01二八定律
【通俗解释】又叫帕累托定律（也有叫巴莱特定律、巴莱多定律的，都是音译惹的祸，实际上是同一个人的名字），是由意大利经济学家帕累托提出来的。
他在详细调查研究之后发现，社会上20%的人掌握着80%的社会财富，而剩余80%的人只占有20%的社会财富。这就是大家熟知的20/80定律。
【相关启示】二八定律的数值只是个大概数，不能限定死。具体到我们每个人的实际职场工作中，此定律就有两种不同的解读方式。
一个是“不能平均”。比如20%的优秀员工创造了公司80%的利润，自己20%的才华赢得了别人80%的青睐。可见事物的价值是有区别的，所以要区别对待。
另一个是“必须聚焦”，比如我们要花80%的时间去处理最重要的20%的事情，领导要花80%的精力去培养20%更具发展潜力的下属。对于最重要的事情，必须全身投入。
人在职场上，必须要有重点，自己的大部分时间和精力，都要聚焦到自己的重点上去，这样才有可能有所建树。我总觉得所谓的茫然，其实就是没有重点。
02鲶鱼效应
【通俗解释】传说，沙丁鱼生 *** 好静，所以在长途运输的过程中极易缺氧而闷死，于是有人脑洞大开，在沙丁鱼的水箱里放入几条鲇鱼（鲇鱼即鲶鱼，读音和意思都一样，就是写法不一样）。结果凶猛的鲇鱼四处游动，沙丁鱼 *** 不停地游动来躲避鲇鱼，于是沙丁鱼被闷死的就很少。
不过，传说终究是传说，当不得真。已有生物学专家出面辟谣，说这个理论完全是杜撰的。因为鲇鱼是淡水鱼（生活在海里的鲇鱼数量稀少而且有毒，没人去捕），而沙丁鱼是海水鱼，它们是无法共享水箱的。沙丁鱼存活率的升高，要归功于水下增氧技术的出现。
【相关启示】也不知是谁整出的这个“鲇鱼效应”，虽然在科学上站不住脚，但是在心理上，对我们还是有些启发的。
当人面对强大的对手时，往往能激发潜能，所以一直有人提倡“要感谢竞争对手”。特别是那些功成名就的商界大佬们，从来没见过谁在公开场合抨击竞争对手的。因为他们很清楚，没有竞争对手的步步紧逼，他们也许就走不到今天这一步。
在我们的职场上也是一样的道理，工作中遇到对手并不一定是坏事，也许你的成长就是在对手的压力下才得以加速的。
03刺猬理论
【通俗解释】天气寒冷的时候，刺猬们需要抱团取暖，但是它们身上的尖刺又不允许彼此靠得太近，否则就会相互伤害。于是在漫长的演化中，刺猬们进化出了一个精妙的取暖方式，靠得不远不近，既能达到取暖的目的，又不会刺伤彼此。
【相关启示】这个理论最适合拿来解释职场关系，我们在职场上与人相处，就要向小刺猬学习这种智慧。把握好距离的尺度，远则疏，近则伤，只有恰到好处的距离，才会产生美感。不管是对上级、平级还是下级，你与别人之间的相处，都应如此。
04破窗理论
【通俗解释】一座漂亮的房子，如果有一扇窗户破了，却没有及时修理，不久以后，其余的窗户就会纷纷被人砸破。人们如果看见一个窗户破了却没人管的房子，就会认为这个房子没人住，心里忍不住就会产生一种把其他没破的窗户也砸烂的黑暗想法。
【相关启示】这个理论印证了中国的一句老话，“知错能改，善莫大焉。”引申到职场上，就是在警醒我们，犯错后一定要及时纠正，否则后果严重。
因为如果你明知自己犯了错，却放任错误不管，就成了一座窗户破了却不及时修理的房子一样，会被越来越多的人误解甚至攻击。真到了那一步，再想去补救，就没那么容易了。
05蝴蝶效应
【通俗解释】这是一名美国气象学家向大众解释空气 *** 理论时打比方说的，亚马逊雨林一只蝴蝶扇动翅膀，也许就会在几周后引起德克萨斯州的一场 *** 。意思是说，哪怕初始条件微不足道，经过后面不断的放大后，也能对未来状态造成巨大的影响。如果想对蝴蝶效应有更深入的了解，可以去看看名为《蝴蝶效应》的 *** 。
【相关启示】有人说，在职场上，往往是细节决定成败，很有道理。比如，“优秀”与“卓越”的区别，往往不是在大是大非上，而是在某些细节上，如果大方向上都有问题，就谈不上优秀，更别提卓越了。也就是说，在职场上，我们都要记住刘备遗诏中的那句名言，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”
06青蛙效应
【通俗解释】把一只活青蛙，直接扔进一盆热水里，青蛙会凭借本能奋力一跃，迅速逃离绝境。也许会被烫伤，但不至于马上死掉。但如果把青蛙放进一盆常温水中，青蛙会很舒服地待在水里，然后给水慢慢加温，等青蛙受不了水温准备逃离时，却跳不出来了，最终被烫死。
【相关启示】这里的“青蛙”，其实就是职场中的我们，这里的“水”，其实就是我们所处的环境。如果环境突变，人往往能迅速反应，避免灭顶之灾。但如果环境慢慢地恶化时，人却大多感受不到，等到事情失控时，却 *** 为力了。
就像现在人人谈之色变的癌症一样，它在初期一般不痛不痒，完全无法察觉，一旦身体出现明显不适的时候，往往就到了无力回天的晚期。你能看到大家都能看到的事情，那不叫本事，你能觉察到别人没有察觉到的事情，才是真本事。
07鳄鱼法则
【通俗解释】假如有一只鳄鱼死死地咬住了你的一条腿，你会怎么办？大多数人会本能地选择用手去帮忙，打算手脚并用地把腿从鳄鱼嘴中拯救出来。遗憾的是，这样做的结果往往是，腿和手会被鳄鱼同时咬住。因此心理学家说，此时最明智的做法，就是牺牲一条腿来保全 *** 命。
