小程序做裂变,之前我们做过基于H5端的,这种游戏只能通过朋友圈、官微推文去触达用户,很难在用户群体中形成传播,参与门槛高。后来看到小程序在群内的分享比较容易,所以为此开发了小程序端的拉新活动。
活动形式非常简单,既然拉新的核心本质是给用户利益点,让用户去下载APP,因此这款活动在设置的时候就去掉了所有花哨的包装。
活动形式介绍
用户点击参与,可以选择自己喜欢的产品,输入 *** 号码领取,成功后下载APP,完善 *** *** 信息。
活动流程图
活动效果复盘
此款游戏自上线后,目前每个月给app可以带来稳定的下载注册用户数,约5万人左右每月新增下载注册,也是目前整个APP拉新游戏中效果更好的。用户参与到用户领取试用装,转化率在88.17%,领取了试用装的用户,去下载APP的转化率为84.37%。短短的2个月,也为小程序带来26万的新增用户。是目前比较满意的一款拉新游戏活动。
“简单粗暴往往最有效”
活动四
这款活动的利益点仍然是给未注册APP的用户,但是我们希望能够利用APP的活跃人群而对这款游戏进行分享和传播。分享和传播的动力来源于游戏好玩,而非利益点。
活动形式介绍
APP上的用户参与游戏互动,游戏完毕后会生 *** 设标签,可以转发分享到朋友圈,利用女王节的时机,用户可以输入号码领取一份礼品,但是已注册APP的用户仅能领取到虚拟奖品。
活动流程图
活动效果复盘
活动时间2周,仅为APP带来新增用户550人,算是一个失败的游戏。活动参与用户数在9千多人,活动参与次数接近4万人,也就是说平均每个人参与了4到5次该游戏。
活动趣味 *** 上,用户重复玩的次数较高;但是传播上,用户分享意愿很低,或者说分享了之后,去下载APP参与互动的人数就更少了。
这种指望通过内容好玩引导用户做分享转发,从而触发其余用户去下载一款APP的方式,参与成本太高,不建议使用。我们在活动上线前做了预判,这个结果也算是验证了我们心中的猜想。
四、综上所述
通过H5的形式去为APP做拉新,两种思路:
- 当你的APP本身特别完善,用户粘 *** 、留存、活跃都很高的情况下,尝试做一些内容的分享引导用户的行为,或可一试。
- 如果你的APP比较一般,且市场 *** 不明确的情况下,采用利益拉新的方式,那么在设置活动的时候,活动路径越短越好,用户参与活动的识别成本越低越好。
总之一句话,简单粗暴最有效!
前段时间,我写了一篇《 *** 运营小程序从0到50w增长 (实战案例分享)》文章,受到很多读者关注,其实,对处在风口增长阶段的产品, *** 盘者本应该做的就是挖一个流量池,放大裂变效应;但现实条件下,我们大部分人不会有那么敏锐的商业嗅觉,抓住这样的机会,更多的人是面对激烈的竞争,如何为产品带来增长。
背景:作者目前就在一个红海行业任职产品运营工作,该行业目前有网易、 *** 等三四家上市公司产品把持头部流量(产品3-5年),中间有5-8家产品割地为王(产品2-3年),行业平均以2-3月左右时间出现新产品,我们团队3月份搭建,目前是4个技术,1个UI,由我负责产品及运营等工作。
目前进展:7月5号技术完成开发,交付产品;由此进入产品冷启动阶段,一月内0预算完成2W新增启动。产品增长过渡阶段,0预算完成5W新增,目前产品进入增长期,迈入正常轨道,这段时间增长我将后续分享,这里仅分享冷启动阶段案例。
0成本指的是产品无推广预算及内部资源扶持情况,一人完成以上工作,不排除人力成本。
一、规划产品基础工作,为冷启动做准备
看完背景介绍,想必大家会比较关注作者为何会加入这样的团队任职?其次,面对这样激烈的竞争环境,新产品如何通过立项评审及规划?