【相关启示】这其实是一种止损手段，大约相当于人们常说的“壮士断腕”，说起来轻松无比，做起来却难比登天。
贪婪是人 *** 的一大弱点，“不信邪”是大众的一种心理，正是基于这些因素，才会有许多悲剧故事的发生。从理 *** 上来说，人在遭受挫折时，应该冷静下来，舍小保大，但从情感上而言，想一想就知道能做到这样有多难。也许正是因为这样的原因，所以世界上的成功者总是少数派。
1.蝴蝶效应
蝴蝶效应是指在一个动力 *** 中，初始条件下微小的变化能带动整个 *** 的长期的 巨大的 连锁反应。这是一种 *** 现象。任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，说明事物的发展具有复杂 *** 。
启示：任何微小的初始变化，经不断放大都会造成极其巨大的影响。
2.鳄鱼法则：
这是经济学交易技术法则之一，也叫“鳄鱼效应”，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚，有点类似虎怒决蹯。由于人 *** 天生的弱点，时时不自觉地影响我们的 *** 作，一次大亏，足以输掉前面99次的利润，所以严格遵守止损纪律便成为确保投资者在风险市场中生存的唯一法则。
启示：譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
3.鲇鱼效应：
鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力 。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
启示：鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
4.青蛙现象
十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。实验内容为：
沸水煮青蛙：当青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。
温水煮青蛙：当青蛙放在一个装满凉水的大锅里，缓慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰 *** 而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。
启示：居安思危。舒适的环境就是最危险的时刻。已习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
5.羊群效应：
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理。
6.刺猬法则：
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
管理上启示：距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。
7.手表定律：
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
启发：就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的 *** ，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
8.破窗理论：
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
启示:由美国 *** 学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示 *** 和诱导 *** 。
9.二八定律(巴莱多定律)：
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡 *** 在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
启示：不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果。
10.木桶理论：
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中更低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”。
启示：整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的 *** 要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应是指采取一种手段或措施， *** 一些原本按部就班、慢慢走向衰落的企业或者集体，使他们活跃起来积极投入参与竞争，从而激活自身的潜能。鲶鱼是一种生 *** 好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。使它成为了 *** 源。沙丁鱼则生 *** 喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味 *** 逸于现有的日子。渔夫是聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了更大的利益。
医学界认为人们受到惊吓或 *** 时，肾上腺会分泌出大量的激素，使人产生前所未有的能量和生存力。所以，人在受到惊吓或精神高度紧张、亢奋时，会迸发出超常的能量。相信大家都听过飞将军李广的故事，说的是飞将军李广一次夜里外出，猛见前方草丛里卧着一只“老虎”。李广大惊失色，吓出一身冷汗，随即引弓射虎。第二天早晨，当他们去寻找“死虎”时，发现卧在地上的只不过是一块巨石而已。敢情是晚上看走眼了。再看那枝箭，箭镞竟然深深地埋进石头里。李广暗暗称奇，随即再引弓射石，无论使多大的劲，箭都再也射不进石头了。
鲶鱼效应中的鲶鱼和李广将军遇到的“老虎”就是 *** 源，它使得沙丁鱼和李广将军都发挥了超出一般规律的能力。在我们的生活中或者企业的经营中，运用好了这个鲶鱼，一定能让你的生活或者企业出现令人惊喜的变化。让我们好好学习，成为更好的自己。
职场谈点事：“鲶鱼效应”新解读， *** 需要软着陆【故事来源】挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”
职场中老板经常会 *** 一些人，来 *** 现有人员的状态，目的或者是通过外来的“ *** 势力”来平衡内部的势力，或者是 *** 现有员工的状态，但实际上在职场中很多 *** 的“鲶鱼”活不了多久，“职场求职圈”分享几点原因：
1、企业引进的“鲶鱼”没有“沙丁鱼”强大
打铁还需自身硬，首先求职者自身是一条以吃鱼为生的“鲶鱼”，而不是被吃的鱼，你得有能力“HOLD”的住沙丁鱼，职场不是非黑即白的世界，因此刚过来想要立刻提出变革，除非老板特别支持你， *** 势在必行，否则你提出很多变革措施，会影响某些人的利益，甚至全员的利益，那么你以一己之力对抗全公司的员工，注定被反噬，员工有可能不是“沙丁鱼”，而是比你强大的“食人鱼”。
2、老板见异思迁，优柔寡断，保护不了“鲶鱼”
当“鲶鱼”出现危机的时候，也是新旧思想发生矛盾交锋的时候，这时候很多老板“背信弃义”，因为某些利益，不得不站在老员工一边，最终让鲶鱼缺乏生存环境而葬送。有个公司新来一个运营总监，利用3个月的时间梳理完企业痛点，然后提出 *** 措施，但是涉及了公司元老的利益，而这些人多数是老板的亲戚，于是一哭二闹三 *** 之下，老板不得不解聘这位总监。
3、使命完成，卸磨杀驴
鲶鱼完成使命之后，最终的命运很难逃脱被杀，职场亦如此，老板在达到某些目的之后开始卸磨杀驴，之前有个公司 *** 一名销售总监入职没三个月就离职了，原来之前的销售总监时不时就以离职要挟老板，结果老板就通过新招的销售总监告诉原销售总监，我随时能够找到替代你的人，结果原销售总监果然向老板服软，新的销售总监被老板用了一些理由解雇了。
职场中最稳定的就是不断变革， *** 求职者在职场生存非常困难，因此为了更好地推动企业变革而 *** 到企业的人，需要学会一些生存法则和策略，其中一种做法是“温水煮青蛙”，做一条对沙丁鱼构不成威胁的鱼，让大家先认可你，接受你。认同你之后再做 *** ，阻力相对 *** *** 的对立推行更容易成功。
社会很单纯，复杂的是人心，“鲶鱼”和“沙丁鱼”对立之下，“沙丁鱼”因为对“鲶鱼”本身的不满转移到对其推行的任何政策都不满。
鲶鱼效应之一次听说鲶鱼效应，鲶鱼我见过淡水鱼，有两条胡须，身体胖胖的有液粘稠液滑滑的。沙丁鱼喜静运输难好缺氧，鲶鱼搅局增氧大好举措，劳动人民的智慧实在是高！
现实生活中这样的鲶鱼效应无处不在，不爱健身的被好动的人激发运动热情，健身舞跳起来！美食 *** 人的试试呗，精致的生活让粗糙的 *** 开眼界，也学习学习！
我的邻居就是这样一个人，热情似火，做事却很细致。一个桌布做的好漂亮的！
“把你的细致劲给点给我。”
我真不耐烦的样子不知道能不能改，她给我做了一个还真好看：“要做就做好。”
我得好好学学，鲶鱼效应递增感染薰陶！她说等孩子考上大学了，自己也买张极孤i阿尔法车自驾游！
上海国际汽车工业展览会，汇聚好车精英，有的车型长宽高5116mm，19 *** mm，1781mm。内容空间更加宽敞，外观看起来更加霸气硬朗！
生而破界有何不可的阿尔法S破界焕新！让人耳目一新！
好车好声音心动的开始！
心理学效应一则 | 鲶鱼效应鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。本质是一种负激励。
大家好，我是陈泉。
今天给大家介绍的是 —— 鲶鱼效应
大家有没有过本已经接近放弃，却猛然被竞争对手激起斗志的经历呢?那么你已经体会到了鲶鱼效应的奇特之处了。