关于这两个问题,其实就跟大家所在的团队一样:没有顺风顺水的产品规划路线,没有一路高歌猛进的增长。
最本质上吸引我的点是:该行业前十产品商业模式基本一致,且已运行3-5之久,后来者是否能有改变格局的能力,就像360 *** 杀软市场一样,玩出新模式,值得尝试。
产品进入研发阶段,运营的工作就要围绕产品上线,做前期做准备工作。
我建议:此时运营工作的规划更好是长线安排,最短也要有2个月的时间轴,以上线前准备-上线后冷启动-增长流量池-裂变增长等几个运营重要里程碑进行规划。
上线前准备:作为运营,在产品上线前需要准备的内容包括软著认证、各大应用商店开发者注册、上线后产品PR稿、冷启动活动宣传、预热文章准备及发布工作安排、公号微博玩家群的开通、产品FQA及上线冷启动活动安排等等;
运营思考:在此期间,运营最重要的是确定以下几个问题:
- 产品冷启动主方向采用哪种形式活动做?
- 产品后续的商业模式、时间节点如何计划?(这关系到产品运营时是否要暗示后续会收费及运营活动如何规划过渡到收费阶段等等)
- 该行业目前的一个新增成本是多少?
- 产品目前这个阶段,公司可支持到的资源及费用?
这些运营必须清楚,否则会对后续工作推进造成很大阻碍和不确定 *** 。
须知,这里的问题指的不是确定下来就不可变,而是给产品制一个周期 *** 规划,在这个规划框架下大家已明确规划,再去分配各自任务,这样执行下去,团队就会很明确目的——产出指标成绩。
二、产品冷启动活动,简单快捷可传播
目前互联网常见的冷启动方案包括但不限于:内部资源联动(兄弟产品合作)、邀请制(经典)、名 *** V传播效应(常见社区类型产品)、爆款引流(常见电商产品)、 *** 增长、自媒体宣传等。
笔者根据目前该行业市场现状(行业产品最长提供三天试用,试用结束需开通付费);付费对于用户来讲是一个敏感点,我们早期产品本身也无法收费,所以这个点是可以放大利用的。
最后,决定采用邀请制来吸收之一批用户。
本身我们产品没有内部兄弟资源导流、公司也没有预算扶持的情况下,相对传统的邀请制:官网 *** 发码-外部引流消耗的套路
我对邀请码做了一些新玩法尝试,通过邀请用户免费试玩的噱头,让用户以产品鉴赏官的名义来体验产品(之前很多互联网公司搞热度,会请不少明星担任产品创意官、体验官等,那如果我要做,请不到明星,为何不把这个头衔、新鲜感给到用户,让他来对外传播?)
其一流程精简:
官网每天定时 *** 发码-用户领取-下载产品激活。用户激活产品后,产品上会给到一个鉴赏官的图标跟名称,用来彰显身份。
运营思考:这里的邀请头衔作者并没有做更多开发,故意留下一个用户可以讨论,运营可以发挥的口子,比如用户会好奇地问,作为鉴赏官以后有什么优惠?那运营就可以收集用户最感兴趣的点发挥,(活动福利好比饭菜,做的正对口味,自然会呼朋唤友来尝鲜)所以,我早起只将这里做了简单的图标、名称的展示作用,后来产品进入增长过渡阶段,我将这个鉴赏官玩法放大,开发成了用户成长体系带动裂变,下节会讲到。
运营根据自身产品特 *** 选择合适的冷启动活动方案,控制 *** 的去引导一小批用户使用产品即可,冷启动阶段还处于产品 *** 期,拉动用户的目的是在于体验产品,收集BUG及使用建议等;
回归到邀请制活动上,邀请制活动上线后,公司兄弟部门没有任何流量资源扶持,公司也没有推广预算支持,基本上就等于自己挖池子续用户流量,自己再想办法养。唯一申请了一笔预算3708元花在了PR稿上,包括品宣、活动预热及宣传三大块上。
那我一个人单枪匹 *** 尝试了很多 *** ,勾搭 *** 群主、微博大V、直播UP主,勾搭不上的就去微博评论留言、跟行业事件、热点蹭流量等等。