01理论来源
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
02理论启示
由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了沙丁鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，而实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。
对于一个以企业为 *** 的团队来说，当一个团队发展到一种相对平稳的状态时，团队内成员的主动 *** 就会变低，相应的生产效率也会跟着下降。此时，需要领导者利用鲶鱼效应的本质，开展竞争机制，奖励 *** ，引起队员之间的良 *** 竞争，从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。
教育管理方面传授者也可以深入体味和吸纳介入的管理 *** ，因材施教，更好的促进 *** 的成长。还可以利用横向思维加深学业的宽度，从多元化的授教方式入手，了解不同科目的特色，扩展课余的方向等等，目的是从心理上引导学习者的积极 *** ，深化教育的意义。
对于个人来说，人际关系中若遇到具有鲶鱼特质的人物，大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们身上特有的光芒激发内心的生活 *** ，进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。
有关心理学 *** 的任何疑问
*** 咨询 1422321743
《名贤集》里说：“常将有日思无日，莫待无时想有时。”
过好日子的时候，要想一想日后可能会变穷。千万不要等到失去了一切，才回忆过去的生活。
人生如此，家庭也是如此。想要持续兴旺，那就要珍惜当下，从幸福走向幸福。
每一个兴旺的家庭背后，都有一些不对外人明说的治家 *** 。若是家长持家有道，其他成员密切配合，就能个个如鱼得水。
要懂得，家庭变兴旺，需要三大效应：鲶鱼效应，鲦鱼效应，鲨鱼效应。
01
鲶鱼效应：互帮互助，彼此成就。
挪威人喜欢吃沙丁鱼。但是运送沙丁鱼成为了一个难题。因为沙丁鱼暮气沉沉，很容易窒息。
有人在沙丁鱼里，放入了好动、凶猛、廉价的鲶鱼。沙丁鱼看到鲶鱼，到处躲避，因而活蹦乱跳地到了运输目的地。
这就是“鲶鱼效应”。
相比之下，沙丁鱼的 *** 贵很多，鲶鱼却很便宜。但是两者相处，因此都变得贵气了，廉价的鲶鱼也身价倍长。
把优秀的人和不优秀的人放在一起，并不会拉低人的层次，反而会形成彼此抬举的模式。
俗话说：“一母生九子，连母十个样。”
一家人，不可能个个都优秀，总有人在社会底层混。但是混得好的人，不要嫌弃底层的家人，而是要看到底层人的骨气和力量。
东晋时期，有一个叫 *** 的人，他年轻的时候，隐居在会稽郡山阴县的东山。
他的家族里，有很多人都外出做官了，实力很强。比方说，父谢裒，官至太常；长兄谢奕做了豫州刺史；弟弟谢万任西中郎将。
*** 一直隐居读书，直到四十多岁，才出山，投奔大将军桓温。在家人的互帮互助下， *** 一路高升，并且在淝水之战中，展示才华。
后人把 *** 出山，称为“东山再起”的典故。
*** ，若是家里有一个人混好了，那么就可以把经验传授给家人，可以引导家人朝着什么方向前进。在金钱、物资、目标引导、读书等方面，都积极支持。
我们能想象，你上前一步，我跟进一步，不仅水涨船高，还能彼此携手。就算某个人付出很多，那也是肥水不流外人田。
强者，人抬人；弱者，人踩人。彼此抬举，芝麻开花节节高。
02
鲦鱼效应：家有千口，主事一人。
动物学家霍斯特经过研究后发现，鲦鱼体型很小，适合群居。
为了长期群居，鲦鱼会选择一条最强壮的鱼，作为头领。如果失去了头领，群体就乱套了。
这就是有名的“鲦鱼效应”。
有人分析，鲦鱼效应，是盲从的表现。若是领头的鱼，乱作为，那么群体就乱了。
其实不然，正如俗语说的：“蛇无头不行，鸟无头不飞。”
经过若干种家庭运营模式的比较，人们还发现一个规律：“一人得道鸡犬 *** 。”
北宋的苏轼，名声很大，一直在 *** 混。他的弟弟苏辙，也混得不错。
但从苏轼的家庭来分析，我们发现，一切的幸福，都源自于 *** 苏洵、祖父苏序。
苏序是一个乐善好施的人，因此在本地，口碑很好。
苏洵年轻的时候，不学无术，还喜欢到处游玩。他成家之后，妻子常常对他摇头，表示失望。
经过一番思考，苏洵忽然觉醒，开始读书。留下了“苏老泉，二十七，始发奋，读书籍”的美谈。
有一个典故，苏洵写了文章之后，发现文采太差，自言自语：“连自己也感到不满意，又怎能让它们在世上流传呢？”说完，把书稿放在空地，烧了。
经过言传身教，苏轼、苏辙就酷爱读书，家庭也变成了书香门第。
宋朝的文人，写下一句谚语：“苏文生，吃菜根；苏文熟，吃羊肉。”也就是说，把苏家的文章学透了，那么你就翻身了，每天可以吃羊肉。
一个好的领头人，拥有强大的向心力，也能够调节家庭的氛围，把握大局方向。若是个个都是领头人，或者没有人愿意带头，家庭一盘散沙，谁都不好受。
03
鲨鱼效应：进取不止，目光远大。
鲨鱼看起来很凶猛，但是有一个弱点——没有鳔，还属于软骨鱼类。
只要停止了游动，鲨鱼就会下沉。
为了在水里生存，鲨鱼一直游动，让肌肉变得特别发达。
原本有缺点的鲨鱼，在持续运动中，变成了海洋里的凶猛动物。
这就是“鲨鱼效应”。
俗话说：“穷不过五服，富不过三代。”
一个家庭兴旺，不是一代人的事情，而是一代更比一代强，子子孙孙，无穷尽也。不停地赚钱，比守住当下的财富，更靠谱。
若是每一代人，都力争上游，而不是靠 *** 的老本，那么家庭就会有希望。
作为长辈，从小帮助子女建立远大的理想，而不是留下钱财给子孙享福，逼着子孙去劳动，拼搏。
作为后辈，学会靠自己，等自己强大了，又能反哺家庭，从而体现自己的价值。
相比之下，我们会发现，那些有家族企业的家庭，更加兴旺；有良好传统的家庭，会形成书香世家、经商世家等。
要懂得，一家的天福星，以志为根。
几代人的努力，遇到了一代懒惰的人，可以迅速败家，不得不深思和避免。
04
哲学家培根说过：“幸福的家庭，父母靠慈爱当家，孩子也是出于对父母的爱而顺从大人。”
家庭要兴旺，离不开每个家人的劳动和智慧，也不能缺少远大的目标、靠谱的规矩。
海洋、江河里，有很多的鱼，但不是所有的鱼，都能强大。社会上，有无数家庭，但不是所有的家庭，都幸福美满。
好的家庭，需要经营，从来不是坐等谁来改变命运。
家人之间，是血溶于水的关系，好好珍惜，千万别窝里反。
总而言之，在好的家庭里，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
作者：布衣粗食。
关注我的文字，走进你的心灵。
文中配图来源于 *** 。
管理理论——鲶鱼理论以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“ *** 急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极 *** 的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的 *** 就不同。
首先，如果鲶鱼本体 *** 领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质 *** 极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动 *** ，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范 *** ，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了， *** 的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：
1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效 *** 。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员 *** 与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5- *** 视角、敢于变革：能够从 *** 内外观察组织 *** 结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小 *** 中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特 *** ，那么要生存下去的 *** 就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼 *** 团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同 *** 格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能 *** 是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良 *** 沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼 *** 让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有 *** ，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰 *** 。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesi *** ing）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满 *** 的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战 *** 、来劲 *** 工作时的激动与 *** ；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位 *** 格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼 *** 工作内容也要有沙丁鱼 *** 工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与 *** ，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼 *** 工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼 *** 着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼 *** 的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力更好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满 *** 地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理 *** 排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，更好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
—— *** 来自 ***
01
在挪威，人们很喜欢吃沙丁鱼。但是沙丁鱼在运输途中，很容易因缺氧而死。
为了解决运输问题，人们在沙丁鱼之中，放入一些廉价的鲶鱼。鲶鱼的持续搅动，让沙丁鱼也活起来了。
这就是有名的“鲶鱼效应”。
后来，人们把鲶鱼效应用到企业里。时不时 *** 一些新员工，带动老员工的活力。
事实上，靠谱的人际关系，不是简单的互动交流，是存在鲶鱼效应的。
有道是，人到中年万事休。在最苦的年纪，人际关系显得尤为重要。因此，把握鲶鱼效应，让身边的人为自己服务，或者形成互帮互助的格局，是很有必要的。
人生如戏。中年人的戏份最多，角色也最复杂。在合作中竞争，在竞争中合作，提升了别人，其实是成就了更好的自己。
02
夫妻相处，一弱一强。
俗话说：“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗。”
很明显，在夫妻两个人之中，妻子处于相对弱势的一面。尤其是在古代，一些女人，嫁错了人，但仍旧要服从丈夫的安排，不能随便离开。休妻的事情常常发生，但是休夫的事情很少。
在《喻世明言》第二十卷里，有一个叫陈从善的男人，从小习武。长大后，他要考取功名，妻子如春说：“恐怕不行吧，你这点本事，难以中举。”
后来，陈从善被派往广东南雄做官。因为南雄地处偏远，如春说：“路途遥远又难行，盗贼也多。如果你非去不可，我陪你去吧。”
很明显，妻子的态度，一直是随着丈夫而改变的。正因为这样，妻子才成为了官太太。
从鲶鱼效应来说，妻子就是鲶鱼，丈夫就是沙丁鱼。如果没有妻子在后背“推波助澜”，丈夫就会“一筹莫展”。正所谓，每一个成功的男人背后，有一个了不起的女人。
在社会上，我们总是看着丈夫的功劳。还常常说，母凭子贵，妻凭夫贵。却很少反过来看，夫唱妇随，才是更好的姻缘。
如果夫妻一样强，就会变成“一山不容二虎”的格局，家庭就会鸡飞狗跳。
03
朋友相处，互相利用。
有道是，在家靠父母，出门靠朋友。
人到中年时，有几个有头脑的朋友，事业就好办了。
有句谚语说得好：“鲶鱼炖茄子，撑死老爷子。”
如果朋友之间的搭配不对，就会变成鲶鱼和茄子组合的一盘菜。虽然花了不少功夫，但最后是浪费食物。
不难发现，中年人交友，是一种价值利用过程，也是一种放弃“无用之人”的过程。哪怕你去参加吃吃喝喝的饭局，本质上是“期待遇到有用的人”。
很多朋友，都是一种“潜在的利用关系”。如果今天利用不上，那就在未来的某一天，可能会利用上来。
比方说，你看中了一个项目，于是在朋友圈里宣扬了一番。立马有朋友表示，愿意投资。他们不是在帮你，而是在利用你，从你的项目中，分得一杯羹。
原本不太好卖的鲶鱼，因为要成全沙丁鱼，因此拓宽了销路，这就是价值的“组合拳”。同理，两个不同的人混合在一起，也就形成了两倍的力量，从而价值也提高了两倍。
04
同事相处，取长补短。
古时候，舜帝安排大禹去治水。大禹历经千辛万苦，解决了水患问题，也留下了“三过家门而不入”的故事。
据《吕氏春秋》记载，大禹治水成功之后， *** 了《夏籥》的音乐，来赞美他的功劳。并且，舜把帝位让给了大禹。
舜在位的时候，大禹是司空。本质上是同事关系，一个在高处，一个在基层。但是他们齐心协力，共谋大事、成就让贤的美名等。
斗转星移，我们走进了新时代，可以在任何地方找到合适的工作。但是职场的规矩，和过去有很多类似之处。