其中最有效的 *** 是勾搭 *** 群主及微博评论——虽然我去的时候,他们一致表示之前其他竞品都已经找来过,有些大群群主已经跟其他竞品签了合作,不能再对外合作(这点大家可以学习,垄断千人群群主),但还是七七八八勾搭上了几个群,微博靠留言评论收获了三千多粉丝,整合这些流量,把流量引导官网上;让用户看到官网上的邀请活动,在通过他去帮忙宣传。
其二流量越小越是要发动群众力量:
如果仅靠我一人每天对外拉流量,肯定是不行的,所以一开始就要设计好传播因子;邀请码活动也故意留下一个小BUG,就是官方规则是每天 *** 发放;但并未 *** 每人领取次数,也未做登录 *** ——用户每刷新一次网页,即可重新领取一次,点击即领,又在官方左侧附上分享按钮(分享文案也一并想好自动附上,减少用户 *** 作),留足了用户传播的便捷 *** 。
我仅通过自己的力量传播十天后,后续官网每天都能消耗300-1000枚邀请码,用户已经知道BUG,并在自传播。
三、做好用户调研,为下一步增长伏笔
在产品冷启动阶段,运营需摸索典型 *** 用户的画像,用户画像常见的比如年龄、工作、学历等等其实就像普通的调研问卷,可开发及参考价值不大。
作为运营一定要学会与用户沟通交流,相比较调研用户什么工 *** 好,我会更关注运营层面的问题,每周三、周五下班前抽出半小时找一两名用户沟通:
- 体验我们产品后有哪些感受,建议?
- 希望我们后续做些什么福利及活动?
- 了解他们经常浏览的跟我们产品同属一个行业但不是直接竞对的有哪些?
- 最近你玩的哪个产品,哪个活动让你感兴趣参加了?
运营思考:这样一对一的沟通,可以引起用户好感,用户更愿意倾诉,可能还会给到你不少脑洞建议,比如沟通的用户都有参加某个产品的活动,那我就要去找到这个活动,再去网上找其他产品同样做这样活动的案例,思考一下:如果用户对这样的活动感兴趣,套用在自己产品身上可以怎么玩?
再举一个我套用的实战案例:通过与用户沟通我了解到部分用户是通过B站UP分享的 *** 过来的,那我就过去了解,也学习下载录制软件,录制了我们产品的宣传介绍。
结果周末两天导流一千多——这是一个很大的流量池哇!
到这里,很多运营可能会想到那我每天去发好啦或者每周去发一次吸引点流量,这其实低段位的玩法。
首先,我将他标为长期可开发流量池,列入我的优质渠道名单中,其次,对于这样的流量池,必须要保持生态才能长期导流,既然导流可观,就不要自己来,一个人的力量能挖掘多少用户?
再次,你自己去做,会面临录制内容的空泛及创新,而且一个账号上全是该产品宣传内容很容易引起用户或者官方规则的反感,可能适得其反。
所以,我尝试举办了一个【我就要送你一张卡】创意大赛活动,让玩家去帮我录制 *** 传播,官方只需制定观看量规则及对应产品 *** 、年卡奖励,在活动上给出录制 *** 软件推荐及官方发布的几个案例引导用户。
其次把控好活动周期,我一般周五开启活动,下周一根据观看量发布奖励,然后关闭活动,等待这一批 *** 热度下去后,在开启第二轮,中间,逐渐优化活动,比如选脑洞奖、创意奖、字幕最炫奖等等。该活动截止目前引流将近两万多。
我想说的是:就这样的一个运营工作,我相信应该很少有人想到并且执行下去。如果现在问你,你的用户对什么其他哪个产品使用更高?什么样的活动玩法下用户传播分享更高?你的核心用户(比如会员用户、长期活跃用户)他的一个典型用户画像是什么呢?
综合上述可以看出:产品冷启动阶段,是有很多工作是为下一阶段(产品增长过渡期)而准备的,运营切不可掉以轻心。