同事相处，常常勾心斗角，但是也要通力合作。如果一个单位里，大家都互相不理睬，工作就没有办法做了，谁的成绩也不能彰显。
一个水桶能装多少水，最长的板决定不了，而是由最短的板决定的。取长补短，才是更好的工作模式。
沙丁鱼能否卖出好价钱，自己说了不算，要问一问鲶鱼。推断一下，就会发现——不管你多优秀，你都不要小看了那些碌碌无为的同事，他们的言行，起到了推波助澜的作用。
05
对手相处，你追我赶。
人到中年，谁都想狠狠赚钱，成为富人。因此，把竞争对手压下去，是必须要做的事情。
有道是，同行是冤家。
可是，当你把所有的对手都打败之后，你自己也就没有存在的必要了。正所谓，独木不成林。
比方说，在某座城市，建立了古玩一条街。你要是把大家的活路都堵住了，你的店铺也做得很大了，但是生意会很冷清。来买东西的人，没有办法货比三家，也不能看到琳琅满目的商品，就会离开。
真正聪明的人，把对手当成老师。让对方的优势变成自己的优势，在适当的时候，帮助对手。
如果没有弱者，世上就没有了强者，因为没有了“参照物”。
鲶鱼效应里，沙丁鱼是 *** 上的强者，力量上的弱者；鲶鱼是力量上的强者， *** 上的弱者。唯有合作，才能共赢，要是互相抬杠，一事无成。
做人，要给对手点个赞，对手才能成全你，给你一个笑脸。
06
古人说：“人不为己，天诛地灭。”
每个人都希望自己赢，但是不得不“共赢”。
悟透沙丁鱼和鲶鱼之间的关系，你就能开开心心和身边的人相处，并且心存感激。
你过上了好日子，不是因为你有多厉害，而是时代给了你机会，在你看不见的地方，有人在托举你。
人到中年，人抬人，步步高；人踩人，事事难。
作者：布衣粗食。
关注我的文字，走进你的心灵。
文中配图来源于 *** 。
申论素材积累：常用的20个原理效应根据自然和社会现象总结出来的效应和定律，有时会在行测 *** 现，学会了也可以引用作为申论写作的论据。
今天我们就带大家共同学习20个有趣又有用的原理效应。
1、毛毛虫效应
将毛毛虫们首尾相接，围一圈放在花盆边缘，在离花盆不远的地方再撒一些松叶，毛毛虫会夜以继日地绕着花盆转圈，最终因饥饿和筋疲力尽相继死去。产生这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。
人类也难逃这种效应的影响。比如，在工作、学习和日常生活中，对于那些“轻车熟路”的问题，人们会下意识地重复既有的思考过程和行为方式，而不愿意转换角度思考问题。因而启示我们在生活和工作遭遇挫折或陷入停顿时，不能再像毛毛虫那样做毫无意义的努力，而是应该善于转变思路、另辟蹊径。
2、鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
这个原理告诉我们，当危害到来时，必须学会立即止损，不得有任何延误，不要存有任何侥幸的心理。“壮士断腕”就是这个意思。
3、鲇鱼效应
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”
鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
4、羊群效应
领头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
这个原理告诉我们，一味的模仿只能带来毁灭。因此我们要学会创新，懂得突破，从而应对未来的竞争。
5、刺猬法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们会彼此保持一段合适的距离，既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
这个原理告诉我们，人际交往中，要保持应有的“心理距离效应”。同时在行政工作中也应当保持这种合理的距离，要会“管”，更要会“放”，因此简政放权政策的提出，就是该原理的具体提体现。
6、手表定律
是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。
7、破窗理论
一幢有少许破窗的建筑，如果那些窗不被修理好，可能将会有 *** 者 *** 更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。这个现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。环境中的 *** 现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
8、门槛效应
又称 *** 效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。
9、森林效应
一棵树如果孤零零地生长于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形；如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。管理专家们将此现象称之为“森林效应”。
森林效应说明了：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的，集体的要求、活动、 *** 评价和成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。良好的集体往往造就心智健康的人， *** 的集体往往造就心智不健康的人。
10、踢猫效应
一 *** 在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的老板撞伤了。这就是心理学上著名的“踢猫效应”，描绘的是一种典型的坏情绪的传染所导致的恶 *** 循环。
人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递。由金字塔尖一直扩散到更底层，无处发泄的最弱小的那一个元素，则成为最终的受害者。
11、二八定律(巴莱多定律)
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡 *** 在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业 *** 要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
12、酒与污水定律
把一勺酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水，如果把一勺污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，年轻人要争取多接触一些美好的事物熏陶自己，注意防微杜渐，坚决摒弃丑恶的东西。
13、马太效应
指强者愈强，弱者愈弱的现象。《新约·马太福音》："凡有的还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。"
如果在某个领域有不可替代的优势，就能够将大部分有利的资源聚拢在你的身边。
14、聚光灯效应
有时我们总不经意地把自己的问题放到无限大，当我们出丑时总以为人家会注意到，其实人家或许当时会注意到，事后马上就忘了。
没有人会像你自己那样关注自己，"聚光灯效应"只存在于你的头脑中，而非真实情况的反应。试一试转移自己的注意力会更好。
15、蘑菇定律
刚踏入社会的人常感不受重视，需要打杂跑腿，或者面对批评指责。有人将之与蘑菇的生长相比拟，认为大多数人都有一段"蘑菇"的经历，尤其是当一切都刚刚开始的时候。
16、鸟笼逻辑
把一个漂亮的鸟笼挂在房间最显眼的地方，过不了几天，主人必定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里，因为这比无休止地向别人解释和说明挂一个空鸟笼要轻松得多，这就是鸟笼逻辑。
并不一定每一个鸟笼里应该装进一只鸟，但可惜的是人们总是受制于惯 *** 思维，不知变通，难以突破常规，逃不出这个逻辑的局限。
17、飞轮效应
为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，虽然每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，只有这样飞轮才会转动得越来越快。在达到某一临界点时，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧快速转动，而且会不停地转动。
18、海恩法则
海恩法则说：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。”
按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的"事故征兆"和"事故苗头"进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。
19、配套效应
18世纪法国有个哲学家叫丹尼斯·狄德罗。有一天，朋友送他一件做工考究的睡袍，他非常喜欢。可他穿着华贵的睡袍在书房走来走去时却总觉得不自在，觉得家具不是破旧不堪，就是风格不对，地毯的针脚也粗得吓人。于是，为了与睡袍配套，旧的东西先后更新，书房终于跟上了睡袍的档次，可他却觉得很不舒服，因为“自己居然被一件睡袍胁迫了”，这便是狄德罗效应，又叫配套效应。
越是拥有越是不满足。人们在拥有了一件新的物品后，会想不断配置与其相适应的物品，以达到心理上平衡，这在心理学叫“配套效应”。
20、野马结局
心理学上有个著名的效应叫“野马结局”：非洲草原上的野马，经常被吸血蝙蝠攻击，进而死去。可是，动物学家发现，吸血蝙蝠所吸的血量极少，不足以使野马死去，野 *** 死因其实是它的暴怒和狂奔。也就是说，野马是“气死的”。
野马结局是生活中的一种法则，是指因芝麻小事而大动肝火，以致因别人的过失而伤害自己的现象。在生活中难免会遇到不顺心的事，如不能宽容待之，一时情绪激动，甚至暴跳如雷，大发脾气，会严重危害自身健康。动辄生气的人很难健康、长寿，很多人其实是"气死的"。
